让我们快速回到2019年的记忆路线。那一年，我们在达沃斯开始了主管董事会运动，董事会需要对ESG和气候问题有更多的了解。而且我们得到了很多推翻，因为很少有人看到了需求。

然后，世界看起来如此有序 - 至少与我们现在拥有的东西相比。

全球经济稳定，安吉拉·默克尔（Angela Merkel）仍然是德国的总理，供应链问题有些可预测。尽管气候危机和网络攻击的规模和注意力迅速增长，但还没有人听说过Covid-19。

是什么使我们的磨损世界保持联系？目前，我们的供应链是一个不错的选择。

在短短的三年中，这张照片发生了变化，主要是更糟：

• 共同19-19大流行，造成了数百万的生命，并影响了数百万
• 俄罗斯对乌克兰的入侵，威胁要成为第二次世界大战甚至核冲突
• 气候变化引起或加剧世界各地的极端天气事件已破坏和损害食物供应以及生命和生计
• 劳动力的大大辞职，数以百万计的工作从他们的工作转变为巨大的改组

是什么使我们的世界保持联系？目前，我们的供应链是一个不错的选择。但是，这曾经通过需求，供应和贸易将世界连接起来的艰难绳索在某些地方看起来很危险。

运输集装箱的成本已超过三倍。港口的延误无处不在。运输面对更强的排放关税。年轻的消费者尤其想要更绿色的产品和更绿色的包装。监管机构正在听。

例如，法国今年禁止塑料包装和食物容器。联合国批准了一项塑料污染条约- 3月初以来巴黎以来最大的绿色交易。需求是回收和再利用，而不是重新创建。而且几乎没有人想要俄罗斯的任何商品。

链中断裂

全球链中还有其他休息。维高尔强迫劳动对一些中国制造的商品进行了严格的审查。重要的稀有矿物质的短缺破坏了从汽车，手机到计算机和视频游戏机的制造和销售。2021年3月，在苏伊士运河中搁浅的一艘集装箱船造成了全球运输的破坏。

在监督供应链的公司中，这并不容易。面对所有这些地缘政治和实践挑战，公司可以简化地采用这四个途径之一：

• 购买本地（基于邻里/城市/城市/地区/国家）
• 根据价格购买
• 根据价值购买
• 通过评估每个决定的利弊，根据预测来购买

当地采购具有其社区或国家的吸引力，但可能会遇到可用性和质量问题，尽管它可以产生积极的当地环境影响，但它也可能构成负面的全球社会影响。当通货膨胀率提高时，价格充满了问题。价值通常会在艰苦的实用性上步履蹒跚，许多人由于乌克兰的令人心碎的战争而不得不更新其供应链策略。预测和评估需要时间，这是另一个快速缩小的商品。

作为董事会董事或高级业务负责人，您需要问问自己：未来的管家会做什么？

在我的同名书，安大略省TMX集团和投资管理公司主任埃里克·韦特劳弗（Eric Wetlaufer）提供了一个奇妙的管理定义：“管理是一个让公司离开公司的责任 - 与所有利益相关者 - 比您到达时更强大。该公司驾驶通往最佳未来的道路？”

要成功地做到这一点，您必须从董事会级别的讨论开始，了解您公司通往最佳未来的道路。那是什么样的？曲折在哪里？还是道路上的颠簸？您可以在哪里击中加速器？

领导层需要讨论许多因素，这些因素可能导致毁灭性或存在的危机，或者为那些知道并可以及时过渡的人提供新的机会：

• 未来的供应链封闭循环的需求会吗？
• 日益增长的循环经济 - betway必威体育手机版将租赁商品而不是购买，以便消费者租赁或租用您的产品并在X年后返回？
• 基于水和碳的成本，创新会使产品如此耐用，以至于消费者停止将其扔掉吗？
• 浪费会如此昂贵，以至于没有家庭能够负担得起最终以浪费的方式包装吗？
• 我们怎么能最好地成为资源的管家？

教育也是一个重要因素。有效的环境，社会和治理教育将有助于潜在的管家和供应链专业人士确定和分析其公司的紧急可持续性风险和机会。必威体育2018该教育还将提高弹性并减少破坏。

这是未来管家脱颖而出的地方。他们将带来在供应链是封闭循环而不是单向商品移动的世界中，我们将需要的创新，重新思考和系统变化。

为了实现这一目标，这些管家必须使用远见和洞察力来做出明智的决定，并将其公司以及我们所有人带来更美好的未来。