如何拥抱循环商业模式，迈向可持续发展目标

圆度要求的产品，并在其全生命周期服务的重新思考，以使其更加坚固耐用，可再生，可重复使用，可维修或升级，并可回收再利用。

对任何企业来说，这都是一项艰巨的挑战，需要从根本上重新思考如何设计产品和服务，如何进行日常运营，如何执行长期战略。

然而，如果没有这种大刀阔斧的改革SDG12的追求和可持续生产的愿景和消费变得不可能。

组织怎样才能过渡远离资源流动和定义自己的操作了几十年的机型，如果不是数百年，并提供真正圆形的商业模式？

一个良好的开始，据专家介绍，就是要分析不同的产品和服务生命周期中的最大的影响和机遇。想想能源，材料和水，该业务是依赖，以及如何生产和消费的核心因素影响的性质。

然后，企业可以利用这些信息，应用循环原则来设计废物，提高资源生产率，并将增长与自然资源消耗脱钩。

这，当然，说起来容易做起来难。作为这种绿色商业谈到循环经济专家，得到在哪里，因为他们发展循环betway必威体育手机版SDG12战略，企业应该开始他们的首要秘诀。

1.目标，测量，动作

WRAP的开发总监Richard Swannell建议说:“要非常清楚你的环境影响是什么，并加以衡量。”他说，首先要衡量浪费，然后你很快就会意识到减少浪费的机会有多大，然后就可以根据这些信息采取行动。

他还建议，这一审核过程中应超出该组织的四面墙壁。“工作在内部，然后与供应商和客户，”他说。“你开始开始鼓励自己的行为作为一个业务系统范围的更改。”

从衡量浪费开始，然后你很快就会意识到减少浪费的机会有多大，并能根据这些信息采取行动。

戈珍卡特赖特，在业务范围包括社区环境部长，同意资源使用的精确测量，并建立一个基线是至关重要的。“一旦你知道你的主要挑战和机遇，设定目标，以解决大多数材料的问题，您的业务，”他说。“这可能是因为这些都不是你自己的操作，但与供应商和客户合作，将创造最好的影响。”

他还建议，任何目标最终都需要改变人均归属或资源强度指标。“最终，我们需要的是绝对的改变，而不仅仅是相对于生产单位或销售而言，”他辩称。

2.克服恐惧

“很多企业都通过这个目标瘫痪，倒是这么多的产品，他们不知道从哪里开始，”在生态区域可持续发展的企业的项目经理克莱尔·布雷迪说，循环经济的眼光，。betway必威体育手机版

因此，研究循环经济模式如何演变以开辟新的收入来源至关重要。betway必威体育手机版布雷迪指出，通过基于订阅的模式，有机会与客户建立更好的关系。她认为:“如果你创造性地思考，有一些方法可以让消费者帮助你封闭产品固有的资源流动，并通过忠诚度锁定(客户)。”

3.这是一种商业策略

正是这些新商业模式的首要地位，应该成为任何循环经济战略的核心。betway必威体育手机版世界可持续发展商业委员会循环经济主任Brebetway必威体育手机版ndan Edgerton建议，不要把循环经济看作一种环境战略。他表示:“循环模式带来了环境效益，但首席执行官们能够认识到，通过协调金融和环境优先事项，这一模式可能带来的机遇和经济价值。”

通过突出的商业利益，为循环经济发展模式的支持可以保证。betway必威体育手机版

4.看长期影响

剑桥大学可持续发展领导研究所的项目经理Beverley Cornaby说，为了确保产品在生产和消费过程中对环境有更低的影响，你必须考虑整个生命周期，包括交付给客户和生命的结束。必威体育2018

为了确保产品的生产和消费过程中降低对环境的影响，你必须考虑在整个生命周期。

“也许你的实际产品是非常可持续的，而是以可持续的方式不交付，”她指出。“什么是你的消费群会接受吗？有哪些影响，如果它没有得到正确的生命周期完结管理？如果你正在寻找一个重用模型，或者不同类型的回收。你看贸易-offs有，不是现在简单的答案“。

任何可信的循环经济模式，需betway必威体育手机版要认识到，有很多是必须进行建模和管理的不同场景。

5.一笔勾销

Pentatonic对客户进行思维实验，要求他们忘记多年来在自己的领域获得的经验，转而考虑如何设计产品。

例如，裙部由几种材料，包括金属按钮，表示容易可以在设计阶段被避免的重大挑战回收。“你并不需要工作，如何回收金属，只是改变它的制造材料，”菲利普莫索普，在五声首席运营官说。“在第三方带来不带偏见可以得到答案最简单的方法。”

6.在业务中嵌入循环性

Mossop继续说，你不能在一个组织中创建一个筒仓式的循环。“企业带着他们的可持续发展团队来找我们，”他说。必威体育2018“但我们需要见市场经理、运营经理和服务经理。必威体育2018可持续性对业务的某些部分的影响可能比其他部分更大，但它必须渗透到整个业务中，而不是被视为一个竖井。”

7.广泛协作

最喜欢的SDGs的，可持续的生产和消费，不能孤立地设计。政策制定者，客户，投资者和多种业务在漫长的全球供应链都可以发挥作用，发展正圆行业发挥。

Cartright建议，任何企业认真追求SDG12需要“创造一个创新的文化，请与您的供应商寻找新的材料和方法搞你的员工，很容易让你的客户在解决我们共同的挑战中发挥自己的作用。”最终，SDG12包括每一个人。

8.挖掘资源基础

除了专家们提出的建议外，我们还采访了一些致力于循环经济的组织，他们编写了一些重要的报告，帮助企业启动或推进可持续消费和生产的战略。betway必威体育手机版例如,新大圈由世界企业永续发展委员会（PDF）中，betway必威体育手机版循环经济，破解挑战从Bioregional,社区企业的循环办公室指南。它们都值得一看。