如何史丹利百得公司使用SDGs增长“新领”员工

史丹利百德公司的企业责任官黛布•盖尔(Deb Geyer)对未来几十年蓬勃发展的员工队伍有一个愿景，即满足不断变化的经济的需求和挑战。我们最近讨论了史丹利百得如何利用宗旨、伙伴关系和创新来推进其新的企业社会责任(CSR)战略。

Shannon Houde:是什么驱使你开发这个新策略?

德布赫耶尔：史丹利百德公司成立于175年前，创始人是弗雷德里克·史丹利，一位早期的革新者和社会企业家。他对创新、业绩和社会责任的承诺一直延续到今天。我们致力于创造超越利润的价值CSR战略专注于激励创造者和创新者创造一个更可持续的世界。

有一个错误的假设，在那里，企业要具备自动化和机器人进行一切可能的功函数，使他们能够削减成本。这并不现实。我们正处在第四次产业革命，这将越来越多地由未来的“新领”员工来推动之中。在我们的制造业，我们认为这是一个机会取代4点的DS - 危险的，困难的，枯燥和肮脏的工作 - 用干净的，自动和安全工作。要做到这一点，我们需要学习新技能和/或upskill目前的劳动力。

厚德：你如何定义目的是什么？

盖尔:目标是我们作为一个公司和社会对我们的需求之间的交集。这是我们存在的“为什么”。

当吉姆Loree成为2016年史丹利百得公司的CEO回来了，他知道，继续作为财务执行公司，我们需要更多的东西：一个明确的目的，将通过一个新的企业社会责任战略来生活。为了达到这个目的，我们进行了为期六周的项目重新挖掘我们的宗旨。

我们的未来取决于我们是否有能力忘记传统的工作方式，不断地重新学习一种新的、更好的工作方式。

2017年，我们推出了我们的目的：是史丹利百得公司存在“为那些谁使世界。”我们所做的每一个产品进入到最终用户，谁反过来使用该产品“让世界” - 从我们用来建造房屋，紧固件手工工具用来保存你的智能手机比比看史丹利百得公司是制造商和世界的创造者。

Houde:这个目的是如何影响你的企业社会责任战略的?

盖尔:超过六个月，我们投资了自驾车在我们的影响小的增量减少与全球影响远大，长期目标转变自己。我们翻译我们的宗旨与排列的三个主要支柱联合国可持续发展目标（SDGs），我们的目标是到2030年实现：

• 赋权庄家（SDGs 4，8，10） - 这根柱子是关于人的。史丹利百得公司将授权千万制定者和创造者在不断变化的世界中茁壮成长，借力提高技能和教育，以推动第四次产业革命。
• 创新与目的（SDGs 1，6，9，10，11，和12） - 该柱嵌入目的到我们的产品。我们的目标是为我们的产品通过解决未满足的社会需求提高500万人的生命。
• 创造一个更可持续的世界(可持续发展目标6、7、12、13、14、15)——史丹利百德公司的运营将实现碳正价，并将零废物送入垃圾填埋场。

我们已经有一个如何所有这三个支柱在实际工作中的例子。根据新的目标为导向的品牌，斯坦利地球在美国，我们推出了第一款产品:名为NADI的太阳能灌溉泵。现在在印度可以使用，NADI解决了该国农村地区缺乏可靠的清洁能源来驱动灌溉的问题。该技术结合了我们的专利无刷直流电动机(你可以在我们的许多电动工具中找到)和太阳能，为农村农民创造了一个无电网的水泵解决方案。有了这一创新，小规模的农民将能够使用更清洁、可靠的能源，每年种植更多的农作物，帮助改善他们的生活质量，养活更多的人。

厚德：哪有史丹利百得公司能值在实用性方面当前和未来的决策者？

盖尔:第四次工业革命，也被称为工业4.0，将极大地重塑劳动者在应对数字经济、机器人和自动化等力量时所需的技能类型。因此，我们专注于通过STEAM教育合作伙伴、职业和贸易技能、创客空间培训等方式增强创客能力。

第四次工业革命......将极大地重塑类型技能的工人的需要与像数字经济，机器人和自动化的力量抗衡。

在我们总部所在的康涅狄格州，我们与学者、当地学校和非营利组织合作，绘制了工业4.0技能差距图，以找出我们如何改进核心课程，从而将K-12学生在学校学习的内容与他们毕业后所需的技能联系起来。我们知道，有了正确的教育，下一代人将用他们的智慧来解决更大、更有挑战性的需求，无论是制造机器人还是操作它们的应用程序。

除了康涅狄格州，我们有带来更强的制造商为中心的课程进课堂如Discovery教育专业伙伴合作。我们也有Makerspace合作与大学和其他组织，全球学徒计划和我们的赞助商WorldSkills国际，它为世界各地的年轻人在木工，汽车技术，细木工，混凝土施工，水技术，园林园艺和更多的主机技能竞赛。

厚德：如何做你的经验丰富的员工保持与相关千禧一起，因为我们通过第四次产业革命？

盖尔:在史丹利百得公司，我们已经创建了一个路线图，再培训，通过个性化的学习和持续发展建立人力资本。这个路线图的核心组件是创造我们的灯塔设施它为重新掌握技能提供了一个模式，将学科、世代和社区联系起来，以加快创新方法和提高生产力的解决方案的创造。

旅行在田纳西州杰克逊灯塔设施，我们配对我们的早期职业生涯的员工与资深员工，以加速相互学习和提高技能在诸如人机界面领域。总体而言，我们已经在该工厂投资300万$ 29和发展我们的员工基础，以630的同时也注重技术再培训当地员工，并结合其千年数字和工程专家的力量。

Houde:你能给我们一个最后的想法吗?

盖尔:我们都必须接受变化，接受变化发生的速度。我们的未来取决于我们是否有能力忘记传统的工作方式，不断地重新学习一种新的、更好的工作方式。这不仅是我们生存的方式，也是我们在未来岁月中面临挑战的方式。