摘自经许可明亮的绿色未来：日常英雄如何重新想象我们的养育，力量和建立世界的方式“由Gregory Schwartz博士和Trevor Decker Cohen。版权所有2021。保留所有权利。
几代人中，成千上万的西弗吉尼亚煤矿工人赢得了良好的生活。他们赚到的钱支持阿巴拉契亚各地的当地经济体。他们在深地雷中的劳动使世界其他地区的灯光带给了世界其他地方。
但是这种繁荣以高昂的代价。山被吹到碎片上，河流与我的尾矿和几代矿工一起经营橙色，患有黑肺疾病。一个多世纪以来，煤炭行业统治了该地区的经济和心理，阻止了其他扎根。现在，这是在崩溃。在美国一半煤炭的四家最大煤炭公司中，有三家破产了。阿巴拉契亚的部分经济曾经是一个处木的洞。
依赖一些商品的提取能量过渡不像再培训矿工那样简单。Coalfield Development开发总监Marilyn Wrenn说：“您可以进行培训计划，直到您紫色，但是如果您没有工作的地方，那就是卑鄙的。”“这并不是您可以搬出煤矿开采，并为在街上开放的大数据公司上班。”从煤炭下降的遗产中恢复需要从头开始彻底重新生成地方经济。
在一个废弃的地面矿山上，出现了一个新故事。一条拖拉机拖着一块机械，沿着前山的零星遗体刮擦。一名机组人员推动了加速器，然后用瓦砾咀嚼了一块破碎机。驱动拖拉机的伊娃·琼斯（Eva Jones）说：“它正在吃这些岩石并将其变成花园土壤，而且真是太棒了。”
这并不是您可以搬出煤矿开采，并为在街上开放的大数据公司上班。
该机器能够粉碎直径高达16英寸的石头，并且在一天之内可以弥补三英亩的土壤。在新的污垢中，另一名船员种了一个果园。它是黑莓，榛子，薰衣草和爪子的混合物。可持续管理的鸡，猪，山羊和蜜蜂对半农场的肉食进行了授粉。随着时间的流逝，这些做法将捕获土壤中的碳，并为耕种前Minelands的当地西弗吉尼亚人带来收入。
这些努力是由Coalfield Development创立的两家企业的工作，该组织试图恢复一个长期以来只有一种商品财富的地区的经济多样性。煤田的创始人布兰登·丹尼森（Brandon Dennison）表示：“无论您认为煤炭是一件好事还是坏事，将所有鸡蛋都放在一个篮子里都是不明智的。”
在开始煤田之前，他经常在西弗吉尼亚州的家乡维修破旧的房屋。他想起了改变他的观点的一天。在一个项目中，两个光着膀子的男人靠在肩膀上的工具皮带接近他。他们要求进行有偿建筑工作。丹尼森不得不告诉他们没有工作：“他们真的很有动力，想学习，他们想工作……但是由于他们的住所，他们没有机会应用这种努力。”
丹尼森（Dennison）受到启发，创造了煤田开发项目，以提供这一机会。他从一家建筑公司开始。他们将破产的建筑物恢复到经济适用房和新业务中 - 这次雇用了需要工作的人。从那里开始，煤田成长为单独的社会企业，包括土地开垦，建筑，有机农业，木工，旅游业和太阳能装置。
这些多样化的企业作为团队合作，使他们的任务是从各个角度重新生成经济。回收阿巴拉契亚地带，为旧的地面矿山形成了准备，以便为刷新阿巴拉契亚种植食物做好准备。同时，回收从该地点收集了石头和木材，使阿巴拉契亚振兴了前Mineland在建造新住房时重新建造的。重新发现阿巴拉契亚制作的家具，从再生木材为新房屋提供，而重新布瓦拉基亚在屋顶上安装了太阳能电池板。
我们正在获取收入，我们将重新投资回到经济基础设施中，在正常情况下，如果一个提取行业没有将其巨大的脚踩到一切之上，就会存在。
煤田开发使用非营利模式，因为该地区缺乏私营部门创造就业机会所需的基本基础设施。他们的一部分资金来自西弗吉尼亚州和私人捐款的公共赠款。另一部分来自其业务产生的收入。正如Wrenn所说：“我们正在收入，我们将重新投资回到经济基础设施中，在正常情况下，如果一个提取行业没有将其巨大的脚踩到一切之上，就会存在。”
随着煤田为新经济开放基础设施，他们试图振兴建立它的人民。在其企业中有50多名机组人员中，所有这些都遵循每周的时间表，即33-6-3型号。这是33小时的带薪工作，六个小时的免费学院课程以及三个小时的个人发展和咨询。当工作人员通过工作来建立技能时，他们在当地社区学院或技术学校的两年副学士学位上致力于。他们还可以访问急需的服务，例如从薪水中扣除的零利益贷款。Wrenn说：“如果发生了什么事，并且药物增加了一个月，他们必须在喝药或电力之间做出选择，我们可以提供帮助。”
阿巴拉契亚的真正财富不是地下的，而是在其人民内部。煤田提高了阿巴拉契亚的“ gumainting，grit和恩典”的价值观。它们是使人们能够在山上谋生几代人的素质。Wrenn说：“这是我们。我们正在弄清楚。这不是一个解决方案。我们正在使它起作用，并且我们以适合我们社区和文化的方式进行。”
