引领下一波可持续发展浪潮的创新商业模式必威体育2018

什么时候才够?与我们合作的一些领先公司未来论坛请告诉我们，即使是他们在可持续性方面取得的实质性进展也不够。必威体育2018我们认为他们是对的。

企业可持续发展的下一波浪潮将是关于创新公司如何创造价值必威体育2018的基本逻辑，简言之，就是创造“可持续的商业模式”。在这个新兴领域中，您有哪些例子和最佳实践可以帮助我们理解下一步该做什么?

我们认为可持续的商业模式是通过在环境限制范围内传递社会价值来实现商业成功。联合利华的可持续生活计划承诺，他们将在未来10年实现销售额翻番，同时将生产和使用产品的环境足迹减半。首席执行官Paul Polman说“这意味着一种新的商业模式”。

早在2010年，我们召集了一个圆桌会议，与会的有来自美国的代表多发性硬化症,联合利华[PDF],美国银行美林,翠鸟和壳牌基金会探讨新兴的可持续发展商业模式。我们学到了两件事。

首先，该集团已经意识到，更多的产品和服务创新是不够的。一位与会者形容他们世界领先的可持续发展变化项目“只是去除粗糙的边缘”。必威体育2018为了确保他们公司未来的成功，他们需要在可持续性方面走得更远、更快。必威体育2018

其次，他们正在达到维持现状所能做的极限。他们需要改变自己的经营环境，这样才能采取下一个领导步骤。

那么该怎么办呢?再一次，两件事暴露了出来。

首先，该公司不仅可以改进现有的产品和服务，还可以试验新的可持续的商业模式。学者定义商业模式的企业如何创造价值的根本逻辑。举个例子，苹果公司近期成功是下跌超过伟大的设计。它使下载音乐方便，周围建一个商业模式。虽然可持续发展的好处必威体育2018是有争议的，很显然苹果已经成功地改变了音乐，媒体和消费电子产品的现状。

已经有一些突出的例子。一个是Zipcar该公司是全球最大的汽车共享和汽车俱乐部服务公司。客户满足了他们对方便、廉价的城市交通的需求。路上行驶的短途汽车越来越少，因为每辆Zipcar至少可以取代15辆汽车。

其次，企业需要合作来改变现状。这里也会有实验，因为企业会为特定的问题尝试不同的合作者组合。有时，将竞争对手聚集在一起是合理的，有时只有供应链合作伙伴、消费者、监管机构、非政府组织或这些不同群体的某种组合。

这次圆桌会议给了我们很多关于未来论坛的思考。事实上，我们发展了一个新的战略方向。展望未来，我们将重点改革粮食、能源和金融等关键体系，使其适应21世纪的挑战。我们的方法是“制度创新”，利用合作来改变现状。这是在一个方便的2分钟动画解释在这里。

我们的可持续业务工作就是利用这种方法，让领先企业走得更远——通过可持续发展取得成功。必威体育2018我们将重点帮助企业创新可持续的商业模式。事实上，我们为自己设定的目标之一，就是帮助三家公司在未来5年实现财务成功与环境和社会影响脱钩。一个艰巨的任务!这就是为什么我们渴望听到你关于可持续商业模式的例子。请在下面的评论中告诉我们通过电子邮件。

_{cc许可的照片肖恩·沃森。}