企业需要转向使用更环保的化学品，因为要求这种改变的主要驱动力——科学、监管和B2B环保采购计划——正在激增，并将进一步加强。

减少产品毒性应该是商业战略的核心元素，因为它可以减少声誉和诉讼责任，帮助公司避免其产品在市场上的“有毒封锁”，并推动创新。

它可以推动环保产品在市场上的销售，在取消受政府危险废物法限制的产品时降低管理费用，并有助于提高员工安全和生产力。减少和消除毒性还可以产生其他形式的成本节约，一般是根据具体情况确定的。

在这个由三部分组成的系列教程中，我们的目的是帮助您了解如何通过减少和消除“最糟糕的”有毒化学品，并促进使用“最好中的最好”的绿色化学品来减少您公司的有毒足迹。

第一部分是企业承诺;第二部分探讨了收集和测量有关有毒物质使用的数据第三部分研究公司如何披露他们的有毒足迹，并参与制定有关该问题的公共政策。有关本系列中提到的基准测试的背景和细节，请阅读“企业绿色化学实践的最新基准．"

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“绿色化学”的原则应该告知并推动替代计划。正如《清洁生产行动》所总结的那样:“绿色化学的目标是创造更好、更安全的化学品，同时选择最安全、最有效的方法来合成它们，并减少废物。”这十二项原则包括以下理念:

防止浪费比事后清理要好;
•在设计化学品时明确将其对人类健康和环境的毒性降至最低;
•尽量减少能源使用
•使用可再生原料，而不是消耗性原料
•使用更安全的溶剂，减少事故的可能性
•设计使用后可降解的化学品。

SC约翰逊它将减少毒性的“绿色名单”程序作为公司战略的核心部分，因而脱颖而出。虽然这反映了约翰逊家族强烈的社会道德，但公众所有的公司也对减少毒性做出了重大承诺。

例如，耐克从20世纪90年代开始就致力于降低毒性，并在2004年宣布了一个全公司范围的目标，“主动瞄准、清除或替代那些虽然没有被立法定为非法，但符合科学定义的有毒物质。”耐克的“考虑化学”项目转移到毒性更小的物质异形这里．

Kaiser Permanente的“全面的化学品政策”[.doc link]对化学品采取预防措施，认识到即使在科学不确定的情况下也应采取行动，并列出了由此产生的公司做法，包括确定采取行动的高度优先化学品，通过其采购过程确保更安全的替代品，制定衡量进展的目标和标准，以及与公众分享成功和经验教训的机制。

Kaiser-Permanente向我们展示了其中一些经验和教训2009年2月的证词在国会委员会审查联邦有毒化学品监管之前。

然而，更普遍的情况是，公司更安全的替代承诺不是在独立的报表中显示，而是在公司采用的具有明确替代元素的工具中体现。

例如,办公多年来一直在为其产品组合寻求“从摇篮到摇篮”的认证。“从摇篮到摇篮”纳入了减少毒性的标准，使产品更多地使用更安全的化学品，远离危险化学品，并设计可回收和重复使用的产品。

Steelcase的竞争对手Herman Miller也在部署从摇篮到摇篮的设计原则在其“设计环境”(DfE)协议，详细描述在MBDC网站。该公司设定了一个挑战性的目标，即2010年50%的销售额来自满足其DfE协议的产品，包括不使用高度危险化学品和不使用PVC。

公开承诺在特定期限内逐步淘汰化学品是一项重大挑战。企业对减排、减少废物和在特定日期增加回收材料的使用等目标作出定量承诺似乎相对容易，也更为普遍。

公司可能不愿做出这种化学承诺，原因有以下几个:

•对替代材料的性能、可用性、可扩展性、成本和危害状况的不确定性;
•不愿向竞争对手透露公司战略;
•对供应链中的化学品缺乏了解，供应商不愿披露这些化学品;
•缺乏监管驱动因素;和
•客户需求不足

此外，如果公司设定了一个目标，却未能实现，就可能招致批评。一些公司员工遗憾地将这种冒险行为的脆弱性描述为“好事不受罚”。这种风险最近被绿色和平组织悬挂横幅因为惠普收回了在最后期限前做出的逐步淘汰某些有毒化学物质的承诺。

企业可能也不愿做出这样的承诺，因为他们的企业文化。他们可能有一种低调行事的传统，喜欢通过他们的行动而不是他们的言辞来评判他们。或者他们有一种保密的文化。但过分的保密可能会在公众舆论的法庭上对一家公司不利，几年前苹果与绿色和平组织(Greenpeace)的遭遇就表明了这一点。
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苹果公司以其守口如瓶的文化而闻名，但当惠普(hp)和戴尔(Dell)等其他电子产品公司公开承诺将逐步淘汰有毒产品时，这种沉默让它显得落后者。齐心协力由绿色和平组织来转移苹果最终引导苹果创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯发布一个声明2007年5月的标题是“一个更绿色的苹果”。

声明指出，苹果通常不会大肆宣扬自己的未来计划，但这让员工和外部人士都对苹果变得更加环保的愿望和计划一无所知。乔布斯评论道:“我们的利益相关者应该得到并期望从我们这里得到更多，他们这样做是正确的。他们希望我们成为这个领域的领导者……所以今天我们正在改变我们的(信息披露)政策。”

苹果公司早在2006年就已告知其供应商，其目标是消除所有含溴和氯的化合物。2009年清洁生产行动案例研究绿化消费电子产品，描述了苹果后来凭借创新的工程技术和与供应商的密切合作取得的巨大成功。报告强调了其他类似成功的电子公司，包括索尼爱立信(Sony Ericsson)和希捷(Seagate)。

一些公司担心公开承诺可能会损害他们的竞争地位。这需要在个案基础上仔细考虑。但与这一概念相反的是，正确构思和执行公共承诺实际上可以加强其竞争地位和企业的整体健康。这些声明:

•邀请创新;
•协调并维持内部努力;
•警告老式危险化学物质的生产者，他们最好自我革新;
•传达公司对消费者担忧的回应——“我们承认你们的担忧，我们不会绕圈子保护这种化学物质，我们将努力消除它”;
•引发对更安全化学品的竞争;和
•向投资者保证，公司正在系统地努力减少或消除潜在的有毒负债。

第二部分本系列共分三部分，探讨有毒化学品及其替代品的发展数据;第三部分研究公司如何披露他们的有毒足迹，并参与制定有关该问题的公共政策。

Richard A. Liroff博士是该中心的创始人和主任投资者环境健康网络(IEHN)。IEHN是投资经理的合作，提倡更安全的企业化学品政策，以增长长期股东价值，并减少公司的财务和声誉风险。关于企业更安全化学品政策的商业案例，关于更安全化学品政策的股东决议清单，以及参与者名单可以在IEHN网站上找到，www.iehn.org．作者参与了上述讨论的众多组织和过程;提及商业产品和服务不应被理解为认可。这篇文章受益于公司和非政府组织同事提供的关于减少毒性的评论。

_{本生灯照片cc许可Flickr用户exquisitur．}