作为可必威体育2018持续发展的专业人士，我们现在正在做的工作是世界的健康至关重要。我们不能独自做到这一点，但我们往往是我们组织内部很难卖出可持续性。必威体育2018倡议投了更大的利益宣告失败，以及我们的同事，“可持续性”听起来好像很多额外的工作，小小的奖励。必威体育2018

让我们改变这种格局。我们可以把我们基于两个重必威体育2018要战略组织内有效地进行销售的可持续性：

高层管理人员:必威体育2018可持续性必须与组织的整体成功相联系。如何衡量成功?盈利能力、客户满意度还是学生成绩?确定你的组织如何定义它的成功，并找到一个可持续发展的方式来贡献。必威体育2018

对于员工、承包商、供应商、学生和你每天依赖的人:必威体育2018可持续发展必须与他们个人的成功连接。这件作品往往被忽视，但它是企业可持续发展的能力至关重要。必威体育2018

1.销售给上层管理人员

“把谈话内容从‘如何制造’改成‘如何制造’。可持续发展的商业案例必威体育2018星巴克可持续建设主管必威体育2018吉娜·克莱姆(Gina Klem)建议道。

例如，对于像星巴克这样的咖啡公司来说，全球变暖仅仅2度就会对适合种植咖啡的土地产生巨大的负面影响。因此，应对气候变化是支持核心业务的关键。

对于美国大学这样的高等教育机构来说，让学生负担得起学费并满足他们的教育需求是其使命的核心。因此，它以低于常规能源的速度购买可再生能源，并提供与可持续性有关的1 000多个课程的工作与它的使命直接相关。必威体育2018

美国大学可持续发展主任克里斯·奥布莱恩建议:“与其苦苦寻找将可持续发展融入你的使命的方法，不如考虑必威体育2018一下你的使命，问问可持续发展如何有助于实现它。”

在商业地产领域，可持续性越来越多地与财务结果联系在一起必威体育2018。绿色建筑租赁更快的速度和更高的租金，以及越来越多的大型跨国公司，如壳牌石油和美国银行，要求LEED空间。另外，在写字楼物业越来越多的广大持有的机构投资者需要以某种形式或方式可持续性的措施。必威体育2018结果？必威体育2018可持续发展正在成为一个先决条件，以确保资金主要用于购买房地产。

无论是农业成果还是获得机构资助，首先要弄清楚可持续性如何支持组织的核心目标。必威体育2018

2.销售团队

人们需要一个关心的理由，而可持续发展项目只有在组织的每个成员都能从参必威体育2018与中获益时才能蓬勃发展。通过鼓励各级领导和奖励担任领导职务的个人来建立成功的团队。

例如，如果可持续行动需要你的员工掌握新的技能，建立一个学徒计划，通过它的员工的初始基可以是导师给他人。这些学员成为下一轮的导师。

或者，在可持续发展的，任何人谁提出他们的手可以加入创建一个自愿领导计划。必威体育2018鼓励这些领导人进行合作，并为组织创造新的战略和资源。然后，请他们介绍自己的收获他们的其他同事认识到自己的努力。

通过这样的领导渠道，高绩效者认识到他们从拥抱可持续发展中获得的好处，并利用这些机会作为一个平台来进步，从而使他们的价值观和专业技能在组织中得到提升。必威体育2018

在任何情况下，一定要确认员工的成就。无论是通过奖励、晋升、绩效评估还是简单的公告，员工都需要知道，他们在可持续发展方面的领导能力是受到赞赏的。必威体育2018对这些个别领导的认可对于确保您的项目在一段时间内保持强大至关重要。

记住，无论你是卖给CEO还是卖给清洁工，都要强调他们能获得的经济和个人利益，这样你的企业可持续性文化就会发展壮大。必威体育2018

这个故事是与a一起创作的会议在绿建国际会议与博览会。