如何使适应气候变化给CEO的优先级

不久以前，“适应”在优秀的环保主义者中还是一个贬义词。

这是因为它被视为在为碳污染定价的斗争中承认失败，分散了人们对需要大幅减排的注意力。

但仅仅几年后，我们看到人们对“适应”——或者它更愉快的名字“表亲”——的兴趣与日俱增。弹性”——从城市和企业。尽管如此,很少有人会认为,气候变化能力通常优先考虑在必要的范围内。

与企业可持续发展演变中的许多变化一样，规模适应需要颠覆性创新必威体育2018和整个系统的改变。然而，我们大多数人对急剧的变化感到不舒服，而将新战略引入企业文化可能是许多高管不愿处理的问题。关键可能是通过可持续发展领导三角的新视角来看待适应，其中包括:必威体育2018

•愿景和战略

•沟通/订婚

•性能

韧性的Envision

一个大胆的设想是一个重要的关键，以最好的一流的可持续发展战略，如必威体育20182020年联合利华的目标在增加收入的同时减少对环境的影响。同样，一个强有力的、鼓舞人心的韧性愿景，对于动员必要的支持和资源，以建立气候智能型企业至关重要。

如果没有明确的信号表明，高管们会优先考虑实质性的气候风险和机遇，那么就很容易处理更紧迫或更熟悉的问题。气候智慧型战略规划对于即使是经验最丰富的可持续发展从业者也是全新的，因为他们会从错误中学到很多东西。必威体育2018这并不是很多人自然会喜欢的舒适区，这意味着领导层需要发出一个明确的信号，即气候适应能力是首要任务。

尽管保护资产和市场免受气候风险是大多数脆弱性评估的重点，但我们中很少有人会受到内在防御任务的鼓舞。

出售的愿景

气候变化是一场令人畏惧的危机，关注不利风险很容易因恐惧和不确定性而阻碍进展。为了有效地传达弹性愿景并让利益相关者参与进来，公司必须在行动的紧迫性与鼓舞人心的前瞻性游戏计划之间取得平衡。从气候的角度看待参与将需要包括那些尚未感受到气候影响的未来利益相关者，而气候影响正持续影响着各个经济部门和社区。

把设想变成行动

世界上所有的愿景以及最好的沟通和参与策略都不能替代绩效。从气候适应的角度来看，绩效需要一个稳健的过程，能够预测气候风险、机会和结果，包括受保护的资产、创新增长机会和政策参与。

例如，惠好对气候影响的处理方法包括使用lidar传感技术进行监测森林环境与当地大学和政府机构合作，以最好地识别新出现的风险。与此同时，在飓风卡特里娜(Katrina)和丽塔(Rita)过后，Entergy与瑞士再保险公司(Swiss Re to)展开了合作确定具体的气候风险和机遇在关键区域。Entergy随后设计了一系列具体的策略和项目，从湿地恢复到浮动生产系统，这些都可以用于提高业务部门的弹性。

领先的气候智能型可持续发展项目将包括领导力的必威体育2018所有三个要素。考虑到企业和社区面临的威胁和机遇，快速的学习需要来自于测试战略以及在供应链和跨部门的合作。这将帮助我们确定最适合应对各种气候影响的具体战略。

考虑到我们正在进入的这个美丽的新世界和变暖的世界，成功是不确定的，错误是肯定的，这就需要增加创新，交流和接受失败的学习。也就是说，利用聪明才智来解决问题是伟大公司最擅长的。

干涸的湖泊图像蒂姆·基冈通过Flickr。