企业如何才能在他们的材料采购战略拥抱圆

随着纺织品交易所2019材料变化指数的发布，GreenBiz与纺织品交易所合作，为服装和纺织品公司发布可操作的见解，以寻求更可持续的原材料来源。整个系列可发现在这里。

时装业的传统商业模式本质上是抽取式的。随着时间的推移，他们专注于生产更多的产品，以一种消耗更多资源和制造更多浪费的方式。

相比之下，循环商业模式关注于通过永久的循环保持现有材料的价值。艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）的圆形经济定义为一个设betway必威体育手机版计出浪费和污染，保持产品和材料在使用中和再生的自然系统。EMF认为，为时尚行业蓬勃发展，而不仅仅是生存，就需要从根本上重新设计其运营模式并消除来自自然资源的消耗财务上的成功。一个圆形的系统过渡的解锁一个巨大的经济机会，这些品牌愿意创新并投资于新的营商方式的潜力。

作为一个组织，纺织品交易所支持服装和纺织品部门改用对人类和环境有比传统更积极影响的优选材料。我们发现，致力于全面改善的领先公司也有一个循环策略。这些策略可以处理诸如管理需求、设计可拆卸或可回收的产品以及提供延长产品寿命的服务等机会。

结合再生材料转化为产品的集合是一个良好的开端。在这里，它是确保材料追溯到源头所以回收过程的保证最佳实践。几个“保管链”标准跟踪通过供应链的回收材料，包括如权利要求再生标准（RCS），全球再生标准（GRS）和SCS回收成分。

公司的下一步不仅是增加可回收材料的使用，而且要确保他们的产品和面料的设计和生产是“可回收的”。This involves rethinking blends between synthetic and natural fibers (which are difficult to separate); being mindful of how rivets, zippers and other accessories affect recyclability and watching the use of dyes and other wet processing chemicals to ensure materials can be recycled safely. If the industry is to become truly circular, materials must be able to have multiple life cycles.

企业如何才能提升等级的圆形举措？

每年，纺织品交易所出版一本材质变化指数它跟踪了时装业在更可持续的材料采购方面取得的进展，并与联合国可持续发展目标和向循环经济转型等全球努力保持一致。betway必威体育手机版有一些关键的活动，在循环类的顶级演员有共同之处。对于任何想要将循环计划推进到下一个阶段的公司来说，这都是一种激励。纺织品交易所也将在2020年晚些时候分享更详细的分析结果。

1.探索新的商业模式

循环性涉及到价值链的每个部分，需要系统思考的方法。拥有最强循环策略的品牌正在开发变革性的商业模式，这将有助于它们在未来具有竞争力。这些可能包括租赁模式、未售出商品的替代市场、延伸的产品责任和第二人生商业模式。这些新模式很可能会扰乱公司的盈利方式，因此需要在业务的各个层面都进行收购和刺激。

在行动重大变化：有机亚麻制品公司Coyuchi在2016年推出了“Coyuchi for Life”的回收和更新项目。这个项目使有机纺织品更便宜，同时回收使用过的产品，为它们创造第二个生命周期。

客户租赁Coyuchi产品低至每月$ 5，当他们与订购期限之前，他们必须返回使用过的物品的选项。返回的项目进行排序，并清洗干净，然后作为品牌2ndHome下的“更新后的”产品销售。

该模型是建筑产品，去年，和大约80回收产品的百分之一直适合转售的品牌精神的自然延伸。该品牌已经发现，客户兴奋的程序。

“我们非常高兴地几乎立即看到客户采用，” Coyuchi CEO艾琳说Mockus的。“保留率比一般的订阅和大多数Coyuchi对于生活的客户会推荐给其他人高，这是令人兴奋的，当客户来到我们雷伊斯说要买2ndHome产品，因为它使我们积极地更新更多的产品。”

2.投资于创新

随着公司增加他们的回收投入的吸收和探索发展循环模式，有一个迫切需要投资于新技术，可以高效，经济地关闭循环。在圆形模型，没有浪费：所有材料被视为一种资源。一个新的圆形纺织系统将需要的解决方案，使我们能够回收纺织品放回纺织品，而不会降低质量。品牌引领着这一领域的投资研究和开发，并在诸如时装良好的协同举措前搞。

在行动重大变化：2015年，德国零售商Tchibo推出了闭环战略，包含三个关键方面:

1. 使：使用回收或可靠来源的可再生材料的;
2. 使用:促进我们产品的长寿命;和
3. 回收:保证的回收和循环利用

基于这些优先事项，公司首先发起了相对容易的将其现有的供应链和销售渠道，如增加使用再生塑料和通信护理，维修，升级改造和循环选项，以消费者中实现飞行员。随着时间的推移，Tchibo的延长这些飞行员​​更多的创新，但也更复杂的活动，比如与FairWertung建立合作关系，收回用于纺织品和儿童的服装租赁模式叫沏宝分享。

追求这些想法需要的合作伙伴关系，以谦卑和学习的意愿相当数量的一起。

“这个话题相当复杂，我们在推进项目的同时积累了专业知识，”Tchibo的企业责任总监南达•伯格斯坦(Nanda Bergstein)表示。“一开始我们并没有得到所有的答案。但随着我们的进步，新的机会和潜在的合作伙伴出现了，我们可以从中学习和进一步成长。对我来说，这是可持续发展工作的最佳副作用之一。”必威体育2018

3.推动行业前进

纺织Exchange是的艾伦·麦克阿瑟基金会的一个子公司的合作伙伴让时尚循环的倡议，其中来自全国各地的时尚界，包括品牌，城市，慈善家，非政府组织和创新汇集领袖。

该计划的目标是实现“新型纺织经济”，即服装由安全的可再生材料制成，新商业模式增加了它们的使用，旧衣服被改造成新衣服。领先的公司利用行业组织，如Make Fashion Circular，来指导他们的循环可持续性战略，并寻找机会与其他变革者合作，推动整个行业的进步。必威体育2018他们也与其他人分享他们的学习成果，将任何内部创新的成果视为引领行业转型的机会，而不仅仅是竞争优势。

在行动重大变化：多年来，耐克一直在开发闭环和圆形设计的产品与更可持续材料的管道。由全球时尚议程的启发，体育品牌创建的开源框架，用于使尽可能多的设计师为圆形思维尽可能的目标圆形设计。圆：指导设计的未来包括产品设计创新的指导，重新想象废物的价值和创新的方式，整个生产过程和产品的生命周期结束回收的材料来源的最佳实践。

耐克采用案例研究的指南中演示了如何在它的原理可以通过品牌的各种规模的采用。它也与学生在设计学校，中央圣马丁合作，以确保明天的设计的领导者共鸣指南。

“应对这一全球性挑战，需要从每个人都紧急行动 - 大公司和小公司，政府，机构和消费者，”耐克首席可持续发展官诺埃尔金德说。必威体育2018“推进可持续发展的未来需要大家都采用圆形的原则，并与本指南中，我们展示的设计师，他们怎么能今天做出更好的选择。”