宜家的史蒂夫霍华德将可持续性带给大众必威体育2018

一年前，史蒂夫霍华德，创始人兼首席执行官气候小组，成为必威体育2018宜家，这家私人持有320亿美元的瑞典家居巨头。在宜家发布2011年可持续发展报告之际，史蒂夫与希瑟•金（Heather King）商谈了他进军产业的决定、宜家对认证棉花和木材的推动以及如必威体育2018何让数百万人能够负担得起可持续产品。

希瑟·金：你为什么离开你创办的非营利组织加入宜家？

史蒂夫·霍华德：当宜家找到我时，我已经在考虑下一章了。我曾为世界上50多家最大的企业提供过建议。我很清楚一家公司是否真的能实现可持续发展。我在寻找一家专注于可持续发展的令人兴奋的公司。这项工作必须在正确的企业中处于正确的水平——不是向某人汇报，而是作为执行团队的一部分。必威体育2018

当我与宜家首席执行官米凯尔•奥尔森（Mikael Ohlsson）会面时，我说：“如果你有兴趣逐渐减少不良影响，那我就错了。如果你对变革感兴趣的话，我就加入。”米凯尔的脸亮了起来。

除了从高层看到真正的承诺外，我认识到宜家有潜力为大众市场带来可持续性。从产品设计到使供应链工作更深入的垂直整合，再到全球零售网络，宜家定位于向数百万家庭销售可持续产品。这一挑战令人信必威体育2018服。

香港：宜家在供应链方面做什么，尤其是在棉花和木材这两种极具挑战性的原材料方面？

上海：我们已经使用IWay十年了，IWay是一种“行为准则”，它规定了采购和分销产品的环境和社会要求。这一供应管理系统在过去十年中得到了磨练；自我们开始以来，已有16.5万项改进。今年，我们的目标是确保100%的法规遵从性。这给了我们信心，人们得到了公平的报酬，水和空气处理厂的安装和更多。我们有80名内部审计师，并根据需要进行补充。

在棉花等高影响地区，我们取得了很大进展。如今，宜家产品中24%的棉花来自可持续资源。我们承诺到2015年将达到100%。

棉花在劳动力、水、农药和肥料方面是资源密集型的。在世界野生动物基金会的帮助下，我们做了很多工作来减少棉花生产中的用水。这会产生其他重要的积极影响。由于农民减少了一半的用水量，他们减少了一半的农药需求，减少了三分之一的肥料需求，提高了产量。他们在农药和化肥上的支出使他们陷入债务循环。现在，随着产量的提高和成本的降低，他们正在摆脱贫困。

我们的方法在林业上是相似的。我们正与森林管理委员会合作，指导我们的做法并提供认证。到2017年，我们的目标是获得1000万立方米的认证木材。这意味着大约50%的宜家木制品将使用经过认证的木材。我们将成为世界上最大的认证木制品零售商。

香港：让我们看看大局。宜家的业务是销售大量低成本商品。你的书架、椅子和书桌配件都不是可以代代相传的收藏品。你如何履行可持续发展的承诺，管理你所销售产品的生命周期？必威体育2018

上海：这是个很好的问题。事实上，考虑到今天的人口，没有足够的古董可供出售。如果那是我们唯一的家具来源，我们会坐在地板上。

有时人们把低价和易处置混为一谈。在宜家，我们痴迷于质量。我们的产品是关于形式，功能，风格和可持续性。我们的商业模式是让尽可能多的人买得起可持续的产品。我们使用可持续来源和生产的木材和棉花制成的产品。我们还通过使LED灯泡和电磁炉等产品价格合理来实现这一目标。这两者都显著减少了家庭能源的使用。必威体育2018

到2015年，我们所有的产品都将采用可再生资源和可回收设计。实际上，如果你能确保原材料来自可持续的来源，如果你能确保工厂提供了一个很好的机会和良好的生活质量，如果你能使用可再生能源，你就提供了高度可持续的产品。

对于生命的终结，我们正在研究如何能够关闭循环并完全回收产品。我们正在为那些买不起家具的人探索家具的再利用。我们想成为循环经济的一部分。betway必威体育手机版

我们的挑战，以及真正的任何业务，是坚定地行动。这是一个不需要考虑的问题。我认为，我们还没有完全意识到可持续性在未来几十年将在多大程度上影响社会和商业格局。必威体育2018

编者按：这篇文章被更新为将宜家的正确销售额定为320亿美元。

_{宜家照片通过Shutterstock。}