她如何领导:克里斯蒂娜·阿莫里姆，生活科技

《她是如何领导的》是GreenBiz的定期专题，重点介绍了在可持续发展业务中担任有影响力角色的女性的职业道路。在本期节目中，玛雅·阿尔巴尼斯采访了克里斯蒂娜·阿莫里姆，该公司的首席可持续发展官必威体育2018生活的技术．

阿莫里姆是巴西圣保罗人，他领导的团队已经成功地执行了基于环境设计和绿色化学原则的可持续发展战略。必威体育2018她没有努力满足合规标准，而是采取了一种全面的方法，考虑公司产品、包装、服务和流程的整个生命周期，以创造长期价值。

2012年，阿莫里姆被提名必威体育2018年度可持续发展执行官在道德公司年度负责任商业论坛颁奖典礼上。在这里，她解释了是什么吸引她投身于可持续发展领域，以及她的团队是如何为必威体育2018这家市值37亿美元的生物技术公司及其利润增加价值的。

Maya Albanese:你是如何进入生物技术领域的?

克里斯蒂娜•阿莫林:到目前为止，我的生活是在一系列的获得学位和职业发展中进行的。首先，我用我的化学工程学位开始在南加州海岸的油田工作。我是在那里工作的少数女性之一。我在帮助炼油厂解释他们的“短暂的空气排放”，并做“危害”研究。当时，他们已经被要求对碳氢化合物泄漏进行解释。然后，我回到学校攻读环境工程硕士学位。放学后，我去了环境健康与安全公司工作爱力根这家公司是肉毒杆菌(Botox)的制造商。15年前，还没有名为“可持续性”的角色，但今天，e&s角色已经演变成了可持续性角色。必威体育2018在加州大学洛杉矶分校(UCLA)完成MBA学业后，我接到了一个招聘人员的电话，他们正在生命科技公司(Life Technologies)寻找这个可持续发展职位。必威体育2018

MA:是否有一个“啊哈时刻”激励你投身于可持续发展领域?必威体育2018

CA:我一直很喜欢水，也许是因为我在巴西长大，那时你能想到的东西都在河里漂浮:汽车、衣服、垃圾。我知道导致儿童死亡的头号原因是水污染。在加州，水也是一个大问题;这是不够的。后来，当我在秘鲁的一家大型石油公司的泵站工作时，我看到他们抽水并烧毁了整片亚马逊雨林。含二氧化硫的废水被排入丛林。没人在看，没人在看。我想，“我们不能以牺牲自然为代价来满足人类进步的需要。肯定有更好的办法。”

MA:你的职位如何适应整个公司结构?

CA:我在全球运营团队。这是一个很适合我的职位的地方，因为可持续发展专业人士所能产生的大部分影响都在这个领域:建筑、采购、运输和制造。必威体育2018在Life Tech，我们每天运送超过18000个包裹，50%的产品对温度非常敏感。我们在所谓的“冷链”上运作。我们是美国最大的通过联邦快递运送干冰的公司。我们还在能源密集型仓库经营大型步入式冷柜。我们意识到，泡沫塑料和干冰最后只会作为垃圾留给我们的顾客。所以现在，我们一直在考虑我们是否真的需要提前组装产品，或者我们是否可以在紧凑或室温下运输它，这样我们就不必使用凝胶包装，干冰或冷却器。

MA:你在这个职位上的首要职责是什么?

CA:我们的首要责任是确保员工和客户的安全，确保我们生产的产品得到正确使用和安全处理。环境保护也是一个公共安全问题。我们不想让污染从我们的运营中消失，因为我们想要健康的空气、土地和水。我们有很大的责任来降低我们的运营成本，这主要是通过我们的环境工作来完成的。这包括能源、水和废物等问题，以及我们在所有办公室实现无纸化的努力、产品手册和营销材料。

MA:您的一些举措是如何帮助Life Tech节省资金并提高其底线的?

CA:我们称之为“生态效率:能源、水、废物”。能源是最有利可图的减排资源。今天，我们的能源效率比六年前提高了50%。如果我们没有做任何节约能源的工作，能源账单就不是2000万美元，而是4000万美元。商业案例就是这么简单。我们在存了这么多钱的同时增长了这么多，真是令人惊讶。节省成本的另一个方面是我们的产品的重新配方，这样它们就不必再在由发泡聚苯乙烯制成的冷却器中装载干冰运输，而发泡聚苯乙烯是最糟糕的材料之一。如果你能从杂货店买到一桶冰淇淋放到你家的冰箱里，那么我们的产品在顾客把它们放进冰箱之前，也应该能够承受一些非冷藏时间。仅一次产品转换就为我们公司节省了210万美元的包装材料和运费，并且由于我们的第一次产品重新配方，每年减少了20万台冷却器的流通。

MA:谁是Life Tech的主要客户，为什么他们会关心环境和社会责任?

CA:我们的客户是在学术界的生命科学家，制药公司，政府(NIH, CDC和警察部门的DNA鉴定)。世界上超过90%的生命科学实验室将使用我们的产品。完全取决于我们的客户在做什么- - - - - -努力改善世界范围内的水质，从植物中制造生物燃料，治疗传染病- - - - - -他们希望自己的工作能够改变世界，所以他们关心这些问题。我想大多数人会说他们想要有用的产品，不想要垃圾。我们多余的剩余包装就变成了“品牌垃圾”。在所有的实验室里看到一堆写着我们名字的剩饭真是一件尴尬的事。

MA:为什么原材料的毒性对你们公司来说是一个重要问题，你们是如何有效地解决这个问题的?

CA:当你把任何有毒物质带进门时，你必须确保你的员工能够安全地处理它。你可能需要有许可证才能在你的墙壁内使用这种化学物质。你可能要为此交税。你可能不被允许运送它。我们必须标记每一个危险的化学物质(DG)，并支付更多，所以为什么企业不想消除它们?我们也不想拿回dg。别忘了，每次你带进有毒物质，之后你还必须处理有害废物，所以你要付两次钱。这在经济上是低效的，对任何组织都是巨大的资金消耗。

MA:你在工作中克服过的一个障碍是什么?

CA:我们如何将别人眼中的“抱抱树木”转化为实实在在的东西，从而为企业增加价值?要证明我们根本不是环保主义者，并创造一个范式转变，这是一个挑战。我意识到我必须在一个完全不同的层面与首席财务官和财务部门联系。在过去，财务人员可能只是“给我预算的人”。但它们远不止这些。他们需要帮助我们支持我们的环境倡议。现在e&s和财务有了合作关系。我和他们一起吃午饭。我和他们一起锻炼。现在所有的e&s员工都必须上财务101，这是我们在内部创建的一个研讨会，这样e&s团队就可以用财务术语来说话了。 Everyone can understand $1 million, even if they can't wrap their brains around the significance of a ton of carbon.

MA:在你目前的职位上，有什么是你感到特别自豪的?

CA:我从听到“哦，绿色团队来了”，到被认为是在行政桌旁增加业务价值的合法席位。这一重要的转变花了18个月的竞选时间。我们努力将我们的主张建立在确凿的数据上。他们不希望看到“污染不是我们想留给孩子的遗产”这样的理想。相反，他们想听到的是:“这些数据表明，我们必须这样做才能省钱。”

图片由Life Technologies Corp提供。