如何最大化企业可持续发展目标的影响必威体育2018

这是《可持续发展》最新报告的第一部分。必威体育2018“针对价值。”其重点是如何通过制定企业可持续发展目标来最大化影响。必威体育2018第2部分围绕水资源管理提出企业可持续发展目标。必威体育2018

虽然过去十年来，企业在制定具有高影响力的可持续发展目标方面取得了显著进步，但这种活动仅限于一小部分领先企业。必威体育2018即便是这些领导者，也有更多的东西需要学习和应用，这就引出了一个问题:当前的最佳实践是否能够产生足够雄心勃勃的目标，以应对当前和未来的可持续发展挑战?必威体育2018

制定企业可持续发展目标的正确方法取决于企业文化、企业在可持续发展道路上的位置、目必威体育2018标问题的背景以及许多其他因素，可持续发展最新报告中解释道。目标价值”。

正如我们在2017年对可持续发展专家进行的全球可持续发展调查中指出的那样，制定并跟踪目标的进展对于成为可持续发展领导者至关重必威体育2018要，该调查将公司在目标上的表现列为专家在评价可持续发展领导力时考虑的两大因素之一。然而，通过我们最初的研究，我们发现可持续发展目标并不总是能够创造商业价值和可持续发展影响。必威体育2018

知道自己并非唯一面临这些挑战的公司会感到安心。

首先，设定目标只是企业推动社会、环境和经济影响的一种方式，而不是唯一的方式。其次，目标在正确的情况下是一个推动者，但在错误的情况下，目标也可能导致意外的结果、浪费时间和资源或错误的激励。尽管如此，这项研究揭示了目标确实经常创造价值和影响，而且如果创造和执行得好，它们至少有潜力。

因此，我们决定探索:我们如何确保目标为企业创造价值，并推动对环境和社会问题的影响?

最大化价值和影响

我们的研究采访了20多名企业从业者、非政府组织和思想领袖，调查了16家公司，建立了65家财富500强公司(最大的来自食品、能源和金融部门)可持续发展目标的数据库，揭示了在设计高影响力目标时需要应用的重要经验教训和需要避免的陷阱。必威体育2018这使我们能够开发出一套清晰的当前最佳实践，其中包括以下八个关键步骤:

从物质问题开始

围绕实质性问题设定目标可以确保目标与核心业务相关联。当被问及哪些目标属性成功地产生了商业、社会、环境或经济价值时，“物质”是我们对16家公司的调查中最受欢迎的回答。

理解上下文

目前的最佳做法是首先确定系统挑战的最终目标，换句话说，在这个问题上实现可持续性所需要的是什么。必威体育2018一旦系统挑战的最终目标明确了，公司需要确定环境对组织的意义以及它所设定的目标。

内部合作伙伴

创造最大价值的目标通常是那些嵌入到企业内部或跨企业的目标，而不是那些仅由企业可持续发展团队拥有的目标。必威体育2018与全公司的正确决策者合作，对于建立对目标的认同，并获取设计和追求目标的专业知识至关重要。找到合适的内部合作伙伴对于在整个业务中推动责任也是至关重要的。

设置的野心

对许多公司来说，拉伸自己是一项挑战，但这项研究阐明了雄心勃勃的愿景对于设定能够产生影响力的目标的重要性。当然，什么是雄心壮志取决于具体情况——问题、公司、范围、期限和其他因素。如果公司在设定远大目标时犹豫不决，可以从明确一个他们想要突出的领域开始，然后从这个领域开始发展;公司的目标在野心水平上是可以接受的。

发展变化理论

最好的目标是由一个明确的变革理论来支持的。为了发展变革理论，可持续发展团队需要与商业伙伴合作，探索公司在必威体育2018解决这一问题时需要产生何种最终影响，以及公司可以直接或间接地施加何种影响来实现这一结果。例如，公司能影响决策者吗?是否有法律诉讼程序?公司的规模是否足够大，可以通过影响供应商或分销商来改变市场?

定义了度量

为目标选择正确的度量是一个常见的挑战，通过关注影响(目标带来的预期结果或变化)并与理解问题和公司影响能力的主题专家合作，可以使这一挑战变得更容易。专注于需要的结果可以让公司更开放地采用新的和不同的途径来实现影响，而不是把自己锁在一个特定的过程中。公司必须避免混淆范围(例如，受公司活动影响的人数)和影响(最终结果)。

达成一致的最后期限

当前的最佳实践包括根据上下文设定长期目标，然后概述关键里程碑，以显示实现该目标所需的短期和中期步骤。将目标的时间框架定得太短可能会限制影响，但受访者也提醒说，如果目标定得太长，公司就会变得不灵活，在现实中是一个动态的环境中，把公司锁定在固定的目标上。

与外部利益相关者

那些寻求外部见解和意见来制定目标的公司，其思维往往更具战略性。外部利益相关者可以为公司提供新的或更好的方式来影响问题。

展望未来

企业必须继续改进设定目标的方法。公司有责任确保它们以可持续的方式运营，而制定目标来概括这种责任对它们的意义是这个过程的重要组成部分。

企业还必须在影响力方面更加明智——不仅要有足够的影响力，还要有正确的影响力。最好的目标创造共享的价值，这至少需要与业务模型更紧密的结合，有时需要彻底的转变。

创造最大价值的目标通常是那些嵌入到业务中或跨业务的目标。

我们也希望公司的决策者能够挑战自己，根据环境来制定目标，从定义上来说，这将是雄心勃勃的，因为要解决诸如气候变化等系统层面的可持续性挑战，还有很多工作要做。必威体育2018尽管制定基于具体情况的目标将为公司在未来的成功奠定基础，但做出这样的承诺需要勇气，甚至需要有信心，相信公司将能够找到如何实现其可持续发展的愿望。必威体育2018

知道自己并非唯一面临这些挑战的公司会感到安心。政府、非政府组织和学术界等外部利益相关者的作用，不仅是推动企业提高抱负，而且是支持它们制定和实现更具影响力的战略目标- - - - - -并通过设定和追求自己的高影响力目标来尽自己的一份力。

随着《巴黎协定》和可持续发展目标在全球范围内取得令人振奋的进展，私营部门有了一条比以往任何时候都更加清晰的道路，可以在为所有人发展真正可持续的社会和经济中发挥自己的作用。