百事公司如何转型提升
作为BSR的一部分正在进行的系列在可持续发展领袖对话，我们问必威体育2018BSR 2014年会议全体演讲者和百事公司董事长兼首席执行官英德拉·努伊她的公司如何整合改造纳入其工作。
努伊是目的性能的总设计师，百事公司的承诺，以持续增长为重点的表现，人类，环境和人才的可持续性。必威体育2018
百事公司在过去一年中最重大的变革是什么?
卢英德：在百事可乐，我们看到转型而不是作为一项成就，或者在给定的时间范围内可以衡量的主动性。相反，我们把它看作一种存在状态。我们一直在敦促自己进行变革，因为在一个越来越不稳定、越来越复杂、越来越快的世界里，变革是成功的唯一途径。接受现状根本不是一种选择。事实上，如果我们以正确的方式进行变革，这将是一个永无止境的过程。
努伊:转型是根深蒂固的，现在我们在百事DNA，但早在2006年，我们需要正式将其嵌入到我们的文化。当时，百事是一个标志性的公司文化显著品牌，并提供雄厚的资金回报率的历史。但是我们可以看到那么时间被改变 - 我们需要与他们一起改变。消费者被朝着更健康的生活方式和营养更丰富的产品移动。信息时代为教育和深刻的新方式赋权消费者。功率的人口平衡 - 经济和文化 - 被移位。自然资源的限制不再是以后的事要处理，但在目前一个显著的关注。
这一切都意味着是，我们认为如何使我们的钱根据需要变化的业务。我们需要移动到其最核心不得不转型，与世界的变化线的模型。
于是在2006年，我创立了百事公司范围的愿景称为性能与用途。这个想法很简单：我们将继续提供强劲的财务业绩，供电和加快我们的长期增长可持续的做法。总之，目的将推动我们的业绩。
BSR：如何在实践目的生产的工作？
努伊:我们首先在三个具体领域设定目标。
首先，我们看到消费者对健康的产品转移，我们知道我们必须以多元化的产品组合，包括更多“好适合你”食品和饮料，而使用我们的R＆d功能，以改善我们现有的产品的营养价值。
其次，有限的自然资源均减少，减少对环境的影响成为关键业务势在必行 - 无论是在成本节约降低资源的使用所产生的条件，并维持我们的许可在世界各地的社区工作方面。
第三，为人才的竞争更加激烈，我们设定一个目标，通过建立一个多元化，包容性和吸引力的工作场所，员工可能会带来自己的价值观去上班，每天在我们的人才进行投资。
BSR：什么样的影响有这个变化对你的公司？
努伊:与目的为导向的性能，在过去的八年中，我们已经取得了惊人的成绩。
例如，我们已经减少钠，饱和脂肪和我们产品组合添加糖，并在2013年，我们的营养品业务由我们的净收入的20％，我们相信我们的立场以及在市场现在和未来。
在印度,缺水是一个持续存在的问题为当地社区，百事公司已经与水正 - 节约更多的水比我们消耗 - 运行五年。它已经为我们在印度的业务一个巨大的胜利，帮助我们保持我们的经营许可证，并已提供了如何通过我们的行动减少用水量的典范。
和世界各地，百事员工有权通过使一个社会的差异，以便为业务与众不同 - 它可作为吸引和留住最优秀的人才的重要工具。
这些只是一小部分反映了我们公司的大，正在进行的变革无数的例子，你可以阅读更多关于我们的工作在世界各地充满激情的团队领导我们2013可必威体育2018持续发展报告。在我们庆祝取得进展的同时，我们知道我们的工作还远远没有完成。即使我们达到了一个里程碑，我们也在制定新的目标，以使我们的业务更强大、更可持续。
BSR：你对未来有什么计划?
努伊:正如我们在今后的岁月里前进，很显然，已经定义了近几年的快速变化和波动只会加速。而这将需要相互联系的企业和社会挑战，跨部门以及我们如何做生意不断重新评估合作不寻常的，创新的解决方案。
换句话说 - 持续的变革。
如果企业和机构真正做到转变为心脏的这一理念，有没有什么限制，我们可以一次完成为我们的底线，为社会所有。
