如何管理责任绩效
许多的办法已经制定，以使公司能够满足自己的责任（即环境保护，社会公平和福利，以及社区经济活力），以他们的利益相关者。这些程序一直专注于战略发展和举措，以落实了决定性的自上而下驱动的方式策略。员工和供应商常常认为这些举措是资金没有着落的任务，有时一个看似严厉的方式交付。
公司责任官员有相当的知识体系时，要画会提供一个决定性的更好的方法来部署自己的战略，他们的产品和/或服务存在的每一个点。这方面的知识，可以有效地利用整个供应链的进一步延伸策略，每个区域。让我们来看看这是如何实现的。
管理系统（例如，ISO 9001和ISO 14001）已经被用来制造质量和环境如何各业务是在地方一级工作的一个组成部分。重要的是管理责任，因此，这是什么每个员工每天做一部分。责任必须在其中获得了该公司的“营业执照”地方一级每一项商业决策的一部分。
到明年这个时候，ISO 26000将增加的社会责任和管理这些重要的管理体系标准。英国标准已经发布了一个可持续性标准（BS 8900）和必威体育2018澳大利亚标准有一个企业社会责任标准（AS 8303）。
各业务单元和所有的供应商都可以实现一个管理系统，将“管理”的责任，并使其自己。它可以在一个方式是与责任相一致的策略来完成。客户可以审核（即第二方审核）供应商来实现他们的业务战略的能力，或者客户可以有一个第三方审核的供应链 - 和每个存在的点。
有一个企业责任许多公司也计划使用的管理系统。然而，在几乎所有情况下，这些程序不是用来管理责任。这可能只是单独筒仓思维普遍存在于大多数公司的一部分。
性能框架用于创建领先指标，将公司推到最佳实践的公司的竞争力至关重要的许多领域：
- 领导力与社会责任
- 战略规划和战略部署
- 利益相关者的参与和市场表现
- 知识管理与创新
- 作为一个伟大的地方工作和员工敬业度
- 流程管理和改进
它已经证明，使用70多个可用的性能框架之一，公司跑赢财政不使用这些系统的竞争对手。许多企业与企业责任计划使用性能框架。但是，他们很少由责任计划使用。也许，这就是独立的思考筒仓又一示范。
所以，你会做什么一样，如果一个公司实际使用我们所提到的“管理责任绩效？”解决这三个责任的重要性将成为每个人的工作的一部分。这将发生在整个企业（哪怕是在一个位置），并在整个价值链。汽车工业取得了这样的管理质量和价值链的环境管理的一部分。如果一家公司希望包括ISO 14001项目的环境管理计划内或作为质量管理程序的产品规格的责任也一定能做到。
性能程序提供了一个单一的分数，以存在的每个点。这些分数可以聚合和分解为业务单位，供应链和运输网。betway必威娱乐这将有可能看到每一个单位是如何执行。这实质上使得持续改进为定量值。每个GRI结果可以给出一个分数，所有的滞后指标可以聚合到总得分所提供的五大类。可选地，它们可以进一步聚集成单个滞后指标分数。无需传输复杂的仪表板或绩效记分卡。这就像有一个平均成绩，而不是测验，考试，学期论文和课堂参与评分的四或五门课程每学期不相关的集合。
一些公司已经开始填写那么多的调查，告知社会责任投资界和其他利益相关者的压力下枯萎。管理责任绩效是由第三方核查，每个部件都有知识足以证明上述提出的要求的身体。
那么谁去加强和带路？难道我们还需要安排的泰坦尼克一个更多的时间在甲板上的椅子？
罗伯特·B·Pojasek，博士，是可持续发展的实践领导人在必威体育2018卡帕乔环境工程而国际公认的专家业务持续性和流程改进的话题。必威体育2018
Flickr用户许可的图片CC在摄影尝试。
