如何可持必威体育2018续发展可以给贵公司带来竞争优势

从客户，股东，政府和公众推动企业压力，提高他们的环保性能 - 但对于一个公司的竞争对手？什么作用公司之间的竞争中影响环境的做法玩？

基督教霍费尔（阿肯色大学），大卫·E康托尔（爱荷华州立大学）和荆甙（爱荷华州立大学）问同样的问题。看着他们两个最大的公司在48个不同的制造行业2006至2009年，发现了一个行业内的竞争会影响环境绩效。

具体来说，三人发现，商家都可能发生，如果他们的对手有所改善在过去一年自己的环保性能进行新的环保措施。这样做的原因很简单：环境绩效是企业竞争优势的重要来源和公司不想落后。

研究还发现，小企业更快地响应他们的竞争对手的环境举动，可能是因为他们较少受到官僚机构的限制。同样的，更有利可图的企业更加适应竞争对手的环境战略，可能是因为他们拥有必要的财政松弛。

最后，也许是最重要的是，研究发现，行业领导者通常表现出比其最接近的竞争对手更糟糕的环保性能。这可能是因为领导人变得自满，他们的对手积极利用环保性能，缩小竞争差距。

有三种实践经验，管理者可以从这项研究中带走：

1. 使用环保活动获得领先于竞争对手。环保性能构成了一个产业的竞争格局的一部分。管理者需要积极寻求和分析竞争对手的环保行动 - 为多，他们分析竞争对手的财务和营销事业一样的道理。
2. 不要让你的公司的规模成为劣势。大企业响应较慢，以他们的竞争对手的环保行动，使他们在战术上非常不利。为了克服这一战略陷阱，规模较大的公司需要修剪他们的官僚机构和允许及时落实环保措施。
3. 保持与环境活动行业领先地位。为了保持头把交椅，行业领导者必须认识到并应对竞争对手的战略举措。行业领导者始终具有较差的环保性能，这使他们在战术上非常不利。关闭这个性能差距是至关重要的，特别是考虑到对环境的日益重视看跌。

认识到环境管理的重要性，并遵循这些简单的建议可以使管理者提高自身的竞争地位，并在同一时间的环境。

未来的研究应包括：调查不仅仅是顶部的行业两家竞争对手;探索既多元化和私营公司的环保做法;和跟踪在较长一段时间的竞争和环境绩效之间的关系。

来源：霍费尔，基督教，康托，大卫E.靖戴望舒。（2012年）。一个公司的环境管理活动的有竞争力的决定因素：来自美国的制造行业，运作管理杂志，30：9-84。帕特里克Shulist和国家统计局团队汇总。

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