如何通过供应链的可持续性来驱动价值必威体育2018

无论在哪个行业，供应链的可持续性管理的重要性都在不断增加。必威体育2018大多数公司的风险和机会往往存在于其供应链中，而拥有供应链可持续发展项目的公司在降低风险、通过资源效率节约成本、通过供应商合作推动创新、获得融资和改善营运资本等方面比竞争对手更有优势。必威体育2018仅举供应链可持续性和商业风险之间联系的一个例子，世界卫生组织、国际劳工组织和联合国开发计划署已经发现了这一点必威体育2018与高温有关的工作场所破坏和伤害造成的生产力损失可能超过2万亿美元到2030年。

随着供应链的可持续性——也被称为必威体育2018负责任的采购、可持续的采购、负责任的供应或可持续的采购——不断发展，企业也必须跟上最佳实践的趋势，以建立或保持竞争优势。在BSR，我们看到了从上世纪90年代开始的基于合规性的方法，到21世纪头十年的超越监控，到今天的供应链转型的转变。这些趋势与采购和供应链管理发展的总体管理趋势相一致，企业需要了解如何与时俱进。

供应链管理的演进与供应链的可持续性必威体育2018

为了帮助企业开始实施供应链可持续性或改善其现有项目，BSR在2017年开发了供应链领导阶梯。必威体育2018领导力阶梯是一个成熟度模型，供企业评估和改进其供应链可持续性方法。必威体育2018今天，我们很高兴地宣布它的更新，推出了供应链领导阶梯2.0。

领导力阶梯有助于在以下方面为改善供应链可持续发展绩效指明道路:必威体育2018

• 提供对公司现有供应链和采购实践整合可持续性的水平的真实评估，并提供跨内部和外部维度的价值必威体育2018
• 确定公司在推动供应链可持续性方面的雄心水平:公司是想要推动影响力，管理其最重要的优先事项，还是在确保合规的水平上感到舒适?必威体育2018
• 确定公司可以采取的具体行动，以改进其计划和方法，并与同行或领先的实践保持一致。

领导阶梯有四个层次，反映了各行业公司的行动，以及BSR对影响的见多识广的愿景。

BSR供应链领导阶梯