如何防止失败的可持续发展合作必威体育2018

这篇文章最初发表于BSR洞察。

更比以往任何时候，企业与整个价值链的利益相关者，甚至跨越整个区域或全球治理体系，合作，了解系统性问题是遏制长期的业务增长 - 比如重点物种灭绝，人才短缺和气候受到威胁的供应链 - 并商定联合行动来解决这些问题。

有成功和影响多方利益相关者合作的可持续发展的例子不胜枚举：比如，一个半十亿儿童已接种疫苗和建国以来超过900点万人的生命已保存在世界上最贫穷的国家加维，疫苗联盟，在2000年而海上反腐败网络（MACN）成功地推动进步，消除整个航运业的价值链中的腐败，包括影响的国家监管框架，以增加船舶检查的效率，完整性和透明度。

但是，这也是必须承认的众多合作，从来没有离开地面，在治理的谈判，或挣扎越陷越深从参与者推动有意义的行动，以满足他们的影响的目标。从失败和成功都学习有助于确保未来的合作不重复过去的错误。

在我们最近的一份报告，“可持续发展的私营部门的合作，”我们回顾21个当前和以前的合作，并采访了40多位专家约合作的可持续性。必威体育2018从这项研究中，我们确定的风险因素，整个协作的整个生命周期，从启动到尽早实施，以缩放。这些措施包括启动过早（参与者有机会建立信任和购买到提出的解决方案之前），资源不足，无法满足合作的野心，违反参与者之间的信任，缺乏领导继任计划和任务蠕变。

风险因素包括过早地推出，资源不足以满足协作的野心，违反参与者之间的信任，缺乏领导继任计划和任务蠕变。

如果你正在考虑启动或加入合作或参与一个，你可能会遇到一些红旗。以下是我们对如何解决或缓解这些问题的建议。有些步骤需要集体行动，从你的合作，但你和你的合作伙伴可以通过提高问题，因为它们出现，表明承诺和采取行动以降低失败的风险，提高成功的几率。

在启动阶段：

• 花准备和参与的关键参与者的时间。多方利益相关举措取平均18个月（PDF）从发射到早期的讨论移动。这比大多数人士预期更长的时间框架，但时间用得其所在实现买入和改进举措的价值主张。如果组织发动更迅速更可能在其成长初期面临挑战，因为他们没有足够的参与者支持或影响的初步战略
• 分散投资的资金。寻求基金会或政府种子资金，可以帮助倡议建立企业自己的价值主张，最终回到了自己的努力。这种多元化的资金也可以做出更好的合作计划，从长远来看，可以帮助避免“搭便车”的问题，在相互竞争的公司避免成为唯一的贡献者的努力，他们认为他们的同龄人有益。

在早期的实现：

• 优先私人关系和信任的建立。信托是持有组织一起当事情变得粗糙胶水。安排会议的人 - 而耗时和昂贵的 - 可以在建立参与者之间的关系的一项重要投资，增加他们对彼此的努力的承诺。
• 构建参与者的联系人数据库。过分依赖对参与组织联系点，可导致倦怠或关系的丧失与他或她的公司，如果该人离开。合作很好地识别出几个参与者的接触，让他们了解合作的进展情况，在情况下，他们需要在步骤。

当缩放：

• 旋转的领导人。有一些主动通过建立关键岗位，如指导委员会方面暴露更多的人来领导角色。这使得越来越多的企业参与到治理和倡议刷新新的领导下，其战略愿景创造自然周期。为了保持一定的连贯性，它可以帮助错开条款。例如，当一个新主席当选副主席，可以继续留任。
• 同意先期的里程碑，缩放或落霞。当设计主动权，会员可以在每个策略周期中的指标和里程碑审核同意，以确定它可能是时间来考虑不同的发展路径，包括扩展到新的地区或部门，分拆，合并，旋转或落霞的主动权。一些举措可以从一开始，他们将有时间限制，只持续了几年来完成他们的目标确定。

可持续性私营部门的合作具有巨大的潜力 - 但它是具有挑战性的做好。必威体育2018冲进没有必要的结构和规划合作可以成为失败的原因。

在BSR，我们有20年的经验，设计，实施和缩放合作倡议。有些已经运行了几十年不断增长的影响;一些有夕阳相对满意;有的未能起飞。这些成功和失败帮助我们建立我们在管理合作倡议的专业知识。