哈得孙湾的数学能源购买

的零售行业领袖协会(RILA)最近坐下来与零售能源退伍军人代表金融、能源管理和建设的角度,讨论如何建议缩小能源和金融之间的差距,加上经验教训。找到第一个面试,Cole Haan鲍勃•Bedard说第二,丽的马克·莱斯特。

在这最后的三个系列的采访,能源和设备采购主管加里•莱维坦哈得孙湾公司,股票金融职业背景如何影响他的能量管理方法在一个有影响力的奢侈品零售商。

哈得孙湾公司成立于1670年,是北美最古老的公司。多伦多零售商经营六个横幅和在美国和加拿大350多家门店。

艾琳这份报告:告诉我们一点关于你的位置,与哈得孙湾公司背景。

加里·莱维坦:我开始的萨克斯第五大道的能源和公用事业部门经理,后被哈得孙湾公司在2014年收购了,我接管了能量为整个公司。

现在我的工作可以分为三个不同的类别:

1。能源采购:我管理整个能源采购计划在北美市场管制。

2。资本项目:我管理所有资本项目影响公用事业费用中心。这包括从照明到暖通空调升级。

3所示。会计:我负责所有公司的公用事业费用预算为每一个位置。这包括计划、预测和每月的对账。

Hiatt:当金融和你在哪里工作?

莱维坦:我第一次考虑金融事业。我开始作为一个信贷和金融分析师摩根大通并最终成为信贷投资组合经理赫斯公司年后。那一刻,我的兴趣开始发展一个更“energy-centric”倾斜。

Hiatt:如何和为什么你从金融能量?

莱维坦:我开始学习放松管制和能源价格驱动程序从内部与赫斯我的工作。过渡是光滑的考虑到所有的第三方工具交易非常finance-driven。这让我切换到业务的需求在2008年我的行业知识是非常罕见的,当时炙手可热的商品。

一旦我开始让我的公司的能源采购策略控制,我立刻注意到一个重要的机会在我们的能源使用趋势。因为我接触到很多不同的企业在赫斯在我的时间,我有一个坚实的理解的某些类型的建筑应该摄入多少能量。在这一点上,开始用我的金融背景调查和实施资本项目为公司省钱。

这份报告:在你的金融角色之前,你的工作与能源投资多少?如果是这样,你怎么看待能源经理与你交谈吗?

莱维坦:他们不存在,至少在现在的能力。传统能源经理一直是工程师或设备专业人士,其合理性是维护照明和空调系统在任何给定的位置。今天,能源经理被要求为他们的组织带来更多的价值,这就是为什么我觉得金融背景是非常重要的。

这份报告:考虑金融知识的重要性,你推荐的三个点是什么能源经理做的以不同的方式提高他们的项目被批准的可能性?

莱维坦:
1。学会说出你的财务团队的语言。他们如何评价投资?他们喜欢看到一个形式上的怎么样?他们对风险的能力是什么?

2。了解你的公司的财务状况。你是现金富裕或扎成扩张都是你的钱吗?有资本应急预算吗?是公司快速回报或长期价值感兴趣?

3所示。量化,量化,量化。预期储蓄的每一部分分解成最基本的算术。能源项目是最容易量化的一些积蓄因为能源使用是简单的数学。首席财务官正在寻找投资和许多假定每一天;不要让你落入这个圈套。大多数节能不必依赖的假设和估计;显示你的数学最细粒度的形式。

能源项目是最容易量化的一些储蓄,因为能源使用简单的数学……大多数节能不必依赖的假设和估计。

Hiatt:你认为是三大陷阱能源管理人员可以在创建的受害者/俯仰财务团队的建议吗?

莱维坦:
1。他们使用供应商的语言和假设,然后无法详细说明他们如何到达这些结论。
2。他们不了解玩家的需求和希望他们影响的项目。
3所示。他们不量化节省颗粒的水平。

Hiatt:你一步一步过程社交内部一个新的项目吗?

莱维坦:一旦供应商完成“绞肉机”组成的每一个储蓄和成本的假设被分解成它的原子,这个项目是作为一个投资融资的机会。一旦财务数字给他们的祝福,所有其他的内部利益相关者提出的物流项目。在所有利益相关者的支持,一个正式的资本要求的财务团队为了得到批准的预算。

Hiatt:你认为大多数金融专业人士不知道(但应该)关于能源效率作为一项费用作为投资?为什么?

莱维坦:能源使用和储蓄是数学。瓦特是相同的在世界的每一个角落,和大多数项目可以分解到最无可争辩的水平。

此外,永远不要把供应商的长期能源成本投影。一切都是估计的,如果您的销售人员知道电的价格是在四个月的时间,更不用说四年,他们不会卖你灯泡。