如何清洁能源聚集如虎添翼社区

据Joule资产公司特别项目经理Glenn Weinberg说，到明年1月，纽约州威彻斯特县将为其7.5万居民购买清洁能源。

超过15个城市正在联合起来，以综合他们对清洁能源的需求，并通过竞争性投标降低他们的能源费用。

这个示范项目是社区选择聚集(CCA)在纽约州的第一个实施，将成为纽约州地方能源控制的一个范例改革能源愿景倡议。

CCA是私营公用事业服务以及完整的市政或公共控制的混合体。在有竞争力的电力市场状态，使CCA当地社区获得对电力来源的控制权。

当地的公用事业公司仍然提供传输、分配和计费服务。通过集中需求，社区代表其公民协商出有竞争力的价格和固定价格合同。与公共事业不同，社区选择聚合器不拥有生成资产。

随着CCA，购买本地可再生能源发电可以承受的，并为当地社区提供骄傲的源泉。在另一方面，它也可能导致几乎没有清洁能源的采购，因为已经看到了客服人员在伊利诺伊州和俄亥俄州。

可持续威彻斯特作为实施该试点项目的非营利性组织，该组织正在领导广泛的社区参与，以确保其CCA将成为解决消费者财政问题的一个模式，并在该县实现可再生能源采购和发电的历史水平。

这款型号为当地的电力采购，自1997年以来一直存在，在美国各地蔓延缓慢。它经常被用来支持可再生能源。

该示范项目是怎么打出来的？CCA怎么能成长和纽约和其他地方发展？

乌龟和兔子

保罗·芬恩在90年代中期写的原社区选择法案聚集在马萨诸塞州。现在，他是创始人和总裁地方电力公司。

“我感兴趣的是如何使城市变成一个控股地位，”芬恩说。

随着CCA，社区会带来当地的公共标准，以确定节能服务，并从短期贴现心态脱身。

这个市场是由支持者主导的调控或放松管制，但是没有很多在城市的兴趣，芬恩说：“社区的选择仍然是一面展现给放松管制 - 这是乌龟和野兔。”

通过在马萨诸塞州的法案后，芬恩回到了他加利福尼亚州的家，并写道，在2002年的电力危机之后通过CCA法案。

在2014年年底，纽约成为了第七位状态，使CCA。马萨诸塞州是在1997年第一，其次是俄亥俄州在1999年，加利福尼亚州和罗得岛州于2002年，新泽西州于2003年。

这款型号为当地的电力采购，自1997年以来一直存在，在美国各地蔓延缓慢。

2009年，最近授权CCA的伊利诺伊州出现了。伊利诺斯州也是迄今为止最大的参与者，无论是在账户数量还是可再生能源采购数量上。

犹他州和明尼苏达州都在2014年颁布了立法，对综合实施情况进行研究。

CCA的增长值得其在国家可再生能源实验室（NREL）列入最新美国自愿绿色电力市场分析(PDF)发表于2014年。

NREL估计由客服人员可再生能源的销售总额在2013年930万兆瓦时的可再生能源，通过销售在伊利诺伊州为主。客户在2013年参与社区保护该源可再生能源的总计约240万的数量，其中伊利诺伊州占210万。

大多数客服人员采用选择退出参与模型，其中当地居民都默认聚集的一部分，可以选择退出。

这个程序的设计提供了议价能力，谈判成本较低，固定期限合同。

这种优势的存在是因为退出程序往往有较高的成功率比选入的。根据该报告NREL，“最低参与率退出[CCA]程序，提供了一个可再生能源成分是75％左右相比，在低二十几岁的参与率最高为最成功的选择，在实用绿色 -电源计划“。

在客服人员采购可再生能源的价格各不相同，但方案在小幅贴水达到了节省20％，并提供100％的可再生选项。马林和索诺玛县，CCA在加利福尼亚州的先驱，拥有包含33-50％的可再生能源，在一个小的折扣计划。

伊利诺斯州的CCAs以优惠的价格购买了可再生能源含量为25- 100%的能源，因为公用事业公司被锁定在高价合同中。

现在，在美国人口第四多的州试行社区选择聚集区的情况下，海龟的速度可能会加快。

威彻斯特CCA试点

纽约授权威彻斯特县以实施二月CCA试点方案。可持续威彻斯特提交了一份请愿书，公共服务委员会支持在威彻斯特县40个社区的状态 - 几乎所有的县城乡镇，村庄和城市。

该小组已举行过40次公开听证会和周围120次会议，根据迈克·戈登，可持续威彻斯特的联合主席。戈登也焦耳的资产，一家金融服务公司的能源效率和需求响应计划的首席执行官，同时也是需求响应行业的资深人士。

在韦斯特切斯特实施试点需要什么?

戈登说，除了来自可持续韦斯切斯特的社区参与和领导之外，CCA的实现还有两个关键因素。第一部分是志愿法律团队。几位市政律师都很忙。

第二部分是采购过程。这个非营利性组织从当地采购专家和全国企业的支持中受益匪浅。其中一家公司已经良好的能源，一个公司，专门从事CCA程序。

9月18日，可持续威彻斯特提交从公用事业公司迄今已通过了当地法律的16个市镇聚集能量信息的请求打在执行过程中的一个重要里程碑。

这一信息是该过程的下一个重要步骤——向供应商发出能源采购招标——所需要的。戈登说，他希望这家非营利组织能在10月份参加竞标，并在1月1日前为客户服务。

该试点计划旨在为住宅和商业客户服务，并将合计电力和天然气的购买。

戈登说，通过这个项目，非营利组织向社区内的两大关注焦点——消费者节约和清洁能源。在消费者方面，他们专注于签署一项为期三年的固定价格产品合同，该产品的价格低于过去一年的平均电价。

本产品可能会或可能不会有可再生能源在混合的比例增加，但它会提供有竞争力的价格和稳定。

第二种选择将通过100%可再生能源的选择来表达对可持续性的关注。必威体育2018这个选项被称为“选择上调”利率。

直到它接收投标和选择供应商的非营利不会选择默认的。然而，该组织预计最可能的结果将是更低的价格，而不是100％的可再生选项。

如果这种情况发生，该非营利组织将领导一场运动，鼓励公民选择“自愿加入”选项。

可持续韦斯切斯特公司尤其兴奋的是，该公司将在100%可再生产品中加入本地发电折扣功能。由于该县生产的太阳能电力越来越多，客户将获得一笔回扣。

“我们会告诉居民：。它在你的控制你的回扣是依赖于社区太阳能您可以使增加的阳光穿透发生，这会降低你的上网电价，”戈登说。

社区在整个纽约如沙利文，阿尔斯特和门罗县位置在威彻斯特试点留意。

什么是戈登认为实用的观点是对CCA在纽约吗？

“我认为他们看到了与社区聚合器合作的微电网的商业机会。公共事业在减少高峰负荷方面是有价值的，而可持续的韦斯切斯特可以帮助我们的社区促进这一点，”Gordon说。

为了补充CCA，威彻斯特县被授予83个可行性研究13由纽约奖授予微电网。可持续威彻斯特对如何该县将结合微型电网，社区聚集，需求管理和社区太阳能发电创建一个动态的国内能源市场的大视野。我们的目标是到2020年实现100％的可再生能源的采用。

“我们有一个非常不同的能源市场在纽约。加州教训CCA不是纽约的教训。但是，CCA可以在任何地方做的就是打开你的想象力，当地可再生渗透的潜力，”戈登说。

为了芬恩的沮丧，曾经很多客服人员形成，当地的实体收归优先短期折扣的客户，而不是清洁能源的采购和需求管理的旧模式。

“我意识到这不是那么简单，在赋予其社会控制，并希望它会自动产生正确的结果。你必须框架是正确的，”芬恩说。

进入CCA 2.0，一个新的用于清洁能源金融、智能电网和客户所有权的公用事业平台。Local Power Inc.提出了2011年社区选择聚合2.0的愿景白皮书(PDF)。

“社区聚合网站过去只以供应为中心，”Fenn说。“现在，他们也在寻找只有清洁能源融资才能带来的需求方面的好处。”

除了融资机制，他们注重的是需要建立本地规划能力。他们还强调发展中国家在市，县信心，这些计划综合能源过渡。

芬恩说，他看到了CCA机制的真正价值“一张白纸效果组合规划公用事业不喜欢。”

“客服人员没有与减少需求或遗留资产问题的经济利益冲突。该CCA没有理由不移动到2.0能量模型，”芬恩说。

在纽约REV倡议的背景下，可持续的韦斯特切斯特社区选择聚合模型在范围上比上世纪90年代末和本世纪头十年的版本更加雄心勃勃和全面。

可持续威彻斯特和多个合作伙伴“在一个盒子CCA”的产品开发，以使纽约社区从他们的飞行员学习。戈登承认，每个CCA将有自己的乡土气息和要适合镇的偏好。

“我们在韦斯特切斯特的地方参与和承诺的程度——我不确定是否可以在其他地方复制，”Gordon说。

将其他社区迎接挑战？敬请关注。