如何看待可持续发展的历史必威体育2018性时刻
有效地解决障碍,创造出这么多人希望看到的世界,是一项艰巨的任务。在这一努力中,我们不应指望一夜之间发生彻底的变化。
改变往往是渐进的。意识通常是递增的。当人们被一个想法所激励,他们就会成为激励他人的榜样。不断增加的行动浪潮对应着不断增加的意识浪潮,因为那些与一个想法共鸣的人反映出这个想法退出来在想法的战斗中竞争,并获得越来越多的精神带宽。
某些障碍确实需要在正确的时间采取关键的行动来克服惯性,而惯性比渐进的改变更大。
在过去的几十年里,人们对气候变化日益增长的认识已经达到了临界水平,而这正是通过与临界水平的人群产生共鸣而达到的。和一个这在商界非常重要积极采取气候行动。
的确,我们有时会看到翻天覆地的变化(LEED绿色建筑标准席卷了建筑世界,1960年代的民权运动,阿拉伯之春民主起义等等),而不是简单的渐进前进。某些障碍确实需要在正确的时间采取关键的行动来克服惯性,而惯性比渐进的改变更大。
没有什么灵丹妙药,但有一些关键的灵丹妙药。而且随着时间的推移,需要多发子弹。
关于如何推动变革,多内拉·梅多斯(Donella Meadows)提出了最有力的观点之一。多内拉(或Dana,她通常被称为)是一位作家《增长的极限》(PDF),教授,可持续发展研究所创始人,20世纪最后三分之一的主要系统思想必威体育2018家。
1997年,她开始写作"系统中干预的地方"它提供了12个水平或杠杆点,在这些水平或杠杆点上,变化可以发生:
12.常数、参数、数字(如补贴、税收、标准)。
11.缓冲和其他稳定库存的大小,相对于它们的流量。
10.材料库存和流动的结构(如运输网络、人口年龄结构)。
9.延迟的长度,相对于系统变化的速率。
8.相对于他们试图纠正的影响,负反馈循环的强度。
7.增益驱动正反馈循环。
6.信息流的结构(谁能和谁不能访问信息)。
5.系统的规则(如激励、惩罚、约束)。
4.增加、改变、进化或自组织系统结构的能力。
3.系统的目标。
2.系统——目标、结构、规则——产生的心态或模式。
1.超越范式的力量。
这个数字越低,杠杆对系统的重要性就越大。这个数字越低,真正改变的可能性就越大。
把不同的手放在水龙头上可能会改变它们转动的速度,但如果它们都是同样的旧水龙头……系统不会有太大改变。
我们为衡量全球卫生而跟踪的可再生、无毒、生态和公平指标,在很大程度上是该系统处于第12级的成果数字。Meadows列举了几个例子并解释了为什么在这个层次上操作不会有很大的改变:
留出用于保护的土地的数量。最低工资标准。我们在艾滋病研究和隐形轰炸机上花了多少钱从你的账户服务费银行提取。所有这些都是数字,水龙头的调整。所以,顺便说一下,就是解雇员工,招募新员工。把不同的手放在水龙头上可能会改变它们转动的速度,但如果它们是同样的旧水龙头,进入同样的系统,根据同样的信息、规则和目标转动,这个系统不会有太大的改变。
我们可能采取的任何一种干预都可能涉及多个层面。如果我们看一下气候,温室气体排放处于第10级和第11级,而气候变化的影响则表现在第12级的许多方面。
我们所讨论的反馈的关键过程占据了6-8级(信息流是反馈的一个基本方面)。政治捐款、法律决定和其他影响未来行动的变化是游戏的第5级规则。我们的可再生、健康、生态丰富和公平的愿望反映了第三级目标。
正如我们所看到的,改变最终结果数字远不如改变规则(5)、目标(3)、动力和法律带来这些结果数字重要。而建立这些目标和规则的关键是我们的第二级心态。
心态和目标
这意味着,心态对于我们到达目的地至关重要,它比任何其他杠杆点都重要,除了超越范式之外,我们暂时把它放在一边。所以,如果我们要想成功,我们必须培养适当的心态会导致我们需要的目标和规则。
回顾一下,有一些特定的信念或神话,阻碍了我们塑造心态以充分拥抱这些目标的能力,比如在一个有限的系统中,无限的经济增长是可能的神话。所以要想成功,我们需要更好地理解这些有问题的信念。
经允许摘录的《我们的历史性时刻:目的、星球和介入的地方》大卫•贾比尔。可在亚马逊,谷歌Play和在www.ourhistoricmoment.com。