如何加强关税增高供应链风险

本月初，总裁唐纳德·特朗普建议，对从中国进口了新一轮的关税将达到几类以前没有两国之间不断升级的贸易战争影响的产品。建议的措施将包括一个额外的$ 300十亿中国制造的产品，主要是消费品，如电子，服装，鞋类和玩具。

原来，这些关税被安排在9月1日踢，只是今后关键的假日购物季节。然而，最近，美国政府已表示将推迟到12月。

过去一年里，消费品部门探索了各种缓解关税的战略，其中包括——或许最明显的是——将生产移出中国。随着企业转向未卷入贸易争端的国家的供应商，寻求增加确定性，这种最新的交锋可能会加速这种反应。然而，供应链的快速变化也可能使企业面临更大的风险。

急于避免与关税有关的成本较高，一些消费品企业正在考虑转移，或者已经转移，从中国的供应链远 - 在寻找替代厂商在提供相当的成本类似生产能力的国家大多数情况下。

来自美国人口普查局的数据记录了这一转变。统计局报告称，从中国的进口有所下降在上半年13％2019年，而越南进口到美国已经上涨从2018的36％。按照华尔街日报，公司，使消费品的变化为Crocs鞋，雪人啤酒冷却器和伦巴真空已经开始生产移动到其他国家，以降低成本。

建立标准，可靠，安全的供应链需要时间，不能正确地审核供应商可以在材料的后果。约翰·霍奇，海飞鹰船艇公司的共同所有者，总部设在杰斐逊港，纽约，指出它花了他的公司20年在中国建立其供应链。培育了合作伙伴关系，公司通常兽医通过执行多次检查和验证符合公司的具体政策和行为准则的新供应商。

一旦供应商达到上述基本要求，他们持续不断地监测，并必须遵守定期审计。公司投入的时间和金钱来建立和维护一个安全的供应链显著量，从长期来看这种投资通常会导致更少的生产中断，并降低了公司所面对的法规，社会和环境风险和声誉风险，等等。

由于中国和美国不断推出新的关税和汇率的威胁，因为他们试图迅速重定向生产企业可能放弃这些预防措施。这种情况可能考虑到与现有能力的工厂接受新订单很可能有更低的标准而加剧。

“我们看到的标准是，中国远远高于孟加拉国、马来西亚和越南等国家，”塞巴斯蒂安·布雷托(Sebastien Breteau)说告诉纽约时报。布雷图，一汽，其审核的供应链为美国大型零售商的CEO指出，快速搬迁的供应链风险加剧有关童工，贩卖人口，环境违法行为和危险的工作条件。

建立标准，可靠，安全的供应链需要时间，不能正确地审核供应商可以在材料的后果。

例如，在2013年，23名工人受伤与此同时，警方试图驱散在柬埔寨一家为耐克生产服装的工厂内举行的3000人抗议活动。最近,CNBC报道，“亚马逊调查称其中国供应商使用非法童工制造Alexa设备。”这些都是面向消费者的品牌，这种声誉损害可能会对企业造成损失。

公司和投资者都早已认识到有效的供应链管理的重要性。相应地，必威体育2018可持续发展会计准则委员会或SASB，已经确定了供应链管理，因为这是可能有四个重大财务影响了七大产业在消费品行业的问题。

虽然它还为时过早确定本地区转移生产将如何影响公司部门,投资者和投资管理团队曾参与公司管理,以及董事会,以更好地理解它们是如何管理风险,因为他们把生产转移到新的地区。

为了促进这个对话，SASB的参与指南资产所有者和资产管理向投资者提供针对公司所面临的财务、物质可持续性风险和机会的行业具体问题。必威体育2018

在供应链的背景下，这些问题主要集中于内容，例如公司的方法来审核供应商的劳动条件和安全条件，以及公司的努力，以减轻其供应链中最大的劳动力，环境，健康和安全风险。衡量公司管理层和董事会的反应应该提供显著洞察公司是如何很好地管理与搬迁的供应链所带来的风险。

在这里，也许比平常，企业风险管理 - 和那些谁监督他们的努力 - 将走谨慎和轻率之间的细线。面对这一市场的不确定性，但是，投资者仍然可以在相关和可靠的信息数，以提供有效的决策的基石。