你的公司对气候的适应能力如何?

当谈到气候变化的影响时，企业可能会有一个“盲点”。气候风险常常被视为一个过于复杂和遥远而无法量化的问题，使人们觉得它们过于模糊和抽象，无法证明一个给定的商业决策是合理的。

到2050年或2100年，海平面上升或其他物理影响的预测，与12至36个月的典型企业运营和战略规划时间表不符。在其他情况下，企业通过可持续发展报告领域的企业社会责任目标来狭隘地应对气候风险。必威体育2018因此，他们把管理气候风险的重点放在了遵守监管或市场标准上。

然而，仅仅从中长期直接物理影响或企业社会责任问题的角度来考虑气候风险失去建立气候适应能力机会的风险(PDF)在向低碳经济转型的过程中。低碳经济转型将包括政策、法规、技术和市场的变化，以应对与气候变化有关的缓解和适应。

变化越来越近，发展也越来越快

自2015年达成气候变化《巴黎协定》以来，全球已有190多个国家承诺将全球平均气温升幅控制在2摄氏度以内。尽管美国宣布将退出该协议，但全球对在巴黎做出的承诺仍然坚定支持。

在每一个行业，对气候变化的关注都在与其他主要全球趋势相互作用，并在加速这些趋势，比如颠覆性技术、数字化、城市化和不断变化的人口结构。这些快速变化的经济活动和技术，再加上新的政策和法规，正在推动我们向低碳经济发展。

除了这些全球趋势之外，企业还面临着来自五大力量的压力，要求它们更好地评估、重新定义和制定策略，以增强它们对气候变化的适应能力。

投资者、客户和供应链合作伙伴正越来越频繁和紧迫地提出与气候变化相关的直接环境影响和间接风险的问题。此外，决策者正在制定应对气候变化的法规，向去碳化的转变将推动整个经济的巨大结构变化。

继续进攻，建立企业的韧性

随着世界各地的企业准备面对迫在眉睫且不断上升的气候相关压力，那些积极主动、思维超前、积极主动、积极应对气候变化的公司将获得竞争优势。观念上的范式转变是必要的。企业必须从主要的防御性CSR转向以攻击为导向的心态，将气候相关的风险和机会嵌入到公司的战略和运营中。

开始建设气候适应能力

在采取行动之前，公司管理层和董事会首先必须对气候变化如何直接或间接地影响业务、公司业绩和财务收益形成一个稳健的观点。或者换句话说，他们需要解决这个问题:我们的气候适应能力是什么?

公司可以采取以下三种可能的行动来评估其当前的气候适应能力。这些见解可以帮助支持组织关于资本配置、运营管理和风险缓解的决策过程。

1.评估气候风险的脆弱性

气候变化和加剧的极端天气事件可能对财产和关键信息基础设施产生破坏性影响，对各种规模的公司产生持久影响。一个研究由美国国家洪水保险计划进行的调查显示，超过40%的美国人美国的小企业无法从与天气有关的灾难中恢复过来。

对海平面上升或其他物理影响的预测与典型的公司运营和战略规划时间表不符。

极端天气事件的影响也波及整个本地和全球供应链，并可能严重侵蚀整个行业的盈利能力。例如，8月哈维飓风的严重影响导致港口、机场、铁路、公路和炼油厂的业务严重中断。在德克萨斯州，乔治布什洲际机场和休斯顿港在“哈维”登陆后被完全关闭了5天，造成了大量积压，并导致整个美国航空和海事系统重新安排航线。由于炼油厂和输送管道受到影响，美国各地的燃料价格在台风登陆后一周内暴涨了20%。据保守估计，最初的经济损失在700亿至900亿美元之间，其中很大一部分损失是由于未投保的财产造成的，尽管灾后的实际损失可能会影响美国经济的GDP增长。

公司可以进行地理投资组合审查，绘制人口和基础设施对自然灾害的脆弱性，从而确定与位置、设施和资产相关的综合天气暴露情况。然后，公司可以在其风险缓解工具箱中应用各种工具，以增强其实体、运营和财务弹性。例如，增强的业务连续性计划——构成供应链分析和业务恢复战略——可以确定最大化业务恢复能力的机会。

2.将气候风险纳入企业风险管理

企业还可以利用现有的企业风险管理和风险评估程序，提高对气候风险的认识，更好地评估整个组织的弹性，考虑其他分析和风险缓解领域，并制定适当的管理方法。

气候变化的间接过渡风险，包括监管和客户需求的变化，是此类评估的一个真实而复杂的组成部分，应纳入企业风险管理项目。例如，碳减排战略往往是在考虑资源约束风险或监管风险的情况下部署的。

企业必须从主要的防御性CSR转向以进攻为导向的心态。

利用其风险评估，一个组织可以确定通过直接减轻有形风险(如加强沿海地区的基础设施)或实施可持续供应链和业务流程等举措来提高其气候复原能力的方法。

通过确保实体和过渡气候风险被纳入公司的风险登记和管理程序，风险经理可以识别最佳的反应和机会，以提高公司业绩和财务收益。

3.进行场景分析

最后，通过从内部业务计划中明确定义和分离外部场景(如变化的天气模式和演变的政治和监管环境)，场景分析确保了企业战略和计划在不同的似是而非的结果下是稳健和可行的。

气候变化对特定部门、行业和组织的影响各不相同。因此，组织应该在战略和财务规划以及风险管理过程中应用情景分析。事实上,金融稳定委员会气候相关财务信息披露工作小组建议使用这些技术，并指出:“情景分析是理解与气候有关的风险和机遇的战略影响的重要和有用的工具”，也是让利益攸关方了解本组织如何根据这些风险和机遇定位自己的重要工具。

随着董事会和高管们开始研究气候变化对其业务的影响，显然迫切需要将增强气候适应能力作为一项业务基础。企业如果能够成功地识别出实际的和过渡性的气候风险，并将这些风险整合到战略和运营规划中，就可以更好地定位自己的公司，以提高气候适应能力。