如何让首席财务官关注能源管理投资
对于首席财务官来说，没有什么比看到能源如何为利润增值更让人满意的了。大多数首席财务官认为能源是一种成本，而不是投资。
如今，一批来自企业内部的节能倡导者正在改变高管们的心态。这个英雄团体愿意把事情交给他们自己来削减能源成本。我们称之为建筑经理（其他头衔包括工厂操作员和设施经理）。他们面临的挑战是让高管决策者相信，投资能源管理解决方案是一项明智的商业举措。
政府解释能源效率
是什么推动了整个企业提高能效？有几个影响者。其中最引人注目的是政府。在欧洲，提高能源效率和成本是一个首要议程项目。业主可以求助于建筑节能指令了解能源自动化和控制技术如何最大限度地减少能源浪费。
在谈到北美时，欧洲往往毫不留情地击败它环境责任和可持续性必威体育2018. 但是像更好的建筑挑战召集美国各组织加强合作，解决能源问题。
政府资助的能源项目对我们所有人都有好处，但有些人仍然对商业利益感到疑惑。这就是为什么运营成本节约不断上涨的能源价格是促使企业实施能源管理软件.
如何在能源改善方面向首席财务官推销
尽管建筑管理者对降低能源成本的解决方案类型十分熟悉，但高管们可能并不了解。所以这取决于管理者的提升能源管理解决方案投资如何带来财务效益.
首先，关注业务好处，例如如何集成电力自动化通过能源监测进行控制可以提高能源效率，每年节省高达30%的成本。然后，解释技术如何帮助找出有关能源消耗和能源浪费的详细信息，并确定节约能源成本的领域。
管理人员关心业务的连续性，因此要准备好讨论如何构建和维护一个具有应用程序库的平衡配电系统，以支持控制系统级别的过载检测和减载。强调如何最大限度地提高能源分配效率，从而降低能源成本。
系统的用户友好性也是一个决定因素。演示如何轻松地将能源使用数据集中到有意义的仪表板中，并使用正确的工具将kWh成本与生产过程相匹配。
首席财务官可能需要让人相信，能源自动化和过程控制有利于实现盈利，但如果事实陈述正确，就不难做到这一点。
经许可转载施耐德电气能源管理/能效博客。
