惠而浦如何使用本地数据启动全球清理计划

杰出的荷兰画家文森特·梵高曾经说过:“伟大的事情不是由冲动完成的，而是由一系列的小事组成的。”他在写给兄弟的信中表达了这种情感，这种情感是专门针对艺术灵感的，但它也与企业战略的展开方式有着非常现实的关联。

一个生动实例从巨家电制造商惠而浦的经验借鉴。从管理的角度看，其生产场所享有的自主权很大。而且在过去的两年中，该公司的若有所思多学科的可持续发展团队 - 表示在符合环保要求，原料和区域范围内的专业知识 - 已经武装他们的40与技术公司和必威体育2018能源管理专家施耐德电气软件的仪表板，以保持能源使用标签，水耗和废弃物指标。

最初的想法是向本地团队提供更多关于流程可以在哪里改进的见解。但通过后退一步，综合考虑这些数据，该团队找到了更快扩大其影响的方法。

在采用在三个工厂在俄亥俄州的软件，例如几个月，团队意识到，所有三个共享类似的挑战 - 找出如何处理超过20万英镑的用于包装传入组件瓦楞纸板箱。

当然，每个站点都可以自己解决一些问题。但据惠而浦全球可持续发展总监罗恩•沃格卫德(Ron Voglewede)说，通过全面地重新考虑形势，惠而浦能够协商出新的回收安排，这将在未来两年内为公司节省至少100万美元。必威体育2018他说，关键在于不要把这些材料视为废物，而要寻找对这些材料有不同价值的商业伙伴。

“一旦我们能够收集数据，我们就能够开始以完全不同的方式看待纸板作为一种资源，并说，‘嘿，看，我们有机会扭转我们在这个设施中所做的，复制和扩大它。’这就是高管们开始倾听的时候。”“当你谈论规模时，你往往会竖起耳朵。”

自从惠而浦开始对这种跟踪和洞察力进行投资以来，其结果是切实可见的:使用该软件跟踪100多个垃圾流的巴西工厂中，有三家能够比预期提前两年达到零垃圾到垃圾填埋场的目标。

“在巴西，我们已经能够居然连我们看看如何让新产品或引进新的分离技术和发明新的方法，我们可以做的隔离，甚至...增加价值的材料离开门前，” Voglewede说过。

这些想法正在被翻译并与墨西哥、美国、欧洲和中国的运营机构分享。这些站点的团队已经接受了如何使用仪表盘的培训，这是他们日常工作的一部分。

一种用于现场的能源投资决策指南

数据洞察力不仅仅是浪费:惠而浦最近超过了2014年的承诺，提前三年将能源和水强度降低了15%。Voglewede在惠而必威体育2018浦的报告中指出:“全球可持续发展团队正在推动生命周期的思考和实践，以改善产品设计，同时降低我们的环境性能。最新的可持续发必威体育2018展报告（PDF）。

以下是惠而浦运营团队用来指导其可持续发展战略的最新目标(以2022年为截止日期):必威体育2018

• 在新零件上达到90%的全材料透明度
• 在制造业中减少15%的能源和水的使用
• 零填埋垃圾

惠而浦目前运行在全球70个生产和技术研发中心。该公司计划以支付与施耐德电气软件，EcoStruxure，到今年年底50个地点，他说。需要明确的是，这个数据还没有更新实时基础上。在某些情况下，它被刷新按月但在大多数情况下它可以更频繁。

最大的例外与能源消耗有关:缓慢但稳定地，一些工厂正在向持续监测的方向发展，这是惠而浦现场可再生能源战略中不可或缺的一个因素。2017年底，惠而浦宣布计划在其俄亥俄州格林维尔的生产基地建造三座风力涡轮机，每年将产生超过1200万千瓦时的电力——部分为那里的运行提供电力。俄亥俄州的另外三个站点也在使用现场风能:惠而浦实际上是财富500强中在这项技术上最大的投资者之一。

该公司一直在监测的商业案例上侧风能和太阳能，以及系统取水，以区域为基础“非常勤奋”为五年，Voglewede说。现在，它是利用这些数据进行非常具有战略意义的投资。在印度和意大利，例如，惠而浦的重点是太阳能的潜力。“我们知道这个阈值和交叉点会发生，”他说。

然而，在巴西这样中央电网供电比例更高的地方，同样的投资不一定有意义。

对于其他考虑建立这种跟踪系统的可持续发展专业人士，Voglewede有什么建议?必威体育2018首先，不要谈论成本。把它定位为一项会带来回报的投资——然后不断地提供例子来证明它的价值。

Voglewede说:“不要过度推销，也不要太浮夸。”“但你必须自己动手，证明这一点，然后从那里开始。”