外包设计如何成为可持续发展的逃避必威体育2018

30年来，外购电子制造业已经普遍用于高科技产业。与制造业一起外包设计，而另一方面，已经建设的普及仅仅在过去的十年。

当名牌企业从他们的产品撇清设计和供应链管理在美国，他们在企业责任上退步。

什么类型的电子产品正在由制造商，而不是品牌设计？起初，台湾原始设计制造商（ODM）设计的低端计算机及外围设备的干部。富士康，广达，仁宝，纬创，英业达及和硕联合是这些ODM厂商之一。名牌企业将在模型中进行选择，然后让ODM打造的体育产品品牌的名牌。

然后，ODM厂商开始设计手机，高端服务器，网络设备，仪器仪表 - 各种消费类电子产品，甚至医疗设备。

这听起来很方便：为什么不给外部制造商也可以为您提供产品设计?你得到了一个“一站式”供应商，而不需要雇佣设计工程师和团队采购经理。当一方设计另一方构建产品时，相互指责的情况要少得多:(“收益问题是由设计造成的!”)“不，这是焊接过程!”)高管们喜欢的威望一些大型odm它的价格也很诱人。而且，把一切都外包出去似乎更容易。

然而，名牌企业委托设计和供应链控制到ODM会失去竞争力的设计进展，包括环境效益;以及合规性的保证，IP安全性;和知名度，以供应链的质量和工人的条件。

5个妥协控制和责任

包括惠普、苹果和戴尔在内的北美电子公司的高管们都争先恐后地接受ODM模式，他们对能够被大型供应商之一接受感到高兴，并对降低管理费用和产品成本感到乐观。然后，他们的公司开始经历这些典型的障碍和面临这些风险:

1.设计师没有在设计换环境原则的培训DfE的目标，即减少不必要的产品材料和过程和提高能源效率，受到阻碍。这是因为橙色民主运动在这方面没有得到很好的训练环境设计(DfE)原则有人在内部会，因此忽略了很多客户工程师的创新。或者，隔绝环保设计的好处是没有提供生命周期评估确定的变化是否是可测量更好地为客户降低成本和环境健康。

风险：受到竞争对手的优越的生态设计，比如更小，更轻，更高效的产品留下来;通过降低客户的电力和冷却成本失去了市场份额;和离开餐桌上的消费后的收入来源。

2.环境法规管理者面临着挑战在检查他们的产品中是否含有六种受欧盟RoHS指令限制的物质，以及越来越多受欧盟RoHS指令限制的物质欧盟的化学品的监管。他们还需要有信心地报告这些部件的金属是否来自“冲突的地雷这是美国证券交易委员会要求公司披露的。当向odm询问这些信息时(通常需要多次提醒)，法规遵循管理人员经常怀疑他们从odm接收到的产品内容信息的准确性。

风险：监管违规的可能性较大，如果没有充分的尽职调查辩护。毕竟，这是名牌企业的品牌和市场份额的风险（与潜在的罚款，甚至监禁）。

3.供应链和质量管理人员摆布来验证所接收部件的质量。使用假药吗?是否使用了更便宜的供应商来代替被认可的供应商?所有的零件都符合规格吗?收益率是多少?

风险：质量较低，由于恶劣的不合规格的材料潜力品牌受损，产品召回。（还记得托马斯火车玩具零件率先股价红色油漆和宠物食品中三聚氰胺？）。

4.什么审计师看到的是不是你得到了什么——审核员试图访问odm，以评估工人的工时、年龄、工作和生活条件以及组织权。然而，odm经常抵制意外的审计，有时审计人员会感觉显示的是阶段性的。

风险：的发现（和负面宣传)使用未成年人超负荷工作的员工;以及令人厌恶的制造业状况。

5.长飘的日子名牌公司对其硬件产品的知识产权有完全的保护，尤其是在30年来几乎无处不在的制造外包的情况下。但当设计同时由制造商控制时，保护知识产权几乎是不可能的。法律部门尽其所能，最终，一些公司的高管宣称，他们真正的竞争力在于软件:“不用担心硬件——只要降低制造成本就行了。”

风险：您的主打产品已经萌生了山寨产品遍布亚洲。

外判设计的例子

总部设在北美的三个中型网络通信设备品牌曾在环保设计原则，训练他们的整个产品设计团队。管理承诺正在通过更小，更轻的产品和包装他们的产品符合环保要求的成本节约主动和所需的竞争优势和;少功率消耗;和拆卸更容易实现盈利再利用，翻新和回收。

但后来，高管们把设计工作从内部工程师转移到了中国的odm。这两个品牌的产品发布团队向ODMs提出了包括创新DfE元素在内的设计要求，但ODMs几乎没有包含这些元素。这些品牌的合规工程师曾经根据法规要求掌握产品内容，现在不得不“乞求”odm提供关键的供应链信息。当这些数据最终到来时，他们对其准确性有些怀疑。每当虐待工人和不安全的工作环境出现在新闻中时(如at)苹果在中国的ODM富士康)，这些品牌紧张地想知道是否应该进一步审查odm的工厂条件。

回到正轨

第一步，以减轻企业和损害的责任是在名牌企业的高管们意识到这五个妥协和风险。在此基础上，他们可以控制或委托设计模式之间进行选择时要考虑整体业务优势。也许他们会给出一个边缘仅委托制造，还能够保持产品设计和供应链控制，他们公司的核心竞争力的一部分。

接下来，如果走ODM路线，品牌公司高管可以坚持供应商选择标准包括可验证的DfE专业知识和生命周期评估。高管可以要求一个ODM的材料工程师和供应链分析师团队分配工作与品牌公司的监管和质量经理,确保及时满足所有规定和部分规范。他们可以签订供应商合同保证未经宣布的现场审计作为做生意的条件。

作为保护您的知识产权，选择你知道得非常好一个公司，其知识产权的“篱笆”实际上防止泄露其他客户。

委派公司的职能是罚款。只是在清晰的企业责任和降低风险这样做。

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