这是从一本书的摘录”绿巨人：聪明的公司如何将可持续性纳入十亿美元的业务。必威体育2018”

“[首席执行官]认为，特斯拉可能是一个大的破裂，如果我们不小心。历史上不乏大公司，忽视了来了他们的方式，因为你不知道你在哪里可以破坏创新“。- 通用汽车公司发言人

对于”绿巨人，”可持续发展是跳板创新必威体育2018。这些公司不引入增量改善或更环保的，对现状更合乎道德，对社会负责的变化。

相反，他们正在实施一些在过去十年中最具破坏性的和成功的商业创新。这是一种创新使得一切绿巨人常客在快速公司或福布斯名单全球最具创新力企业在过去的四年里。

这与绿色营销的早期相比是一个惊人的变化，当时许多制造商创造的产品往往没有标准产品线那么复杂，也没有标准产品线那么有效，他们称这些产品为“生态产品”，并将它们包装在粗麻布里。难怪很多人一想到绿色产品，就会联想到不干净的浴室清洁剂，不除臭的除臭剂，还有像Cottonelle的开司米羊毛衬衫一样的卫生纸。对他们来说，“可持续”意味着原始、简陋、不成熟和低技术。

绿色巨人产品是原始的对立面。每一家公司都是建立在颠覆了一个类别的创新之上，创新渗透了它们的文化。因此，颠覆性创新是绿色巨人的第二个特征。它们将可持续发展视为一种激必威体育2018励，以开发更好的产品和服务，重塑产品类别，开辟新的收入来源，并在此过程中超越缺乏创新的现有企业。

绿巨人已经打乱了快餐，汽车，超市，基础设施，服装，美容等行业，而下一个十亿承担眼镜，清洁产品，冰淇淋，酸奶，和好客。这种类型的创新，不仅仅是产品。这是关于供应链，技术，商业模式 - 与整个系统。

定义破坏性

首先，颠覆性创新到底是什么?在我的前可持续性时期必威体育2018，在我职业生涯的早期，我与柯达公司合作。这家公司有一个专门从事数码摄影的小部门——事实上，据说它的一位工程师发明了数码相机。但该公司的其他部门更愿意掩盖这一点，专注于胶片和印刷品。

在一次与市场部客户的谈话中，我建议密切关注苹果公司，该公司最近发布了照片软件iPhoto。这是伟大的-容易组织您的照片和真的很容易秩序打印。我的委托人轻蔑地看了我一眼。

“人们都在谈论苹果，但我们的市值至少200次什么他们是。你要记住他们是微小的，”她淡淡地说。这一年是2002年。

如今，苹果是世界上最有价值的公司，市值超过柯达公司的规模700倍。（事实上​​，柯达宣布破产，不得不买了。）不那么小了。苹果是一种串行颠覆性的创新。它改变的方式，无论是在职人员看不到未来或完全低估一类的规则。它挑战不仅仅是技术，而是在其类别操作的商业模式 - 由哈佛商学院教授克里斯坦森，对破坏性创新的世界级专家定义的区别。传统的球员，然后被迫跟随或风险过时。

必威体育2018正如绿色巨人所证明的那样，可持续发展在多个领域都具有这种颠覆性的潜力。它们中的每一个都是基于一种创新——一种产品、服务、供应链、技术或系统创新——这种创新打破了它所进入的范畴。创新改变了主导技术，在某些情况下，还改变了这个类别的商业模式。每一个绿色巨人都成功地颠覆了流行的商业智慧，并在此过程中为我们带来了新的饮食、穿衣、驾车、购物、为世界提供动力以及定义美丽的方式。

交付破坏性创新

这些颠覆性的创新从何而来?这些绿色巨头又是如何让它们如此成功的?打造绿色巨人所需的颠覆性创新的五大原则:

1. 让它变得更好，而不仅仅是更环保。
2. 拥抱常理。
3. 投注自己。
4. 搞的问题解决者。
5. 培养创新无处不在。

很明显，没有一条路可以实现你的颠覆性创新。成功的途径和实现成功的公司一样多种多样。然而，《绿色巨人》中的一些主题是有启发性的。首先从其中两个方面着手:鼓励问题解决者，培养普适创新。

创建问题的紧密定义你需要你的团队来解决。装配专业的解决问题的正确组合，具有明显的领先地位和责任的CEO。找出知识和技能差距，以及如何把它们插入：你需要邀请您的可持续性团队协作与您的工程师或设计师（你相当于耐克考虑的设计团队）？必威体育2018或者你需要聘请技术人员的一个全新的品种，特斯拉做了与硅谷式的电气工程师？使其成为团队的日常工作，其成员的唯一的工作，并应考虑将球队的绩效评估和赔偿工作取得圆满成功。

当你决定团队是如何构成的，你需要问一些尖锐的问题。您的组织结构，使可持续创新的情况发生？团队才能生存和您的企业的现有模式中获得成功，或者你需要创建一个单独的“海盗”实体自由和破坏的授权？或者是收购更多你的速度？

请注意，虽然，没有绿巨人到了那里通过收购孤单。联合利华收购了冰淇淋公司本杰里在2001年，虽然本杰瑞固有的颠覆性文化无疑促进了联合利华的成功，每一个绿巨人建立了自己的颠覆性创新的内部。

制订了雄心勃勃但切实可行的时限定期审核期。适当资源的项目;投资R＆d美元。如果有必要扩大外部支持。点击现在存在，无论是在碳测量外部资源，可持续采购，可持续的商业模式，特定行业联盟，绿色建筑，可持续设计和品牌，以及更多的财富。然后开始工作。继续致力于，风雨同舟保持势头，并坚持下去，直到你已经破解你的创新。

对于企业家来说，还有一些想法:这个阶段很可能涉及到寻找投资，要么来自风险投资公司，要么来自企业投资者。回想一下，的Chipotle在关键的几年里从麦当劳获得投资，见证了它从少数几家餐厅成长为全国性的连锁餐厅，然后像Warby Parker和Method这样的亿万富翁依靠风险投资获得成功。如今，风投行业的资金竞争十分激烈，但也有一些投资者有着投资绿色巨头型品牌的历史。它们包括Tiger Global Management、First Round Capital、Menlo Ventures和Thrive Capital。

它可以帮助你满足他们的答案，从评估阶段的标准，以及商业计划和现有的收入的证据准备。

开发一个颠覆性创新将是最吸引人的，混杂的，令人沮丧的一个，并最终奖励你曾经做过的工作。邀请你的团队打造伟大，然后抓紧了。