如何在变革中设定可持续必威体育2018发展目标

以下是莫霍克工业公司赞助的报道。

谷歌“2020年可持续发展必威体育2018目标”，你很可能会看到一大堆美国公司，还有一长串的目标和承诺。

或许，十年的最后一年有助于争取内部支持。又或者，精心计算的目标背后的数学运算只是巧合。

无论如何，2020年是几十家公司的底线，包括一些公司莫霍克行业。

我们的2020年目标出现在2009年底，当时我们开始正式制定全球可持续性实践。必威体育2018把2010年作为一个合适的基准年，在未来的10年里，在能源、排放、水和浪费强度方面，人们感觉是朝着有意义的25%的减排目标努力的正确时期。

快进到2015年，我们一直在利用期中考试作为一个深思熟虑的评估机会。

一个重要的结论是:沙线保持不变，但沙线周围的沙在不断移动。商业周期、市场需求、组织结构和新技术是影响我们朝着静态目标前进的许多动态因素之一。

这意味着我们不能等到2020年才仔细考虑我们的目标。相反，我们现在问的是相关问题:

1.我们的目标仍然是实质性的，并且与业务目标一致吗?

当许多公司建立最初的目标时，重要性的概念并没有得到像今天这样广泛的应用。当我们转到GRI G4,我们看到了利用重要性为我们的报告实践提供信息，以及定期检查我们的战略和目标的价值。

当然，重要性与商业相关性是密不可分的。在莫霍克，我们将我们的进步归功于可持续发展的目标促进了商业目标的实现。必威体育2018

例如，我们在实现2020年降低水资源强度的目标方面已经取得了一半以上的进展，部分原因是节约水资源的举措不仅推动了我们实现目标的进程，而且还有助于减少开支。

例如，我们在实现2020年降低水资源强度的目标上已经取得了一半以上的进展，部分原因是节约水资源的举措不仅推动了我们实现目标的进程，而且还有助于减少开支——这是一项关键的商业战略。

我们也看到可持续发展目标可以推动业务流程。必威体育2018我们的垃圾到填埋强度目标是我们内部零废物制造计划的先导，我们现在正在全球范围内推广。

此外，我们的目标有助于培养一种工作效率文化——通过提高产品质量、增加资产使用和降低成本来推动业务价值。

2.何时以及多久应该重新考虑或重置目标?

当谈到可持续性的长期目标时，耐心绝必威体育2018对是一种美德。重新设定目标的冲动，尤其是当进展不像预期的那样顺利时，是很诱人的。问题是，当目标在每个日历年重新设定时，它们会自动减少为一个年度目标。

然而，对于我们这些一个季度接着一个季度陷入数据细枝末节的人来说，有必要周期性地后退一步。这次中期评估就是一个这样的机会，我们计划将其制度化。

重大的商务活动也是进行评估的好时机。就我们而言，这些事件最近是以收购的形式出现的。2012年底，我们开始加速全球扩张，在两年的时间里投资数十亿美元进行收购。这些购买转化为35%的收入增长，并改变了我们的产品结构。

随着我们对新收购的生产设施进行整合，我们发现，可持续性的驱动因素，如现代化、高效的设备和最佳实践，在不同地区和市场上差异极大——所有这些因素都影响着我们实现目标的步伐必威体育2018。

3.目标应该延伸到多远、多快?

这是我们最纠结的问题。一方面，没有组织希望失败。设定无法实现或难以实现的目标可能会阻碍高层管理人员和普通员工的内部支持，而这两类人在这个过程中都是至关重要的。

另一方面，拉伸目标——即使总是能实现——最终也能带来更大的进步和影响。普华永道(PWC)的一项研究显示，企业在三分之二的情况下成功实现了减少影响的目标。拥有更雄心勃勃的目标的公司成功率较低，但能最大程度地减少影响。

我们认为，在可实现的目标和具有适当抱负的目标之间取得正确的平衡是至关重要的。

长期目标也需要一些信心的飞跃。对于10年或更久的目标来说，如何实现并不总是那么明确。这项技术发展得够快吗?需要的投资能满足最低投资回报率吗?

业务增长如何影响企业的发展速度?也许这些和其他考虑指向了一个想法，即设定20多年的长期延伸目标，甚至是雄心勃勃的目标，并有间隔，5年的目标。

通过在2015年而不是2020年提出正确的问题，我们希望增强我们实现未来五年持续进步的能力。

在莫霍克，我们认为继续提高我们的可持续发展目标是明智的，甚至是必要的，即使实现我们的目标所必需的倡议和技术还没有完全到位。必威体育2018这是我们发现的推动真正有意义的进展和产生重大影响的最佳方式之一。