沃尔玛如何在一次一家工厂的情况下实现可持续发展必威体育2018

亲眼看到扎克被冻住了VERGE SF 2014, 10月27-30日。

Zach Freeze于2006年加入沃尔玛。在获得了公司高级战略经理的头衔后2013年1月，他成为产品可持续性总监，负责管理通用产品和软线的所有产品类别——范围广泛，包括电子产品、家居产品必威体育2018、服装、玩具和季节性商品。

上个月，他在中国推出的雷德计划，沃尔玛的供应商之一，旨在支持工厂能源效率的举措。该软件平台，它是基于，RedE由麦肯锡公司开发和运营mpany。应当铺开作为非专有机制，以具有上制造能量效率的全球影响。扎克将呈现REDE在下月举行2014年科幻边缘还有麦肯锡的史蒂夫·斯沃茨。

未来的事件，他给了我们对他的努力在复杂的世界是全球最大的零售商的供应链向前推动可持续发展一些观点。必威体育2018

莱蒂西亚·梅勒斯:你在沃尔玛倡导可持续发展有多久了?必威体育2018

冻结:我是2006年加入公司的。沃尔玛最近推出了可持续发展平台，有三个雄心勃勃的目标:100%使用可再生能源，必威体育2018零浪费，销售可持续发展的产品。一些直接的工作进入了消耗性产品，以减少我们供应链中危险化学品的使用，从洗涤剂和肥皂等家用化学品开始。我有化学背景，所以我从2007年开始研究可持续化学。我从事化学工作已经六年了。然后，我转向生产，更具体地说，是努力使生产尽可能节能。这实际上是我们改善供应链可持续性的最大机会。必威体育2018

Mailhes:这种意识是如何产生的?

冻结:为了实现我们的第三个可持续发展目标，我们启动了必威体育2018必威体育2018可持续发展指数2009年与可持续发展联盟合作，该联盟是一个多利益相关者团体。必威体育2018索引的目的是使我们能够查看每个产品类别，以便我们能够解决这些产品的相关热点，并提出一种方法来评价供应商的表现。在我所在的地区——一般商品和包括服装在内的软线——工厂-能源效率成为最大的机遇:当我们从不同的类别，从塑料玩具到电子配件，我们注意到对援助和教育的真正需求。

Mailhes:可持续发展指数是如何运作的?必威体育2018

冻结:调查问卷每年都会发出，下一份将于明年1月发送给数千家供应商，他们有6周的时间来完成调查。该指数最初由15个问题组成，用于在公司层面调查我们的供应商。2012年，我们转向了具体分类问题，从塑料玩具、电视和牛奶等畅销品类开始。此后，我们在业务范围内迅速扩展了该指数。我们现在所销售的产品有50%是由我们负责的。在可持续发展联盟的帮助下，我们的目标是继续必威体育2018推出相关问题，解决材料使用、制造甚至整个产品生命周期的热点问题。

Mailhes:包括通过索引，你能追踪到多少进展?

冻结:我们还只是在基线许多类别。但是意识已经明显增长。在一开始的时候，我们会收集我们的供应商和股东的路障，是人们不愿在敏感问题阐述。随着时间的推移，因为我们已经在推动可持续发展作为一个重要的问题，为必威体育2018业界解决了，人们不得不去想一个像模像样的机会，他们开始思考自己能做些什么来让自己的产品更好。还是有办法去，但我们最终看到的进步我们对大多数供应商采取的方向感到满意。

关于指数而言，我们比去年同期增加了反应的人数调查的一年。我们必须通过索引覆盖（按销量计）供应商今年的响应超过60％。我们正在改善响应速度努力。我们采取了很多的经验教训，从过去的，如使问题更加具体，提供更多的信息和允许的响应时间，一个更大的窗口。当我们得到的结果的时候，我们进行修改，以确保我们尽可能具体，我们可以和定量的，所以供应商知道如何工作以及如何改进。

Mailhes:你如何将你的可持续发展目标传达给你的供应商?必威体育2018

冻结:我们有一个大型的销售组织，负责采购产品和与供应商的日常工作。杠杆真的在他们身上。因此，我们通过他们来实施这些举措。感谢调查结果，我们确定了优先事项，我们与企业合作，确保他们理解可能性在哪里，改进的潜力是什么——这是我们提供的可持续发展教育的大部分内容。必威体育2018我们可以采取公司层面的观点，但我们也可以挖掘特定的产品类别，为那些想了解其特定供应商更多信息的商家。

Mailhes:你如何使供应商遵守?

冻结:这取决于业务。我们试图提供正确的信息，并让我们的商家在他们习惯的过程中注入信息，这样他们的工作就少了。例如，其中一些公司与一些关键供应商举行了联合商业计划会议，而可持续发展目标为讨论如何更紧密地进行长期合作提供了一种新的方式。必威体育2018

再举个例子，我们有一个团队这周去中国考察产品，并和我们的采购团队讨论明年的产品。他们会把调查结果带在身边，他们会和供应商讨论他们的评分，询问他们正在做什么，他们明年要改进什么。我们的使命是不断提高可持续性，并确保他们关注这一点。必威体育2018

邮件:您参加了8月底在中国举行的沃尔玛全球供应商峰会，发布了RedE工具。它是什么?

冻结:RedE工具是衡量供应商关于能源效率教育的一种方式。它被设计成任何工厂都可以使用的工具。它最初是由麦肯锡内部使用。很明显,发送一个顾问现场一周太昂贵而不是可伸缩,我们开始思考如何开发一种可伸缩的解决方案,使所有供应商,从最小的到最大的,可以开始致力于能源效率没有延误。我们看到了这种机会，特别是在我们有大量生产的中国，我们知道我们想为此做些什么。基于我们过去在中国的经验，我们创建了这个工具，使它与我们的中国供应商极其相关。它与减少温室气体排放和优化能源使用的总体目标一致。这也是一种节约的方式。当然，他们的可持续发展指数得分也必威体育2018会上升。我们希望供应商会为了自己的利益而使用这个工具。

Mailhes：你提到能源效率;怎么样水和废物管理？

冻结:该工具本身的设计不仅仅着眼于能源。我们希望一开始就非常专注，并让供应商参与进来。最终，该工具将允许他们管理其他流，而不是能源，如水和浪费。

Mailhes: RedE工具规定了怎样的解决方案来提高工厂的能源效率?

冻结:这取决于操作的类型或供应商使用的设备。RedE工具提供了各种选项。它帮助供应商确定所需投资资本的数量，以及他们可以期望的投资回报。他们可能没有能力或者没有接受过足够的教育来完成工具推荐的所有更改，但是他们绝对可以开始一些他们需要最少帮助的项目。我们希望不断地用信息丰富这个工具，使它变得越来越有用，甚至允许供应商自己在其中填充可以使其他供应商受益的信息。

邮件:沃尔玛计划提供多少支持?

冻结:我们从过去的经验知道，供应商一般采取低资本项目的启动，这样他们就可以去感受他们是舒服的东西。我认为，随着时间的推移，我们会看到对承担一些资本密集型项目的转变。我们的目标是提供解决方案，有作为，我们将继续与该程序的工作，无论是通过融资协助或引入解决方案供应商谁可以投资的/或在返回安装设备和共享。我们要确保供应商与他们进行更改奖励。

我们在中国有大约400家零售店。所以这是一个与供应商合作的角度，在一个我们有战略承诺的国家。

Mailhes: RedE工具允许什么样的问责模型?

冻结:它将使沃尔玛能够实时跟踪工厂的运行情况。我们将不能看到单独的结果，而只能看到聚合:我们希望在使用工具时有信任;我们还希望能够看到总体上取得了哪些进展，最容易的机会是什么，还有哪些悬而未决的工作需要我们通过培训等方式提供帮助。

Mailhes:您对推广应用有何设想?

冻结:我们从中国和美国开始，我们的大部分制造业都在中国进行。我们希望到明年年底有超过500家机构参与。我们明白，对这些地区来说，更有效地投资利用资源是非常重要的。该课程目前只有英语和普通话版本，但这是唯一的地域限制。RedE工具基本上可以在任何地方使用。值得注意的是，这是一种工业机制，而不是沃尔玛机制。因此，如果您是一家为多个零售商提供服务的机构，那么您可以使用相同的工具并提交相同的信息，然后多个零售商可以查看结果。随着我们将这一工具推广到更多的工厂，并能够展示进展，我希望更多的公司加入我们的行列。我们内部有动力。沃尔玛致力于更可持续发展。而且这是长期的。