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洛基山学院

企业领袖如何接受新能源时代的挑战

这是洛基山学院数列中首例企业领袖为抓住经济竞争机会可采取的步骤重创Fire:新能源时代粗商求解.

万一你听说过重构火洛基山学院行进图安全再生未来, 并像几乎每个人我讲过它, 你想知道从何开始帮助企业领袖确定他们现在可以采取的步骤, 开始抓住新能源时代现有的经济竞争机会,

自重创Fire返回十月, 我一直在路上介绍它的视觉我的大部分时间都花在高级工商主管身上,他们大都认识到与老化能源系统相关联的风险,但努力应对挑战的艰巨性并清晰了解他们能做些什么。

很多执行者已经采取了初始常识步骤 将企业和行业推向新能源经济多位其他人尽管担心能源系统一切照旧的后果, 似乎希望一切照旧使事情变得更好。

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上点UPS的能量一定从否定混淆事实转向接受, 使转角前所有耗竭的能量都可转向解决方案有多少煤基公用设施会公开诚实地承认它们是污染者, 以及如果他们接受这一事实并拥有处理责任可释放多少能量和资源

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一个很好的例子就是在可再生能源空间打球,特别是在太阳能工业中打球归根结底,深入渗透可再生能源需要电商广泛接受管理工程师常视可再生能源为一大麻烦物, 技术经济阻力比手头交替者不值得克服。多数创业者与可再生能源代言人正用他们的能源和稀有资源游说强制公共事业使用可再生能源,但少数人开始理解,通过与公共事业领导协作设想太阳能和其他可再生能源解决问题资产,它们可能获得更多收益。

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举例说,今天非常成功的太阳能商业模型和产品在补贴下效果极佳,很可能无法大幅缩放,因为这些模型和产品常非有意地定制人造市场的成功模式和产品。反之,今天比较中度成功的太阳能商业模型和产品正缓慢地在非补贴和不太方便太阳能的市场证明自己,很可能以面向客户核心值集为基础,当所有补贴消退时,这些核心值将很好地服务于他们

远大企业领袖显示, 我们大家都能立即行动 改变现代社会最大和最复杂系统除第一步外,认真应用测试方法,包括系统思维超越狭隘边界,将及时为我们时代某些最邪恶问题找到解决办法。

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