2025年塑料。这是销售家庭和个人护理用品的电子商务零售商Grove Collaborative的目标。它提供的产品包括自己的产品线，以及其他公司的产品，如Burt’s Bees, Mrs. Meyer’s和Dr. Bronner’s。
格罗夫公司创始人兼首席执行官斯图尔特•兰德斯伯格在最近的一次谈话中告诉GreenBiz:“我们的目的是让每个人都信守零塑料排放的承诺。”“如果我们只是改变自己的行为，其影响会比我们开始让所有合作品牌的人改变想法的影响要小。”
由于它在近十年前建立起来，格罗夫在资本总共4.36亿美元，根据浪费的数据．去年12月，这家零售商完成了一轮1.25亿美元的融资，据该公司称，这使其估值达到13.2亿美元。到2020年，格罗夫的总收入超过2.5亿美元，该公司表示，它有超过200万终身用户。
虽然树林的焦点在大部分时间里,一直在严格直接面向消费者的在线空间,它发起了一项伙伴计划4月18日与目标选择的格罗夫清洁产品,如与可重用的玻璃清洁精矿分配器和喷雾瓶,全国都可以在商店和网上。
Landesberg告诉现代零售合作的想法是让顾客更容易补充产品，让他们可以选择在店内或格罗夫的网站上补充。
当我本月早些时候与Landesberg发表谈话时，我们讨论了最近的公司新闻，包括其在三月成为公共利益公司的举措及其计划成为无塑料的计划。这是一年多的时间进入后者的承诺。自2020年3月以来，格罗夫一直在与之合作塑料银行并将全球性重新回收收集和回收海洋粘合的塑料。它有一个塑料工作组，由63个第三方品牌如方法和第七代制成，旨在为塑料废物开发解决方案。
随后的谈话的成绩单。它已被编辑为长度和清晰度。
迪娜·安德森:让我们从格罗夫最近成为一家公益公司开始。你能解释一下这对公司到底意味着什么吗?格罗夫也是B公司．这些是如何协同工作的呢?
斯图尔特Landesberg:我是一个认真的资本主义宣传者。我坚信，无论是好是坏，公司都是我们这个时代在历史上核心家庭之外最基本的组织力量。这是一个社会的根本问题因为公司被激励将股东的利益置于环境的利益之上，社区的利益之上，员工的利益之上，所有利益相关者群体的利益之上。所以互益性企业认证和公益企业结构都是解决这个世界上最大问题之一的方法。我们都是以这样的方式组织起来的，社会上许多聪明的人都在追求一美元，而不是努力让世界变得更好，这不是我们应该做的事情。
所以有两个不同的东西。第一个是成为互益性企业，这基本上意味着我们必须提交关于我们在许多领域的实践的信息:供应链;多样性;透明度;必威体育2018可持续性;社区的影响;慈善事业。我们从一开始就是互益性企业认证。我认为，这是对公司对世界的影响，以及我们对待员工和社区的方式的良好实践的认可。
我们希望在长期内完成我们认为对所有股东和利益攸关方的权利，并不会最大限度地利用利润。
然后是法律结构。从历史上看，公司的法律结构一直是C公司，但我们从C公司转型为(公益公司)。PBC真正令人兴奋的是，它允许我们在法律上优先考虑其他关键利益相关者的利益——环境、社区、员工——就像我们的股东一样。所以我们可以做一些短期内可能会对利润产生负面影响的决定如果这些决定对其他群体有好处的话。对于资本主义将商业模式的负外部性推给社区和环境等问题，这并不是一个完美的解决方案。但它确实迈出了非常重要的第一步，让格罗夫这样的公司有能力和灵活性说:“我们想做我们认为从长远来看对所有股东和利益相关者都是正确的事情，而不是在今天实现利润最大化。”
我认为这是一个伟大的公司结构，我认为随着时间的推移，它最终会被越来越多的先进公司使用。我希望看到更多的公司——大大小小的成为/因为我认为它是必要的对于那些认真对待企业跟上气候危机的要求,我认为是一个劳动力,会要求员工支付更多的关注我们的企业的真正影响。
安德森:说到你们业务的影响，格罗夫是一家电子商务公司，所以包装和塑料是非常需要解决的问题。树林是塑料中性．对你们公司来说，塑料中性意味着什么?公司是如何做到的?
Landesberg:我们知道零塑料比塑料中性要好，对吧。这是真的。但一次性塑料最大的问题之一是没人付钱——那些通过使用一次性塑料获利的公司不必为我们造成的这个真正巨大的问题的清理支付任何费用。所以在塑料中性中，我们想做两件事。第一，我们想迈出第一步确保格罗夫，我们的存在让世界变得更好一点，而不是更糟一点，对吧?无论何时我们出售一块塑料，我们都是在收集，我们是在资助回收和回收环境中相同数量的塑料，对吧。所以，因为格罗夫，世界上没有新的塑料制品，这是我们今天可以做到的事情，坦白地说，今天任何人都可以做到。这需要一点努力，但这是非常可行和值得的。
我们想做的第二件事是创建一个系统，这些系统在我们的合作伙伴的经济激励，他们在某些情况下比我们所处的案例要大得多，这与环境中的非金融利益相关者相一致。所以我们在制作它们中有塑料的产品时向自己收取费用。我们随时在我们的平台上收取所有第三方品牌，产品中有塑料。如果它有塑料，您将收取额外的5美分或者是因为您正在销售塑料，因为您必须支付相同数量的塑料费用，如果您在Grove销售，则必须支付相同数量的塑料。
这意味着你现在有了摆脱塑料的经济动机。下次当你看你的包装时，你会说，“哦，天哪，如果我选择不同的材料——可能是纸，可能是铝，因为它是无限可回收的——这对环境是一个更好的决定。”而且你不需要支付费用。因此，我们将财务激励与社会的真实成本相结合，不仅针对格罗夫，还针对与我们合作的所有品牌的供应链。与我们合作的一些公司隶属于联合利华、庄臣和高乐氏。因此，这些公司现在第一次在他们的供应链中有了真正的动力来消除塑料，并看到了财务(效益)。
安德森:你们还有其他方法和供应商一起解决塑料问题吗?
Landesberg：我们领导一个塑料工作组，其中有超过60名来自整个行业的参与者：一些公司比格罗夫大，一些公司更小。并且塑料工作组试图从适用于整个行业的包装角度来解决最重要的挑战。我们公司名称中的第二个词是“协作”，这不是胡闹。我们真的相信要解决最重要的问题，它将需要在许多人之间进行合作。我们不希望[知识产权]为自己。我们希望成为一个团体的一部分，理想情况下，领导这个小组可以创造每个人可以利用的解决方案。
Grove Co.产品占公司销售额的50％以上。
安德森：我想更多地了解Grove的目标，乘坐2025年无塑料。该目标包括Grove产品和第三方产品吗？
Landesberg:哦，我是个十足的牛仔。我想说服每个人做必要的事情来拯救世界。我深信，全球每年大约有1万亿美元的商业用一次性塑料包装——几乎1万亿美元!这是不可思议的，对吧，就像这将会改变一样。我觉得我的工作是世界上最好的，因为我可以帮助人们在变革中前进。所以我们很幸运能有非常好的合作伙伴他们在思考创新的方法因为我们对Grove品牌带来的无塑料创新感觉很好。Grove Co.品牌绝对是世界上最大的塑料去除品牌。
但并不是所有的好主意都来自我们，所以我们是——我们的意图是让每个人都遵守零塑料的承诺。但我们不知道确切的方法，我们知道他们不知道。所以我们都要手拉手，尽我们最大的努力，我们会看到2025年我们会在哪里。但如果我们只是改变自己的行为，那影响会比我们开始让所有合作品牌的人改变想法的影响要小。
安德森：听起来像2025的途径包括迭代并在你走的时候弄清楚它。是对的吗？
Landesberg:所以我会说的第一件事是有乐观的真正原因。在去年，我谈到了我们收集500万磅的塑料。But we’ve probably saved another 5 million pounds of plastic from folks just in the Grove brand choosing plastic-free alternatives, choosing reusable plastic bags versus single-use plastic bags, choosing the glass bottles with the aluminum refills instead of single-use plastic, choosing dryer balls instead of fabric softener. I could go on and list every single thing in our portfolio, but you get the point.
很长一段时间以来，我们都忽视了我们的购买决定对环境的影响。但这在今天是不正确的，5年后也不会是正确的。
我们已经能够积极地朝向零塑料枢转。最好的两个例子是我们的两个品牌都是完全零塑料的。[其中一个是]桃子，这是一条零塑料产品[适用于]淋浴 - 洗发水，护发素，面部洗净，沐浴露，所有真正的高性能格式。但是你可以用条形制成，所以它是零塑料，效果真的就在那里。
安德森：我们对塑料倡议进行了很多谈论了。可以解释这项倡议如何适合格罗夫的整体可持续发展战略？必威体育2018
Landesberg:公司的愿景是消费类产品将成为人类和环境健康的积极力量。对他们来说，这不仅仅是一种中立，而是一种力量。所以我们试图创造一种商业模式，让他们比我们发现他们的时候更好。我们认为，从长远来看，这只是现状。很长一段时间以来，我们都忽视了我们的购买决定对环境的影响。但这在今天是不正确的，在5年以后也会是不正确的，甚至在20年后会更加不正确。
所以从20年的角度来看，当人们和政府不得不考虑我们所有的行动对环境的影响时，我们希望被定位为生产最好的产品、最容易获得的产品、最受欢迎的产品的公司……它们不仅在地球上保持中立，而且还能让地球变得更好。这就是我们的整体定位，我们认为这对业务和环境都是有利的。我相信，股东、环境和消费者的利益是完全一致的。
