宜家主张企业全力以赴必威体育2018

问运动员他们的最终目标是什么 - 从Usain Bolt和Serena Williams到埃里克鳗鱼- 他们会告诉您这是赢得，结束或成为他们所做的一切。他们的成就可能并不总是直接与他们的野心相匹配，但是在竞争激烈的世界中，他们将目标设定为尽可能高的目标。

然而，在商业世界中，可以说同样具有竞争力，许多公司依靠每隔几年进行修订和更新的渐进式改进和短期目标。

但是，有些公司正在逆转逐步的气候行动的趋势，抛弃增量目标，以实现长期目标的完整目标对其业务策略的绿色大修。

至少这似乎是宜家的看法，宜家已承诺到2020年，该公司将对环境产生净积极影响。宜家首席可持续发展官史蒂夫·霍华德（St必威体育2018eve Howard），将这种策略描述为“全部进展”- 尽管他当然不认为这是赌博。

“全力以赴是一种心态，”他告诉上周在伦敦举行的气候会议。“如果您要消除碳排放，那么您必须设定100％的目标。”

公司说：“我们不会像今天这样糟糕的一半”使每个人都感到困惑。

他的论点是，对于设定90％目标的企业，许多员工和同事本能地试图成为其余10％的一部分，以保持现状。同时，设定较低的目标约为50％，或者正如霍华德所说的那样，“我们不会像今天这样糟糕的一半”，这并不是很有理想的，并且让每个人都“完全困惑”。

霍华德说：“你没有宣布成功是什么样的。”“如果您设定了100％的目标，您会立即停止所有历史技术，产品或服务的研发，并将所有努力付诸实践。”

与Business -Green交谈演讲后，霍华德说，他的目标是激发商业和政府的同事迅速推动变革。毕竟，在巴黎协议之后，从未有更大的动力来应对气候变化，但到目前为止，仍有174个签署国中只有19个开始了批准过程。人们越来越多地认为，在加速碳减速方面，业务将处于驾驶席位。

“科学上的谈话：我们有时间吗？”霍华德说。“如果我们真的走了，我们只有时间。1.5度是一个令人难以置信的挑战，低于2度是人类的主要结果，但这需要一种心态，这一切都与变革性变化，激进的脱碳和新产品以及新产品以及服务代替旧技术。”

但是，为了将这一想法出售给商业和决策者，他认为：“您需要将其付诸实践，这是企业可以落后的东西 - 创新，投资和增长。”

因此，到2020年，宜家不仅说整个业务将以可再生能源运行，而且还将产生尽可能多的可再生能源。简而言之，宜家正在自行投资太阳的和风装置（截至2015年）为19.5亿美元 - 使其完全独立。

霍华德说，至关重要的是，这些举措不仅对环境重要并阻止了气候变化的潮流，而且对企业有益。宜家设定了100％可再生目标，因为它希望控制其能源，而不是向公用事业公司支付更高的能源成本。

霍华德补充说：“在六年内，太阳能将达到一个价格，要获得相同数量的能源，一桶石油必须为16美元。”或者说：要使石油在六年内与太阳能具有成本竞争力，它的价格必须为每桶16美元。

宜家现在拥有并在全球拥有700,000个太阳能电池板和29个风电场。在北欧国家，该公司已经是独立的，而到2020年，它也有望在其他任何地方达到这个目标。

他说，设定了雄心勃勃的目标，您会加速变化 - 就像宜家在其LED照明方面所做的那样，与白炽灯或荧光灯相比，其寿命和能源效率提高了。截至今年，家具零售商仅在其商店中出售了LED，实际上禁止销售卤素和其他照明技术 - 并计划在2020年底之前向客户出售5亿LED。

霍华德说：“我们几乎没有销售，五，六年前是非常早期的技术，到上次财政年度的6,300万销售 - 取得了巨大的成功。”“那么这个财政年度，我们的预测是我们将出售1亿美元。这是使业务领导者感到兴奋的那种增长。如果您查看我们对所有更广泛的能源技术的类似潜力，那么您必须说变革的速度正在急剧加速。大规模支持它的业务将释放这些机会。”

然而，宜家雄心勃勃的可持续性目标和全球气候变化计划的领导能力可必威体育2018以说是跨国公司的特权，并具有支持其努力的资源。实际上，宜家涉及的许多全球计划，例如RE100和基于科学的目标计划，非常关注跨国公司。较小的企业如何在应对气候挑战中发挥作用？

霍华德认为，在这里更广泛地使用碳定价将很重要，因为越来越多的企业将不得不开始测量二氧化碳。但他还指出，大型跨国公司与较小的供应商公司之间的关系是推动变革的机会。他说，宜家与供应商紧密合作，以取得可持续性的进展，普通供应商在宜家的书上工作了九年。必威体育2018

霍华德说：“与宜家开展业务的一部分正在推动改善。”“供应链非常强大 - 您可以分享最佳实践，您可以共同投资，您可以围绕技术分享教育，您可以通过采购业务轻轻地推动企业来鼓励人们朝正确的方向发展。我认为这是一个巨大的杠杆更改。”

宜家作为一家跨国公司的特权地位意味着它还可以帮助扩大有关可持续性的新创意的较小的初创公司。必威体育2018例如，今年早些时候，宜家与Newlight Technologies签署了一项20年的塑料购买协议。公司 -它还与IT巨头戴尔有合作伙伴协议- 使空气碳是一种通过捕获甲烷基温室气体的工艺生产的塑料，这意味着所得材料实际上具有负碳足迹。

霍华德说：“长期协议将使他们能够为一家大规模的植物提供资金，从而从甲烷中生产塑料，因此我们可以扩大这样的小型企业。”

从某种意义上说，也许宜家更不像运动员，更像是团队教练 - 设定高目标并帮助刺激行业合作伙伴粉碎他们。

无论哪种方式，霍华德都清楚地了解了宜家的角色和责任，以更广泛地推动业务实践变革。“您可以与企业家和创新者合作，您可以成为金融的提供商，并且可以使用供应链来推动变革。我认为您必须一次尝试使用所有这些工具。”