如何母公司可以提高自己的“牌儿”

我一直在思考文化的影响到品牌与其父当父获得一个新的品牌，特别是对于存在绿色知名品牌。认为本杰里联合利华，诚信茶可口可乐，小蜜蜂到Clorox公司或梅花有机物坎贝尔的。

在那些第一过渡年收购后，也有公司领导与品牌的个体身份表达来平衡统一文化的维护显著挑战。

利蒂希亚韦伯斯特在六月可持续品牌圣地亚哥会议上陈述中讨论这个话题。作为企业可持续发展的VF公司全球董事 - 公司跨越30个品牌和60,00必威体育20180名员工 -韦伯斯特是导航企业文化专家推动可持续增长。

“从根本上说，在其核心，可持续发展是变革，”她说。必威体育2018“我的工作的大约50％到60％是真正的变革管理。”韦伯斯特描述VF的方法，因为统一和扩展在其多品牌组合其可持续发展战略，同时推进单一品牌努力。必威体育2018

类比

有类似事件，我们可以得出的假设。获取新品牌的过程有点类似于任何较小组成一个更大的实体的集成 - 例如家庭采用一个孩子，一个组接受一个新成员或一个国家吸收新移民群体。

在所有这些例子中，较大的单元到达采集与显着更多的功率，但两者的获取器和获取的更好当所获取的被授权保留定义特征关闭。

这当然适用于本杰里，梅花有机物和诚信茶真。

本杰里和梅花有机物

你可以回想一下，当我们都在屏息站在当联合利华本杰里15年前获得的？这是之前以及保罗·波尔曼在其讲坛和联合利华在可持续性界的宠儿。必威体育2018

十五年后，本杰里一贯主张代表的社会原因;其对婚姻平等和其最近推出的气候变化意识的冰淇淋风味长期支持。“拯救我们的旋涡，”只是两个例子。

另一个例子：作为一个认证的B公司，梅花有机物，坎贝尔的品牌，命于他们的环境和社会标准不亚于其财政义务。尼克王，高级经理CSR在坎贝尔，认为允许单个品牌保持其持续性精神必威体育2018受益公司作为一个整体。

“我们爱梅花的品牌。......它达到消费者一个全新的群体，”她说，在可持续品牌会议的面板。

但是这些例子是父母的孩子们进步非常领先的，非常大的家庭。韦伯斯特强调的是，企业还必须阐明和自己的文化延伸到提前可持续性 - 所有品牌。必威体育2018

所以，母公司如何能够取得强加其可持续发展议程，既赋予个人品牌，其中也分享知识的平衡？必威体育2018

领导者将是明智的采取韦伯斯特三管齐下的建议：

1.将文化跨品牌提前可持续性必威体育2018

尽管每个品牌独特的文化和独特的产品，韦伯斯特的工作的一部分就是找到跨越VF旗下的品牌，可以被利用来创造变化的共性。

“在那一直围绕115年来，实现可持续发展需要深入了解文化，思维模式和组织能力的公司，”韦伯斯特说。必威体育2018“我们认为，存在于每个品牌的文化实际上是最根本的作品这些品牌成功的一个。”

2.支持管理结构，以确保对齐

当韦伯斯特加入VF，她帮助形成跨品牌，跨部门的领导人的可持续性与责任会创建一个共同的必威体育2018愿景。理事会制定指导原则，为公司的可持续发展议程，以及现在使用这些原则与整个公司的领导者接触共同打造可持续发展计划。必威体育2018

该公司还创建了一个跨学科的高层领导团队，包括韦伯斯特和公司的财务总监，还有人力资源，投资者关系和公共事务副总裁的。该团队共同促进了公司内部持续调整和整合。必威体育2018

3.鼓励员工协作

要团结在一个共同的目标员工和加强其可持续性成果，VF建立了一个在线协作门户访问由全球各地和整个品牌的员工。必威体育2018韦伯斯特此前采访了GreenBiz有关在线门户。

这个孩子改变了父母，太

我们来到被主流家长信任收购可持续的品牌。我已经认识到的是，新的可持续的孩子是如何影响父母的可持续发展的承诺。必威体育2018