如何创建紧急围绕可持续发展和气候行动感必威体育2018

10月8日，在政府间气候变化专门委员会发布了其深远的报告画地球可能迅速消亡的忧郁的画面。碳排放量弥补了连续第二年不再下跌，因为他们是巴黎的气候协议之后。每一个国家，每一个部门和每一个行业 - 是太大的奢望每一个公司？- 必须冲高的战略和运营努力减缓气候变化，创造一个更强大，更可持续的未来。

当然，该报告并没有烦扰特朗普管理，这假设世界到2100年将被炸烂。而不是看到气候报告为理由，采取建设性的行动，政府认为我们的危险未来是一个借口，干脆放弃并回滚规定。假设我们这个星球的命运是密封的，他们希望简单地保持营利。

然而，IPCC的报告和消息灵通的气候科学家们传达的信息非常明确。IPCC主席李浩成报道断言在新闻发布会上在首尔，我们可以阻止气候变化。但世界的适应方式也会发生巨大变化。我们必须比以往任何时候都更积极地合作。

“限制升温1.5摄氏度是不可能的，”李说，“但需要在社会中，每一个各方面前所未有的转变位变暖问题的。”

限制变暖1.5摄氏度也不是不可能，但需要在社会的各个方面前所未有的转变。气候变暖问题的每一位。

Joel Makower在GreenBiz中总结道我们需要作出快速，“深远的土地，能源，工业，建筑，交通运输和城市转移。总之，改变几乎所有的东西。”指定技术成果的关键细节，Makower援引世界资源研究所的安德鲁·斯蒂尔，总裁兼首席执行官：现在需要的是一个“全球领导力的崛起是缺少今天确定和支持这一领导必须是当务之急。”

我们不是命中注定的。但挪威环境部长Ola Elvestuen告诉我们《卫报》“我们太缓慢。我们必须做更多的东西，更快。”

希望，十指交叉，不会做的工作。

我们需要建立的紧迫性的深刻意义，什么尊敬的哈佛商学教授约翰·科特介绍不是作为一个基于恐惧的，疯狂的，超出控制忙碌的烦躁，但作为确定的基于现实的意义。这里有一些建议：

抵消自满：科特讨论了破坏紧急行动的自满情绪。成功的大公司通常都很脆弱，在可持续性问题上，也许每个人都很容易沾沾自喜。必威体育2018造成普遍自满的共同原因包括缺乏明显的重大危机;平庸、狭隘、短期的表现标准:不坦率、不对抗的文化;问题否定;来自高管的太多乐观言论;从外部来源和缺乏有效的反馈。

大和成功的企业通常是脆弱的，也许是最让大家容易自满，当谈到可持续性。必威体育2018

所以，补偿这些存在于可持续发展领域的障碍。必威体育2018反沾沾自喜者以直接的对话开始，然后在战略、制度和奖励制度上进行更深入的改变，以对抗这些紧急障碍。

使用商业和经济逻辑：科特建议通过了解和传送在市场和竞争的舞台当前的现实和压力激励采取紧急行动。在美国，多数选民希望气候行动，这将在消费者和投资者负责任的采取行动的压力更加强烈地显露出来。也有用是提供关于强劲竞争对手的性能数据。气候科学家和专家交流凯瑟琳·海霍建议使用中国的最新进展以吸引西方的注意力，激发更快、更激烈的竞争行动。

描述这两个问题和机遇，成本和收益的短期和长期的预测。经常重复重大消息，让人们记住并逐渐接受他们。讨论一下客户和投资者希望，你和他的同事从彼此想要什么。请人们思考如何可以把自己的专长和兴趣创造性地运用可持续发展，从他们的业务功能，喜欢的技术，对气候影响的社会和个人的关注。必威体育2018

采用最旺盛的情绪，同时向人们展示他们能做什么：危言耸听并不能激发有效的行动，而且它可能和否认气候变化一样有害。用世界末日的场景来制造恐惧通常会让人们望而却步，失去他们的注意力，产生抵触情绪。科学家们被定型为有目的的恐惧制造者，而事实上，许多人对迅速接近的、危险的气候临界值和引爆点有所缓和。无论是基于恐惧还是过度克制，这两种方法都不奏效。

而如果任何数据已经验证了它的使用目前尚不清楚，愤怒有时可能会奏效。如果你表现出对环境的破坏那里的领导人违反了我们的信任故事的人你可能会刺激一些行动。研究和讨论特朗普政府的破坏性的决定和行为。也许看莱斯利斯塔尔的“60分钟”与总裁唐纳德·特朗普的采访或阅读气候变化部的成绩单。也许看PBS“前线”或如何其他纪录片的传统基金会和一些企业和政客破坏良好的可持续发展的意图。必威体育2018这不是很难发现有关假新闻宣传员愤怒诱发真正的新闻。

因为气候变化是这样一个大问题，我们必须用积极的动机是使我们走到一起，并帮助我们更快速地查看和使用集体力量。

但是火气也分歧。而且由于气候变化是这样一个大问题，我们必须用积极的动机是使我们走到一起，并帮助我们更快速地查看和使用集体力量。

如果恐惧、节制和愤怒不能始终如一地激发我们所需要的那种统一行动，我们还能做得更好吗?

最能诱导人行动的情感是希望和担忧。我们有很多理由担心，尤其是如果我们坐视不管，让别人来决定我们星球的命运。还有很多希望的理由。

抓住了这个想法，做任何你可以发展和维持人的自我效能感 - 他们的信仰，他们可以在任务成功。Gene Kranz, former NASA flight director of Apollo 13 (and more) fame, personified this kind of leadership, inspiring people with his convictions that "failure is not an option", "I don’t want to hear what [the lunar module] can't do! I want to know what it can do!" and "Let’s work the problem people. Let’s not make things worse by guessing." Kranz also encouraged, "Whatever happens, you’re capable of solving the problem."

讨论的挫折让担心活着，但也讲述在明显的影响，商业和人类以及环境的形式进步和成就引人注目的，正面的故事。一路上，不断地鼓励主动学习和解决问题。

创建和推广一个强有力的可持续发展愿景:必威体育2018通过让员工和其他利益相关者参与创造你的可持续发展愿景来利用这一点。必威体育2018描述的不仅仅是一个目标或使命，而是一个更加生动的画面，一个成熟的可持续发展文化强调远大抱负和世界级的创新。必威体育2018

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在理想的情况下，远景鼓励人们与他们自己的竖井之外的其他人一起工作，包括组织间的协作。例如,能源工业和环保人士的需要,可以有效合作。

展示仆人式领导：尽你所能帮助他人实现可持续发展的目标。必威体育2018对你的同事和雇主也要这样做，作为他们社区的仆人。

自适应导语：这是至关重要的。从事适应性系统的领导工作，就像我和气候科学家迈克尔·曼在自然气候变化在由海菲兹大深度阐述。适应性领导者需要更多的领导和更有效的领导者，在整个复杂的社会系统无处不在，协同工作。海菲兹提供卓越的战略和战术细节随着时间的推移，领导者如何才能更好地利用人的因素。

适应性领导者知道他们不是什么都知道，尝试各种方法，边做边学。尽管有种种不确定性，但无论他们身在何处，他们都会跳进游泳池。

其他物种必须适应气候变化;所以我们必须作为领袖。

模拟控制的紧迫性：优先级。重复邮件。不要只是说说而已;决定。而且不只是决定;法案。有激情，因为气候变化确实是一个重要的原因。

这里描述的策略集中在创建紧急行动。但是，全面适应的下一个阶段是维持可持续性，这需要维持必威体育2018的使命感这是真正文化变革的必要条件。这是激发和支持最有意义的讨论、有效的行动和长期影响的持续目标(也是未来文章的主题)。