人道协会的首席执行官是如何将同理心与经济联系起来的

在19岁时，韦恩·帕切尔成为了一名素食主义者。一个月后，他开始了完全的素食生活。

此后不久，Pacelle带领他的第一个动物权益团体如耶鲁大学历史和环境研究上大二 - 第一次在高潮中他决定大约13年前加入美国的慈善协会系列职业生涯移动。

“我并没有灵光一闪，也没有一份可供选择的菜单，”他在最近的一次谈话中回忆道。“我对动物有一种激情。当我了解到这场危机的严重性后，我决定我不想做一个旁观者。”

作为美国最大的致力于动物保护的非营利组织的负责人，这个组织有750多名员工和2000名志愿者，Pacelle的使命是让企业和政府从不同的角度思考动物在人类文化中扮演的角色。

“保护动物的道德理由是令人信服的，但经济理由也是如此，”他说。(这是帕切尔2016年的著作《人文经济》(the Humane Economy)的中心论点，《绿色商业》(GreenBiz)摘录了这本书这里上个月。）

目前，人道协会参与了200多项活动，包括从抗议到抗议的各种活动商业密封钓鱼关闭幼犬加工厂，立法反对诸如此类的行为马soring或者是一些驯兽师用来产生田纳西走马的标志性步态的做法。

当被问及该非政府组织取得的一些最显著的历史性胜利时，Pacelle指出了现在在美国普遍存在的针对“恶意残忍”的零容忍法律，以及2013年国家卫生研究所做出的决定“退休”用于生物医学研究大多数国有黑猩猩。

“我要挑问题，它会导致很多动物的生命大的变化，也将是文化显著，我们采取大的战斗，但他们必须取胜的还是可以实现的，” Pacelle说。

企业的启示

正是该协会参与了对圈养做法的质疑，尤其是用来限制怀孕母猪的妊娠箱和用来饲养下蛋母鸡的笼子，这同时提高了该非政府组织在消费者和企业界的形象。

这场运动开始于鼓励各州就农场动物的福利问题进行投票表决——佛罗里达州早在2002年就通过了第一项投票。五年后，世界上最大的生猪生产商史密斯菲尔德食品，同意改变它的一些农场管理规范，移动母猪进入“组屋”。

但真正的突破是在2012年，麦当劳宣布将禁止妊娠板条箱。在三年内，这家餐饮巨头也做出了类似的关于母鸡禁闭的承诺。那是一个巨大的转折点。

Pacelle说:“一旦我们让麦当劳说他们可以这样做，他们就把那些认为这样做对动物更有好处，但却无法负担的争论一刀切掉了。”

更值得注意的:麦当劳这样做几乎就在同一时间，它恢复了全天早餐菜单，显然这需要更多的鸡蛋供应。

接下来:说服肉制品生产商解决肉鸡的生活条件，肉鸡是为吃肉而饲养的鸡。

随着《人文经济》的细节，Pacelle的方法开始与商业领袖产生共鸣。除了上面提到的例子，改变化妆品和化学制品检测方法的运动，以及围绕着生产以植物为基础的鸡蛋和肉类替代品的初创企业的创新，强调了企业家如何“将动物从等式中剔除”的更大探索。

保护动物的道德理由是令人信服的，但经济理由也是如此。

As former General Electric Chairman and CEO Jack Welch observed in his comment about the book, "There’s a coming disruption in business, affecting industries from agriculture to pharmaceuticals to media, and it’s being driven by new technologies, human ingenuity and the new momentum of the animal protection movement."

像许多其他非营利组织一样，人道协会不接受企业直接提供的资金。以它与海洋世界的关系为例，这家海洋主题公园就如何处理逆戟鲸问题纠缠了它多年，直到去年同意了，才引起了轰动结束其繁殖计划。一名共和党国会议员介绍了帕塞尔和海洋世界首席执行官乔尔·曼比，两人私下会面，看能否找到共同点，这才有了突破。

“这是有长期对抗的做法，但随后具有导致了大结局合作私营部门的对话的一个例子，” Pacelle说。

没有钱易手，他指出，但海洋世界同意口头讲出其全新的经营理念，以期在行业说服他人做同样的。

人道协会通过多种渠道激励改革——说客、诉讼律师、科学专家、宗教领袖和一大批志愿者站在最前列。例如，一个纽约的成员在这个非政府组织的反对活动中记录了18000个电话狩猎在阿拉斯加野生动物保护区，这一努力最终失败了，但激励了各种政治信仰的公民。

“我们期望能获得这个国会做的大事情。我们希望成功，不管是谁的权力，” Pacelle说。“我们将发挥进攻上一大堆账单。”