如何启动珊瑚维塔正在一个商业案例，恢复珊瑚礁

的使命项目亏损是鼓励创新和解决方案，可以帮助世界画下来的温室气体的大气浓度 - 无论是通过避免排放或封存二氧化碳已经在大气中。该联盟包括研究人员，科学家，研究生，商业领袖和其他专门从事这项事业。也许这些解决方案是什么样的？

GreenBiz，与耶鲁大学的中心商业与环境的合作伙伴关系，是出版与创业耶鲁校友和初创企业和技术工作的学生由项目亏损议程启发了一系列Q＆作为。下面是这些故事，编辑为长度和清晰度中的一个。

珊瑚维塔是一个珊瑚礁恢复公司借力尖端科学和商业模式创新，以保护和恢复正面临气候变化的空前破坏脆弱的珊瑚礁。

在过去的50年中，大众漂白珊瑚礁已升级的频率和严重程度，从一个怪胎事件成为正在进行的“新常态”。随着海洋温度上升，珊瑚礁经历应激反应和排斥微藻，虫黄藻，政府为它们提供能量，并通过光合作用它们的颜色。它们是由海洋酸化和地方污染进一步削弱。

联合国教科文组织世界遗产中心预测在“一切照旧”的排放情景下，到本世纪末，包括世界遗产遗址在内的全部29个珊瑚礁将停止运作——估计造成1万亿美元的文化、生态和经济损失。

山姆Teicher和鳄鱼哈珀恩会见了在森林与环境研究的耶鲁大学，并成立珊瑚维塔应对这个巨大的危机。

Mikaela Bradbury:请告诉我这个项目是从哪里开始的，你们是如何组成一个团队的。

山姆Teicher：我们都是有兴趣的环境挑战的商业解决方案。我是一个更大的政策和非政府组织的家伙，和鳄鱼有更多的学术背景，以及在秘鲁，巴西和南非的一些国际化发展的工作。我们立刻开始思考“什么是需要快速得到解决，政策，非营利组织和学术界尚未能实施正确的解决方案，为一些大的环境问题？”

来到林业学校，鳄鱼和我双方进行了热情的海洋：我一直潜水，因为我是13，和鳄鱼在圣地亚哥长大的海洋。我们开始谈论关于在毛里求斯非营利ELI非洲联合国资助的珊瑚养殖项目我的经验的工作和认为创办一家公司是一个可能的途径帮助加强珊瑚礁的恢复，保护珊瑚礁的健康。

我们进入了耶鲁创业学院的风险创造项目，并得到了1000美元的资助，去了佛罗里达群岛。在那里，莫特海洋实验室的科学家大卫·沃恩(David Vaughan)取得了一项突破，使珊瑚生长速度加快了50倍。我们找到他，希望通过我们在管理学院的课堂上开发的模型，将他的技术商业化，他同意了，并成为我们的顾问。最后，我们请来了另一位世界级的科学家，夏威夷海洋生物研究所的露丝·盖茨担任顾问。她也是国际珊瑚礁研究学会的总统成员，并且是一项被称为“辅助进化”的新技术的先锋，这项技术旨在研究如何提高珊瑚的复原能力，以便更好地在变化的海洋中生存。

我们基本上是在利用沃恩博士和盖茨博士的科学，让珊瑚生长得更快、更强，并在此基础上建立一种商业模式，以创造一种可持续的方式来资助大规模的珊瑚修复。现在，我们正准备在接下来的几个月里在巴哈马群岛推出我们的第一个珊瑚养殖场。我们也很高兴请来了一位新的首席科学官，Steven Ranson，他之前建造并管理着夏威州的珊瑚恢复设施。

白普理：我会想象珊瑚礁恢复是相当资本和基础设施密集，有很大程度上是一个共享的，公共利益。为什么你认为的行业，如非营利部门还是公共部门，你会认为是适合这种类型的问题，都没有工作，你怎么看创业带来的优势？

哈尔彭：超过三分之一的世界珊瑚礁已经死亡，到2050年，我们的世界珊瑚礁的75％的预测死亡。生态奇观之外，珊瑚礁是非常有价值的，通过旅游，渔业和沿海保护产生$ 30十亿年年同时维持海洋生物的25％，十亿人。为了解决一些大的，我们需要开发在解决方案针对保护珊瑚礁的健康和恢复这些极其珍贵的生态系统的行业。

NGOs have done a great job of laying the framework for a reef restoration movement and developing some of the techniques necessary to do this type of work, but they haven’t been able to scale up to make a significant impact when you're thinking about global reef degradation. And a lot of that is because they simply don’t have the funding to do so. We are trying to create a for-profit model where we can offer the service of reef restoration to many stakeholders around the world that benefit from having a healthy reef — like the tourism and fishing industries — and hopefully prove that there is a market for this type of work and inspire others to scale up reef restoration efforts because no one actor can solve this issue alone.

布拉德伯里：你能谈谈你如何确定你有兴趣与工作的利益相关者？

哈尔彭：它肯定已经随着时间的推移演变。我们集思广益其利益相关者在恢复或海洋生态系统的保护，特别是珊瑚礁的运动，从非营利组织和海洋研究所是发展我们使用的技术范围的作用，旅游运营商和酒店，从受益拥有一个健康的珊瑚礁，到有其整个行业的基础上，通常在热带珊瑚礁区水域巡航线。政府在它的股份，在经济繁荣和粮食安全方面，有很多依赖于珊瑚礁渔业。

一旦我们开始深入研究这个问题，涉众就变得更加微妙了。一开始我们并没有这样做，但是我们通过开发公司获得了很大的吸引力。一些公司在热带岛屿拥有上万英亩未开发土地，并有意与我们合作创建珊瑚农场，以更环保、可持续的方式开发珊瑚。珊瑚礁修复可以作为一个公关和营销工具，一个客人的吸引力，一个天然海堤的沿海财产和提高房地产价值。另一组利益相关者是缓解银行，这是为美国湿地建立的，以及再保险行业，考虑到珊瑚礁对抵御风暴潮的重要性。

我们开始在生态旅游空间，因为我们认为这是市场最容易进入。这个农场，我们正在建设在巴哈马不仅将有复办 - 农场将是一个生态旅游中心，客人可以有关于珊瑚礁的教育经验，珊瑚礁减少和我们的项目的状态。他们甚至可以通过捐赠给“采用珊瑚”活动，我们将运行支持我们的项目，并最终享受浮潜和水肺潜水的珊瑚礁我们与种植珊瑚本身的独特体验恢复。

布拉德伯里：你能谈谈你的方法？随着巴哈马项目，您使用的珊瑚，你在陆基养殖场被培养，随后移植？

哈尔彭：很多基础设施的基础将是陆上养殖系统。想象一下，不大不小的鱼场养殖建立与坦克通过对珊瑚抽海水。当农场工作，我们将收集来自当地珊瑚礁的珊瑚，让我们总是使用原生珊瑚。

我们收集珊瑚的两种主要方式是，第一，我们优先考虑“机会珊瑚”——那些由于船只搁浅或大风暴而破碎躺在海底的珊瑚。所以，我们可以把这些珊瑚带到我们的农场。我们可以做的另一件事是从活的蜂群中摘取，就像你可以从花或树上摘取一样。一旦它们进入我们的设施，根据物种的不同，我们将使用这些方法使珊瑚生长速度加快50倍，并增强它们对气候变化的适应能力。在它们准备好被带到我们指定的恢复地点之前，一个典型的周期可以是6到12个月。

非政府组织已经完成奠定了珊瑚礁恢复的框架和发展的一些技巧了伟大的工作，但他们一直没能扩大规模做出显著的影响。

布拉德伯里：是你的农场是一个挑战的土地需求？

Teicher：卖点的部分已经凸显珊瑚到在游戏性皮肤的人的经济价值。所以，如果你是一名开发者，并为我们的农场免费或优惠的土地，你会从我们的工作中受益。你必须要恢复这些生态系统有助于吸引游客和帮助养活当地社区的能力。同样的事情会发生，如果有政府土地可用，或者对他们的阴谋空间的宾馆。实际上，我们已经讨论长期与政府，如果有可能的事情像回扣，但是，现在，我们正在利用珊瑚礁来激励人们的社会经济价值，帮助我们取得这些土地，因为最终，这是一个双赢的每一个人。

布拉德伯里：你能想到减缓气候变化，以及适应，无论是在自己的碳足迹方面的公司，并在与客户的交谈？

哈尔彭我们会第一个说，你能对珊瑚礁做的最好的事情就是停止杀戮它们。还有一个问题是，并不是所有的珊瑚礁都能恢复生机。在我们开始任何项目之前，我们要先看一下我们可能要修复的珊瑚礁的基线情况，这样，像当地污染和过度捕捞这样的压力源就可以被积极控制，以提高成功的可能性。我们调查了那些正在做的事情，比如建立珊瑚礁保护区和渔业管理，这样我们就可以在未来可能生存和繁荣的地方恢复珊瑚礁。作为一家公司，我们希望为我们的农场安装太阳能电池板，以减少我们自己的碳足迹，当然也在与潜在客户商谈建立海洋保护和珊瑚礁健康的最佳管理实践。

Teicher：最后件，因为最终，他们是那些对当地社区融入我们的项目尽可能是互利，遭受礁健康最。所以，我们要创造就业机会，可能有农场经理是从该国训练有素的珊瑚礁科学家，并与当地渔民的工作。我们愿用我们的农场为小学生和大学生教育中心，以促进长期管理工作，这反过来又可以减轻局部压力源。由于鳄鱼说，我们可以为珊瑚礁做的最好的事情就是停止杀害他们。但是，我们在这里适应的解决方案必须现在就如我们的领导人继续颁布有意义的减排措施实施的地步。