速度比你可以说“口罩，个人防护用品，呼吸机和抗生素，”全球供应链的重新设计已经开始。
We are seeing the rethinking of the model that has existed for the past several decades, initially through the pharmaceutical and medical equipment sectors, the closure of critical meat processing centers in the U.S. Midwest and shortages of Chinese-made components for automobiles, semiconductors and telephony.
推动这些成果是来自单一国家的关键材料供应或产品部件和子部件的过度依赖，以扰乱了前所未有的脆弱性。的商业风险比如流行驱动的升级，是紧接着成本上涨和正常的业务连续性等级联的挑战。认为：产品体验不断增长的需求，劳动力中断通过上市公司的盈利能力和市场价值疾病或搬迁，和塌陷的产能极限。
我们目睹了国家和地方政府将自己融入全球供应链的医疗设备的非凡的例子。马里兰州州长拉里·霍根得到了一大船来自韩国的医疗设备。一旦降落在巴尔的摩/华盛顿瑟古德·马歇尔国际机场，飞机很快由马里兰州国民警卫队和警察国家（防止联邦当局从货潜逃）包围，并被带到一个受保护的，秘密地点。新英格兰爱国者队老板罗伯特·克拉夫特借给他的私人飞机和购买，运送医疗用品从中国到波士顿，马萨诸塞州国民警卫队护送他们到一个国家的战略储备。
一位长期调整
供应链改进的地方流行病的中间。这些戏剧性的例子在一个更大的发展感叹号：全球供应链的重新排列又起大流行甚至已经开始了。这一流行病加快和深化供应链重组，但它并没有启动它。
这一流行病加快和深化供应链重组，但它并没有启动它。
其他一些非大流行相关的因素造成的全球企业管理者重新评估如何优化他们的供应商的关系。这些措施包括：
- 劳动力成本上升在中国大陆，台湾和其他亚洲主要生产中心。这种发展已经激励了某些产品组件的制造或搬迁子组件到成本更低的国家，如柬埔寨，越南等亚太国家。
- 持续质量控制和相关风险问题。食品和药品安全受到了特别伤脑筋在中国的挑战，因为全身的污染问题依然存在等领域的乳制品，肉类生产和药品的生产解决。
- 增加供应链的复杂性和业务失控。许多公司都在其运营的各个层级的供应商成千上万。这些企业往往缺乏低层供应商的身份的知识和直到问题出现（通常在一个遥远的消费市场进一步向下游）可能不知道自己的企业中嵌入风险。
- 家庭成员的成长性生活在严重污染或政治不稳定的国家。越来越多的企业已经搬迁的家庭成员，和他们的高管可能来自亲人的长时间分开居住。
- 重新审视多层次的供应链结构的成本和效率。现有的供应链模式起源于20世纪80年代，当时的预期是，劳动力成本的降低、生产效率的提高、自由贸易机会的扩大和市场准入的放宽，改变了企业将生产、营销和研究资产转移到发展中国家的动机。由于劳动力成本上升、征收关税、设置监管壁垒以及为当地企业(通常是国有企业)提供补贴，这些情况甚至在大流行之前就已经发生了变化。
越来越多的商业部门也表现出产能过剩，从而暴露出供应链上的搁浅资产。石油生产、商品塑料制造、汽车和飞机生产以及其他行业都出现了市场饱和现象。
中断和较高的成本也影响从加速气候变化的供应商是加剧高温和干旱周期，从洪水威胁的资产，风暴潮和强热带风暴活动，并扩大威胁工人和消费者病媒。
新兴选项
跨国公司正在研究多种选择，以减少在大流行后的世界从复杂的供应链风险不断上升和成本。他们的选择包括：
- 区域化供应链。哈佛威利施教授建议，企业本地化供应商更贴近生产经营，降低使用精益和公正，及时生产从多个分布在全球各地的供应商网络的风险和成本。按照这一逻辑，全球企业将生产区域化和供应商的资产在欧盟，北美和中美洲，以及亚太地区内独特的地区。这种做法将是一些行业比其他人更可行。例如，化学品制造商，其在生产过程的不同阶段购买和出售个人化学成分和中间体，就会发现这种方法尤其具有挑战性。
- 对冲和多元化战略。许多公司面临较高的经营风险，因为他们已经过度集中他们的原料采购或供应链的组成部分太少的国家。几年前，中国当局正在评估是否要限制稀土原料出口的报告发出了寒意通过全球汽车和电子行业，并刺激了替代供应来源的调查。对冲策略的目的不是要停止采购或在中国生产或经营任何其他特定国家，但在大卫·雷尼，经济学家茶罐专栏作家的话，避免“把太多的鸡蛋”，在一个国家的篮子里。
- 建设有减少供应商的长期合作关系。早在大流行到来之前，许多公司就在考虑这种替代方案。它代表了对供应商作为战略合作伙伴的反思，而不是主要基于价格的短期交易关系的参与者。重新定义客户与供应商的关系，将为共同创新和更智能的生产、人才招聘和留住、面对周期性中断时的业务连续性以及长期的竞争性定价提供共同机会。
并非所有的公司都面临一个迫切需要重新调整他们的供应链模式。然而，推动全球贸易的扩大，因为20世纪80年代的力量 - 降低成本，在物流和生产，和民族政策，如关税和其他贸易壁垒的限制效率 - 已经消退。这种流行病进一步加速其下滑。
可持续性必威体育2018如何支持重组
商业计划书，使供应链更可持续的加强和增值正在进行重组的努力。许多项目在过去的15年引入的全球供应链中的可持续发展思想和做法必威体育2018，这样的努力会产生一个独特的价值主张，作出了贡献大量知识。支持ed by the private sector and government agencies (including the U.S. Agency for International Development, the U.S. Department of State, Australian Ministry of Transport and European Union) and carried out within the supply chains of private companies such as Coca-Cola, General Motors, Nestlé, Unilever and Walmart, sustainability’s value to supply chains includes:
- 降低企业成本。更低的材料，并从能源和包装效率成本，以及消除浪费和回收，例如，减少供应商在这都是衡量的，起租底线的方式运营费用。
- 消耗更少的自然资源和原材料。可以设计更可持续的供应链，以减少为下游企业客户生产商品所需的水、土壤和更少的原材料。
- 消除供应链风险。仪表板，整个可持续发展指标（包括排放，材料，成本和客户需求）衡量供应商绩效识别表现不佳，使客户的采购经理必威体育2018，开发与性能更好的供应商的业务关系。
- 重新设计业务流程和产品。一些替代品可用于安装可再生能源技术，减少用水量，实行可持续农业和重新调整使用的塑料。汽车企业，例如，已成为使用单一的装配平台，以制造出各种在市场规模品牌尤其擅长。化学品生产商已经组织联合工作组，制定与客户更多的创新解决方案更轻，更耐用，少污染的材料。
- 实施循环经济的原则和做法betway必威体育手机版跨供应链和价值链网络。鉴于这些网络的复杂性，这种努力需要深厚的技术知识和许多经济奖励和惩罚支配买入和卖出决策的理解。为共同创新通过合作在整个供应链的机会继续增长。
跨国公司正在研究多种选择，以减少在大流行后的世界从复杂的供应链风险不断上升和成本。
全球供应链的调整将演变多年。大的破坏将挑战的业务连续性和刺激适应性的思考。展望未来，供应链管理的目标应该是在应对越来越多的破坏性场景，包括未来的流行病，气候变化和贸易壁垒扩大弹性的一个。
随着企业通过供应链管理搜索价值优化，应用可持续发展的概念和实践可以为风险规避和管理，创新和增强的客户体验，大量新的机会。必威体育2018
