如何您的企业E，S和G之间做出选择？
自然灾害、性骚扰和网络安全有什么共同之处?
它们都是环境、社会和治理(ESG)问题。去年，每一个都在影响着市场。今天,投资者希望公司积极地展示ESG关注如何指导决策和商业策略。“勾选”可持续发展报告已经不够了。必威体育2018
然而，当涉及到讨论材料ESG问题，绝大多数的首席高管的和董事会成员仍然不感兴趣或不屑一顾，没有看到他们如何已经影响了底线。
因此，(1)ESG面临的风险和机遇越来越多，(2)解决可持续发展问题的内部障碍和缺乏支持，(3)外部利益相关者提出快速转型的要求，公司应该从哪里开始?必威体育2018答案并不是真正的新或高科技，但它是一个久经考验的真实方法，也是一个公司开始其ESG旅程的完美地点物质。将重要性应用于可持续性(通常称为进行重要性评估)必威体育2018有助于向企业及其利益相关者揭示最突出的ESG问题。
为了揭开这个过程的神秘面纱，让团队能够进行复杂的、不断演变的可持续发展对话，我对主要步骤进行了分解，以进行全面的实质性评估。必威体育2018如果企业能够在ESG上站稳脚跟，接受系统思维，我们可能就会开始看到一个更可持续、更长远的财务规划影响华尔街的观点。
实质性是地面零点用于展示ESG问题是如何与公司的战略性目标相一致，并且实质性评估的价值是它的过程，而不是它的输出。该最终输出（PDF） ，而必要的透明的报告和通信，是因为说实话，艰难的对话，你会一路上都有的唯一有价值的。将重要性应用于可持续性(通常称为进行重要性评估)必威体育2018有助于向企业及其利益相关者揭示最突出的ESG问题。
通过在整个企业接合领袖（想采购，投资者关系[IR]，法律，产品开发及以后），除了当地社区，活动家，投资者和客户，实质性评估是同时要提高认识，真正了解并引发变革的工具管理。现在，这一切的肉。
从范围
在开始任何实质性项目之前，评估你的目标。你打算为公司的战略方向提供信息，指导报告，降低风险，还是三者兼而有之?报告和策略不一样。向后看报告;战略和风险缓解展望。所收集的数据、主题的优先级和涉众的参与将相应地有所不同。
接下来，定义你的主要受众。投资者、员工、评分者和评级者或者客户是你最重要的利益相关者吗?这个答案将告诉您将应用哪种重要性定义(或定义的组合)。共同的定义来自于国际综合报告委员会（这个），必威体育2018可持续发展会计准则委员会（SASB）和全球报告倡议(GRI)。
IIRC和国资委都关注投资者的信息需求，而GRI则关注所有利益相关者的信息需求。这一选择将定义您的信息需求范围，并影响您的分析参数。投资者、员工、评分者和评级者或者客户是你最重要的利益相关者吗?这个答案将告诉你将应用什么定义的重要性。
心中有了定义，确定定性和定量数据收集的适当平衡，评估问题相对重要性的标准(这对你的分析至关重要，在重要性评估过程中经常会失去清晰度)，并定义你的潜在的物质问题。
要小心，不要孤立地做出这些决定。从人力资源，风险和范围定义其他组啮合商业线索将有助于确保您的实质性评估反映公司文化为一体 - 特别是如果他们从一开始就参与。你的同事可能没有考虑他们的日常工作中的人权和气候变化的背景下，但他们在不同业务领域的深刻洞察是对这些复杂的问题移动针是必不可少的。通过在开始的目标，过程和术语级别设置，可以产生更高质量的投入中受益，并在上下行增加购买。
底线：旨在创造适合贵公司的独特需求和目标的工具。
接下来，收集您的输入
面试是一个常见的开始。虽然采访的利益相关者的数量会根据公司的范围和规模而有所不同，但吸引利益相关者的过程是相当标准的:
确定一个内部和外部利益相关者的列表
在面试前准备一份讨论指南，包括3-4个一般性问题和5-10个针对个人或职能的问题
保持面试的谈话性——没有必要拘泥于脚本
关注优势和劣势，公司业绩和竞争定位
最后，考虑引入第三方面试官。根据我的经验，坦率的水平，如果面试官不是公司代表显著增加。你正在收集重要的信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息;想清楚最好的方法来引出这些信息。
拥抱整个过程中的思维系统。强大的利益相关者参与将有助于创造一个整体的，包容性的看法。当确定哪些利益相关者的访谈或问卷调查，考虑您的完整的生态系统：内部（员工，管理层和主题专家）和外部（客户，倡导组织，创新者，投资者等）。这是你开发你的材料问题的更全面的了解，更好地做出决策和向前移动信号对利益相关者，你非常重视他们的意见的机会。你正在收集重要的信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息;想清楚最好的方法来引出这些信息。
培养跨功能的了解（和潜在的(盟友!)因为变更管理从深思熟虑的数据收集开始。
分析是艺术，不是科学
没有完美的方法来评估你的输入。然而，当你展示出透明度和严谨性时，你的评估将获得信任。不管你如何对问题的相对重要性进行评分和排序，一定要解释和记录你是如何对问题进行分类和分配价值的。
并非所有的投入将有明确的指标。即使定量评估的做法，你还在评估定性投入。重要性是固有主观努力;这应该得到承认，而不是整个工作伪装。
分析业务的长期价值主张的情况下的结果;没有单一的解决方案。
你的作品正在展出
重要性评估结果应以易于理解、揭示趋势和模式并为其结果的讨论提供信息的方式加以显示。为了满足这些规定，它通常被表示为a2乘2与着色剂和上浆方差和定向标记矩阵施加的相关性。
手动细化扮演工具的重要作用，是不完美的，但仅仅是一个系统化的方法来高度定性的和主观的问题。一旦细化齐全，提供伴随着叙事解释的结果，并解释其意义的公司的问题的重要性矩阵的最终版本。
请记住，你所创造的视觉效果不仅可以指导报告和/或战略规划，还可以激发对话和联系。你IR组主动可以导航的投资者问卷调查。您的销售团队将有明确的谈话要点建立客户关系。你也可以考虑个性化;你的团队的设施可能会受益于一个版本强调具体的环境问题。
它可能会感到不知所措的时候，但在决定进行评估（并获得内部买进这样做）往往是最难的一步。但是，最终，你将有信息E，S和G之间进行导航