目标如何驱动你的公司：4个图表

你可能听说过人们对跳槽、善变的千禧一代的刻板印象，他们对工作从来都不太满意。很容易就能概括出所谓的“Y一代”，但更有趣的是找出是什么让各个年龄段的工人都有活力。

事实证明，一种意义感，也就是我们越来越熟悉的“目的”，驱使着各个年龄段的人。然而，普华永道（PwC）在今天的一份报告中表示，20多岁的人更直接地要求职业目标：

“T嘿,是提高对企业的期望通过他们的产品为重要的社会和环境问题提供解决方案，随着Z一代进入劳动力市场，桌面赌注只会越来越高。”

目的的兴起是一种时尚还是一种趋势?它很可能为从事可持续发展工作的人提供支持;必威体育2018改变世界的愿望是这项工作的核心。为了弄清真相，普华永道调查了39个行业的美国企业、非营利组织和政府组织，收集了1410名员工和502名商业领袖的反馈。

1.将人才战略与目标结合起来

每个想做大事的人都希望团队里有优秀的人。招聘经理不应该只在表面上看简历的亮点，而应该深入了解求职者展现的关键价值观。这就是普华永道在解释时所建议的，例如，“如果你的目的是为了改善病人的健康，那么一个重要的价值就是同情心，让倾听、移情和理解他人的行为成为一种关键行为。”Formal trainings, mentoring programs, formalized feedback may all help, but they're not in place among most of the survey respondents.

大多数商业领袖(79%)对普华永道表示，目标是“一个组织存在的核心”，但略少于三分之一的人已经相应地改变了招聘或评估员工的方法。略多于35%的人表示，他们已经奖励那些“行为或价值观”与目标一致的员工。

2.领导和行动

79%的受访者认为成功至少在一定程度上取决于目的性，而在推动企业发展的权力结构中树立目的性，两者之间又存在脱节。只有34%的受访者告诉普华永道，他们把目标作为“决策的路标”。Why not "walk the walk?"

报告敦促：目标必须是基石，这是“评估战略决策所依据的最高原则，特别是企业所从事和不从事的活动是否与目标一致的原则”。为什么要做出纵向整合的战略决策？为什么决定不向新兴市场扩张？”

3.工作场所的目标价值

如果不是很清楚的话，很多人都相信目标的力量。在员工中，目的性似乎最被看重的是更温暖、更模糊的情感和社会福利，这可能会让通勤变得可以忍受。83%的员工将目标列为日常工作中提供意义的首要任务。超过半数的人表示，要建立“强烈的社区意识”，目标是他们最优先考虑的三个因素。吸引顶级人才和品牌的“区别和差异化”对普通员工来说不是那么重要。

普华永道敦促各机构就此进行沟通“人情味”故事，帮助人们“亲自认同他们公司的产品和服务的影响，看到自己的工作给人们的生活带来的变化，并在工作中更受鼓舞。”

另一方面，高达72%的受访企业领导人将目标放在“增长和创新的声誉”的前三位优先考虑事项中，66%的人将“区别和差异”列为优先考虑事项。啊哈！所以目的也是为了竞争优势。略多于一半的人在他们的作品中也提到了意义。

四。目标信息在哪里被告知？

同样，不要忘记人的因素。与千禧一代通过soundbytes和hashtag交流的名声相反，他们表达了更大的兴趣让其他人通过团队领导来了解目标。

47%的受访者表示，他们更喜欢通过领导力来了解目标总的来说，35%通过团队领导，三分之一通过公司活动。个人订婚是首选。在31%的受访者中，公司网站可能是倾听客户故事的一种受欢迎的方式，但它几乎没有注册用于讲述员工故事或领导信息。

不要在你的组织目标上胡扯;对潜在价值观的真诚是关键。普华永道建议，不仅要传达目标是如何推动企业行动的，还要传达“目标是如何推动企业行动”的信息。目的如何驱动业务不会由于不协调而追求。这传达给员工的不仅是合理的决策，更是真诚的承诺。。。放弃那些与公司宗旨无关或冲突的潜在盈利机会。”