如何选择合作经济的首席执行官

今天，那些将持续经营下去的公司明白，商业不再是不惜一切代价攫取钱财。我们的经济正处于不可否认的转变之中，要想取得成功，需要懂得合作必要性的领导者。

但对于董事会来说，关键是要平衡对可持续发展和对利润的担忧。必威体育2018这两者在哪里相遇?你如何判断一个领导者是否理解这种平衡?以下七个问题可以帮助你判断CEO候选人是否真的适合这份工作。

1.首席执行官认为他的职位是他的权利还是他的特权?

消费品公司Seventh Generation的首席执行官约翰•雷波格勒(John Replogle)向我解释了首席执行官的心态与企业行为之间的联系:“理解你如何看待自己作为首席执行官的位置，可以让你把重点放在哪里。我把CEO的角色看作是一种特权、责任和管理。我的观点让我强调进一步推进第七代的使命的行动和投资。”

2.是首席执行官股东或利益相关者价值创造驱动吗?

大多数企业的使命宣言都未能通过21世纪一项关键的领导力测试:目的测试。公司的宗旨是什么?对于大多数首席执行官来说，目标始于为股东创造价值。

联合利华(Unilever)的保罗•波尔曼(Paul Polman)是注重合作的首席执行官的典范之一。他认为，公司必须“在改善生活、让消费者过上更可持续的生活、推动股东增长方面发挥自己的作用。”这就是我们的目的。”

3.为了创造利益相关者的价值，CEO是否扮演了CEO的积极分子角色?

首席执行官如何使用他的特权平台影响着他的公司的成功。以H&M的首席执行官卡尔-约翰•佩尔松为例。他的公司从孟加拉国购买了近15亿美元的成衣产品。确保当地工人得到体面的待遇和公平的工资符合H&M的最大利益。

Persson的稀有之处在于他徒在这个公益的利益上。去年,他会见了孟加拉国总理增加工人工资的理由。Persson的行动表明他明白他的平台有责任促进利益相关者的利益。

4.CEO更喜欢最大化她的遗产还是她的自我?

要解决我们令人烦恼的挑战，领导人就必须设定一些目标，这些目标将使他们在领导地位上的时间推迟。在未来三到五年内，我们无法解决全球在水、能源或粮食方面的挑战。领导者需要有勇气超越对个人荣耀的内在渴望。否则，他们启动长期进展车轮的决心可能会被扼杀。21世纪的领导者明白实现目标需要团队的努力。

5.这位CEO是否将自己的职业生涯押在了与竞争对手、非政府组织和公共实体的全企业合作上?

几乎没有人会质疑，私营、公共和民间部门之间的合作是确保我们共同未来的最有可能的途径。联合利华首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)最近很好地注意到了这一观点，他说:“就个人而言，政府和企业都已经调动了大量资源来应对森林砍伐的挑战，但我们都认识到，如果我们齐心协力、携手合作，可以取得更大的成就。”

6.如果你的事业和财富面临危险，你会和你的公司合作吗?

一个不道德的首席执行官充其量只是消耗员工的精力。在最坏的情况下，当员工知道可以把公司当成自己的个人银行账户时，一家伟大的公司就会从核心开始腐烂。有道德的CEO的公司更有可能在运营中无所隐瞒。透明的公司将发现更容易培育和维持一个充满活力的私人、公共和民间部门合作伙伴网络。

7.首席执行官是否在积极地保护公司不自满?

在1955年最初的《财富》500强榜单上，只有13%的公司出现在2011年的榜单上。可口可乐就是这些公司之一。可口可乐首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)这样揭开了公司长期成功的秘密:

“我在可口可乐最大的遗产可能是帮助我们的公司、我们的制度和我们的员工保持建设性的不满。因为只要有人觉得他们已经想清楚了，他们就会被消灭。在一个竞争对手。一个新的环境。或者是其他流星，突然出现。”

我们的世界、我们的社会和我们的经济体系正在发生变化。随着你的公司适应压力的增加，有一件事是清楚的:昨天自我驱动的领导特质不会产生明天由遗产驱动的成功。

图片来源:CC授权DanDeChiaroFlickr /