这个绿色非营利组织到底有多好?
本文最初发表于Ensia。
绿色和平息科技公司他们的数据中心。牛津饥荒救济委员会美国居食品品牌供应链的可持续必威体育2018性。保护主义选民联盟分数民选官员在他们的投票记录上
但是，谁来给绿色和平组织、美国乐施会和环保联盟的选民评分、排名和打分呢?自然保护协会、国际保护组织或世界自然基金会?
目前还没有。没有一个独立的组织认真地对环境组织的绩效进行评估。在这个问题上，许多环境非营利组织也没有公开报告他们的效率或承认他们的错误。
简单地说，许多环保团体，他们缺乏从企业和政府要求的责任。这对于谁不想花自己的时间和金钱做的多好，因为他们可以对地球的捐助者，志愿者和工作人员的问题。
例如，如果你有1000美元可以捐赠来帮助遏制气候变化，你应该帮助大自然保护协会种植十亿棵树到2025年，或支持化石燃料撤资运动350. org或支持市场友好的合作关系保护环境基金的?你如何决定在什么地方会产生最大的不同呢?
此外，或许更重要的是，衡量效率和分享发现将提供有价值的信息，环境组织可以利用这些信息从彼此的成功、失败或见解中学习。
“业绩是非营利部门一个非常困难的问题，”布雷特詹克斯，养护集团的总裁兼CEO罕见。列出失败的轮廓对你来说从来都不是最有利的。承认自己做了一项糟糕的投资绝不是捐赠者的利益所在。但更好地了解非营利组织的表现显然符合公众的利益。”
越来越大的压力
令人鼓舞的消息是，大型基金会和独立评估机构正在努力更好地判断包括绿色组织在内的所有非营利组织的有效性。
在这场运动的领导者中有一位是导星，其怀有野心成为彭博样的信息门户网站关于非营利组织，以实现更加智能的决策捐助者和非政府组织的一致好评。比尔和梅林达·盖茨基金会去年承诺提供300万美元来帮助GuideStar增加它的产品。
37岁的雅各布•哈罗德(Jacob Harold)是GuideStar的总裁兼首席执行官，他参与了有关非营利组织业绩的激烈讨论。哈罗德是斯坦福大学工商管理硕士，他曾为热带雨林行动网络(Rainforest Action Network)担任气候变化活动人士，也是一名专注于热带雨林的资助人有效的慈善事业他在威廉和弗洛拉休利特基金会工作，所以他对如何衡量环境组织的影响考虑了很多。
他说，试图设计一个或一组指标来比较所有绿色组织是没有意义的。但是，在保护、教育、研究或倡导等重点领域，有可能找到比较组织的方法。
比较一个保护团体和另一个保护团体，甚至是比较项目，都比看起来要困难得多，因为这需要对诸如热带雨林、落基山荒野和郊区公园等的相对价值做出判断。
事实上，一个保护团体和他们的资助者组成了一个联盟保护措施的伙伴关系十多年前寻求更好的方法来衡量和改善专注于环保的非营利组织的表现。
成功基金会(Foundations of Success)的联合创始人兼联席主任尼克•萨拉夫斯基(Nick Salafsky)表示:“我们面临着越来越大的压力，需要证明支出能带来可衡量的结果。”“问责制”来了。
但是，比较一个保护团体和另一个保护团体，甚至是比较项目，都比看起来要困难得多，因为这需要对诸如热带雨林、落基山荒野和郊区公园等的相对价值做出判断。该伙伴关系还没有引入切实的工具来衡量保护组织是否以及在多大程度上带来了改变。
评估倡导组织的有效性比评估保护组织更加困难，因为正如Steven Teles和Mark Schmitt所言在斯坦福社会创新评论写道：，“政治中复杂而模糊的因果链，使得评估特定项目——而不是整个领域或组织——几乎不可能。”
但这并没有阻止人们去尝试。在数据行业发家致富的前纽约市长迈克尔•布隆伯格(Michael Bloomberg)向塞拉俱乐部(Sierra Club)捐赠了8000万美元除了煤炭运动，但坚称该组织设定的目标和时间表本身后才：“彭博社希望集团打造衡量其努力的成功的更好的方法。”政治报报道。
内部人士通常能够判断哪些团队表现良好，哪些表现不佳。这就是背后的动力Philanthropedia该网站从专家那里收集关于非政府组织的意见，就像亚马逊从书评家那里收集评论一样。这项工作仍在进行中，但已经有些进展了绿色团体的匿名评论可以有见地。
哈罗德说:“我们不能让衡量宣传的困难阻止我们去尝试。”
非营利组织的规模最大，最具影响力的评估，慈善导航它自己也承认自己还没有进入衡量结果的领域。该组织根据两个指标对慈善机构进行评级——财务健康和问责/透明度——这对发现欺诈和浪费很有用，但没有涉及到关键的绩效问题。最近告诉我说。
设定目标和时间表
绿色组织如何才能更明确地说明他们的目标以及他们是否已经实现了这些目标?图表的影响- GuideStar的一个项目BBB明智捐赠联盟和独立的部门- 制定了旨在促进自我反思和审视组织的任务，结果和目标5个看似简单的问题。他们鼓励非营利组织来回答他们，并公布答案。这些问题是：
- 什么是您的组织旨在实现？
- 你的策略是什么?
- 您的组织在这方面的能力是什么?
- 您的企业将如何知道你是否取得进展？
- 什么都和你没有完成这么远吗？
“这是基线，”Independent Sector总裁兼首席执行官戴安娜•阿维夫(Diana Aviv)表示。“这是每个组织都应该做的。”
由于图表影响大约18个月前成为导星的数据库的一部分，约5000非营利组织已回答的问题 - 出在10.5，为导星提供的信息。
五个快照
以下是五个环保组织如何衡量其影响的简要介绍:
美国大自然保护协会
年度2014年度营业收入：$ 1.1十亿
十年前，作为计划的一部分，叫做按设计保育(PDF)，大自然保护协会承诺，到2015年，将“与人合作，以确保有效保护代表地球上的每一个主要栖息地类型的至少10％的地方。”
这是怎么去?不清楚。TNC的最新年度报告（PDF）没有提到的目标，经过谁把它的CEO史蒂芬·麦考密克，离开这退去。
今天，作为一个工作人员遍布数百个社区的庞大全球组织，以及五项关键举措——土地、水资源保护、海洋保护、气候变化和可持续城市——全国过渡委员会抵制简单的描述。
“我们有点像通用电气，”首席外部事务官格伦·普里克特(Glenn Prickett)说。“我们有很多业务，我们想在所有业务中做到最好。它们不能被统一成一个标准。他说，该集团正在制定一套新的目标，以反映其更广泛的战略。普里克特补充道:“我不知道是否有环保组织有很强的评估文化。”
Oceana
2013财年收入:4520万美元
由一些基金会于2001年建立，Oceana说它“致力于通过实施具体的、基于科学的、有固定期限和明确目标的运动来实现可衡量的变化。”该机构首席执行官安德鲁•夏普莱斯(Andrew Sharpless)表示:“我们为取得政策成果设定了最后期限，而这些期限从不超过我们发起一项运动的5年。”
例如，2013年，智利政府宣布了第一套科学支持的对四种重要鱼类的捕捞配额，这四种鱼类分别是鳕鱼、凤尾鱼、沙丁鱼和鲭鱼。在此之前，Oceana与当地科学家和活动家进行了数年的活动。
目前，Oceana的是运行海鲜欺诈活动该计划旨在为美国海产品供应建立一个可追溯体系，对鱼从船到盘子进行追踪，防止非法鱼进入供应，并为消费者提供更多有关他们购买的海产品的信息。该集团表示，希望在2017年实现这一目标。
然而，新政策并不一定会转化为现实或现实中的变化。法律需要强制执行。因此，夏普勒斯说:“我们现在向董事会报告，在我们开展活动的地方，我们是否在海洋中看到了更多的鱼。这是衡量我们影响的最好方法。“这些报告没有公开，至少现在还没有。
绿色和平组织美国
2013财年收入:3300万美元
去年成为美国绿色和平组织执行董事的安妮·伦纳德说，哪个环保组织最有效的问题“几乎是一个无法回答的问题”。最有效?最有效的是什么?”
就其本身而言，美国绿色和平组织打算建立一个更强的运动环境。“我们有这么多的科学，我们有这么多的数据，我们有这么多的经济研究，但我们构建的权力？”伦纳德问。二十万人参加了第一个地球日在1970年，她指出，重大立法胜利接踵而至。
美国绿色和平组织希望其成员不仅仅是签署请愿书或捐款。伦纳德说:“我们的新口号是，既然你已经签了名，那你就必须现身。”“我们正在围绕如何让人们更多地参与到我们的运动中来这个问题进行大量严格的、雄心勃勃的、广泛的测试。”
到目前为止，尽管美国绿色和平组织还没有设定任何特定的公共目标，所以它的进展将是难以衡量。
切萨皮克湾基金会
年度2014年度营业收入：$ 30.6万
或许因为它专用于单个的水域——尽管水体取决于一个64000平方英里的分水岭,跨越六个州——切萨皮克湾基金会有一个明确的目标:拯救湾,它定义为达到70分CBF的健康指数，这是一项综合措施，包括有关水质、污染、生境和渔业的数据。
目前，该指数为32，高于上世纪80年代20点的低点。根据基金会主席威尔·贝克(Will Baker)的说法，这相当于一个D +。“这几乎不会让你妈妈高兴，但我们正朝着正确的方向前进，”他说。
所有CBF丰富多样的活动 - 诉讼，游说，恢复项目和教育项目 - 旨在提高海湾的健康。有一个具体的目标“已支付股息我们在重点方面，在资产配置方面，并在能够筹集资金来支持我们的工作而言，”贝克说。
罕见
年度2014年度营业收入：$ 17.5万
一个不寻常的动物保护组织，稀有作品与发展中国家的合作伙伴进行市场营销活动，叫做傲慢广告活动，旨在激发社区保护自己的自然资源。这是明确的关于它的变化的理论并跟踪运动的结果，不仅是在态度的改变方面，而且在被保护的物种或栖息地的健康方面。该组织在50多个国家帮助组织了250多个活动。
Rare公司总裁兼首席执行官布雷特·詹克斯(Brett Jenks)表示，正在进行的广告活动被评为红色、黄色或绿色。评级是用来分配资源和评估工作人员的，它们会与工作人员和董事会共享，但不会向公众公开。他开玩笑说:“你知道哪些广告效果好，因为那些广告会出现在网站首页上。”
更加公开有关低于预期将阻止大胆下注的项目，他解释说。在成功和失败公开报告的一个风险是，群体可以选择明哲保身。“在你追求效率，你不想消灭潜在的道路上浪费了一些钱，以创建一个大的影响，世界需要”詹克斯说。
无太早
对于任何人谁关心环境，不断努力提高效率，问责制和透明度 - 但不完美 - 不能太早来了。如果没有他们，这一切都几乎不可能知道所有流入绿地集团的钱是否具有影响它应该。
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