公司如何构建成功的可持续性必威体育2018

在上个月的专栏，我们回顾了可持续发展的三种典型组织方式。必威体育2018这三种方式——集中、整合和嵌入——会随着公司在可持续发展道路上的发展而改变。必威体育2018虽然在特定的部门或国家，许多公司都有这三种类型的元素，但在公司自身文化和可持续发展组织中，最佳实践逐渐出现。必威体育2018

在组织提升可持续发展的好处是有据可查的。必威体育2018无论身在何处旅途中的你的公司现在，有几个结构技巧，遵循将可持续发展搦更快，更容易，并与更多的热情。必威体育2018要继续用钥匙才能使可持续发展中心的成功，这里有三个例子进行指导和想法。必威体育2018

可口可乐一直专注于可持续发展的文化中了必威体育2018几十年。成长和发展员工的参与，更深入地嵌入可持续性后，最近被任命为首席可持续发展官，带来更多的领导联系和扩大计划。必威体育2018

可乐是只有19家世界500强企业已命名为首席可持续发展官之一。必威体育2018企业社会责任之旅开始了近一个世纪前，与它的第一个合作伙伴与美国红十字会于1917年开始（现在是通过红十字会与红新月会国际联合会的全球伙伴关系活跃在50多个国家被一个。）不过，虽然可口可乐一直这么几十年的旅程，CSO的办公室形成新的 - 任命并制定2011年7月，在向首席运营官汇报和共享相同的行政楼层为主席兼首席执行官。

“我们已经知道一个基本的教训，那就是除非[可持续发展和企业战略]的代名词 - 商业和行星 - 它没有得到牵引，”可口可乐公司首必威体育2018席执行官穆泰康说。“它开始在顶部，并且它是通过从顶部整个组织推动和渗透。”

在巴斯夫在案例中，集中的目标设定使得部门内的整合成为可能，从而形成一个整体内嵌和渗透的结构，并关注全球的可持续性。必威体育2018巴斯夫的可持续必威体育2018发展结构高度集中并嵌入全球。在该公司的一段摘录中网站:

我们的全球责任可持续发展委员会是决策机构对我们最重必威体育2018要的可持续发展问题的决定。它确保我们的行动是由可持续发展的指导。理事会的主席是董事会成员玛格雷·萨克尔。理事会包括功能10个头部，经营和区域分部，包括气候保护官。区域指导委员会确定的重点领域中的地区，提出有关项目和执行全球决策。运营部门单位负责建立和全球网络和先进理念的维护，以提高可持续发展和产品管理。必威体育2018可持续发必威体育2018展中心负责协调所有核心流程的可持续发展战略的实施，可持续发展委员会，区域指导委员会和专家单位之间的联络。

较新的可持续发展道路是必威体育2018RPM BSG，这同时设置进行集中目标，同时也是整个组织团队中，并将可持续发展的最佳实践。必威体育2018RPM，提供屋面以及其他建筑产品，采用不同的方法。总结最近的一次采访辛西娅Cicigoi，​​VP可持续倡议，并在RPM建筑解决方案集团（A BrownFlynn客户端）设施，这里有一些见解RPM BSG的可持续发展道路。必威体育2018

从RPM BSG的可持续发展道路的开始执行领导团队建立了必威体育2018一个全球可持续发展领导委员会在全球公司的所有部门派代表和来自世界各地的个人组成的。理事会成立RPM BSG的可持续发展的愿景和10年的远大目标，并创造必威体育2018队谁是负责执行1年目标。团队构建自己成为反射该部门的培养和管理过程。

这个全球团队合作是跨部门合作的绝佳机会;不同部门带来不同的属性。团队共享信息和旅游植物，让他们谈谈谁已经实现可持续发展目标那里的人，然后拿回去学习。必威体育2018它节省重新发明轮子。这个效果特别好，其中的重点和法规可能是不同国家之间。

具有最高行政级别的参与也很关键。行政领导的支持，使所有的差异和结构确保正在实现可持续发展的愿景。必威体育2018除了各部门的总裁，BSG的CEO，CFO，VP IT，人力资源和法律都参与其中，与执行管理层季度报告。有一个在RPM BSG围绕可持续发展的热情，在每一个必威体育2018级别能够被看见。

有多种方式来构建可持续性周围任何组织的旅程进展。必威体育2018最终，该组织的愿景是实现中越往上，越深远的结果变成。如何在您的周围组织的可持续发展构成的？必威体育2018请让我们知道了意见。