里面看：方法带来了绿色制造芝加哥

这可能使良好的头条新闻了，但亚当 - 洛瑞并没有着手赚取家庭法的一个LEED白金称号第一U.S.生产厂。他的团队只是想建立一些相关的东西来实现公司的理念。

“我并没有想设计一个标准。我想设计为最生态和社会效益的建筑，我可以设计”方法的共同创始人和首席greenskeeper说，在纽约原始春天的下午聊天的热可可。“我想如果我这样做，我们也许可以证明它是其中的一件事情。”

事实证明，一些在芝加哥工厂，绰号南口肥皂盒最具创新性的功能，实际上计入其LEED评级，美国绿色商务委员会。

最具争议的元素:屋顶城市农场哥谭镇蔬菜。虽然节约用水是洛瑞的心头大事，但他的团队还是选择了通过与大自然保护协会的合作来补充更常见的做法，比如循环利用和提高效率。现在，这项倡议没有办法获得LEED的学分。

但该项目在其他领域拿起足够的积分，尤其是在其声明中，制造现场城市芝加哥，以赚取精英称号是资源密集型的制造工厂中尤为罕见。更重要的是，洛瑞是渴望分享他的秘密，以便其他人可以做的比他的球队变得更好。

从开始到结束，占地23英亩在芝加哥南部的15万平方英尺的工厂建设了363天。它是由个人护理公司的愿望，让产品更快推向市场的启发，并通过该公司变得更加可行收购两年多前通过类似的比利时公司，ECOVER。

“我从可持续设计的角度来看待这家工厂。我所做的就是尽我们所能，做到最先进、最尖端的可持续设计，”劳里说。“我们借鉴了很多前人的想法，我希望人们能比我们在这个设施中走得更远。”这是我们建造这个设施的主要原因之一，这样人们就可以很容易地过来检查。我们要讲的故事就是我们如何经营我们的业务。”

从棕地到城市公园

两年前，当洛瑞第一次设想在芝加哥建厂时，他知道他想要的是一座城市工厂——一个能够刺激当地现有经济的工厂，而不是鼓励员工开车到郊区去。

这位底特律的创业者优先考虑的是中西部，而不是Method位于旧金山的总部附近。原因很简单:这里的水更充足，配送中心也建立得很好。

洛瑞和被分配到这个项目的人(最终，还有另外四个人)聘请了一位外部专家——高纬物业(Cushman & Wakefield)，来定义选址标准并接触目标城市。然后事情变得有趣起来。

几个城市忽略了城市的任务和免费远远超出城市范围提供土地。其他人提出，不适合植物的足迹网站。

芝加哥很快确立了自己的领先地位:在三个入围的城市中，有两个位于芝加哥。第一，一个湖边地产，是可持续发展区的一部分。另一个是废弃的工厂，位于历史悠久的普尔曼(Pullman)铁路车厂附近，距离芝加哥环线(Chicago loop) 12英里。

“其中我们选择普尔曼的原因是社区。这是字面上的人，”洛瑞说，指着制造技术已经存在于本地劳动力。

这不是一个简单的决定，因为土地，这是由分散混凝土和钢筋从以前的乘员位的棕地的地位。修复费用吃掉了资本投资的三分之一，Lowry表示。

他没有透露具体的总价格，只是说该工厂的建设成本为“数千万美元”。Method和另外两家位于现场的企业，温室经营者和装瓶合作伙伴，将雇佣大约100人。

在22英亩的土地中，大约有3.5英亩用于工业用途，其余的已经变成了野生动物的自然栖息地。洛瑞说，甚至在春天到来之前，鸭子、鹅和其他野生动物就开始在这里安家了。这里也没有栅栏;Method已经把这处房产变成了温暖季节的户外聚会场所。

公共部门的支持，让您更省心

洛瑞认为，芝加哥市长拉姆•伊曼纽尔(Rahm Emanuel)领导下的那些积极主动的个人帮助了Method的首席财务官利用税收抵免、加快审批进程，并找到了其他激励措施，从而降低了成本，使公司得以做一些“了不起的”事情。他不那么亲切地将这些项目描述为“意大利面球”。

他的建议可持续发展高层评估类必威体育2018似的项目，其目前还没有明确的先例：早建立这些联系。否则，考虑其他位置在本地支持更强。

这种“需要协调很多不同的政府部门之间的异常水平，在城市，州和地方层面的激励，并整合所有的东西，”洛瑞说。“这需要区划变化和允许异常。当你想要把美国最大的屋顶温室的屋顶上，这是从来没有做过的事情。你需要的人在城市，明白你不只是做什么，但为什么你要做到这一点，那是真的买成。”

在方法的新生产设施的情况下，球队需要特别考虑的不只是现场的太阳能和风能技术设备也为屋顶大棚由高谭格林管理。该计划的目标是每年生产出100万磅的无农药产品，这些产品将通过当地餐馆、零售商和农贸市场出售。

做什么有意义

洛瑞说，目前，在LEED框架内，城市农场设施还没有合适的地方。更重要的是，方法必须使建筑住宿来支持它，如加固屋顶。但是对社区的好处大于坏处。

他说:“这不是一个绿色屋顶，而是在种植健康食品。”

方法对管理该设施的水足迹策略或许更新颖。洛瑞担心由现场接受了传统的措施，包括低流量装置，抗旱美化和在生产线上没有走得足够远，以保护五大湖流域水循环利用。这是因为方法使用大部分的水没有在产品运出。

所以，劳里，一个环境科学家，联手与美国大自然保护协会一个项目，“充电”的分水岭出现。该倡议（其中还包括密歇根州立大学），重点是促进可持续农业的做法，将每年补充地下水600万加仑调 - 大约相同数量的功能会使用。虽然听起来有悖常理，他们的工作重点是农场在密歇根州的“拇指”，因为他们最直接地影响到大湖流域。

“We considered all paths to determine the most sustainable use of water and decided to partner with The Nature Conservancy and Michigan State University’s Institute for Water Research for this program because it is highly traceable, accountable and ecologically relevant,” Lowry said when the program was introduced in late 2014.

同样，法队提出，似乎在纸上合理的，但不能在财政上合理等新思路。一个例子：方法最初设计的薄膜太阳能技术进入一个朝南的窗墙与阳光照着的办公室和工厂车间。美中不足的是：这将需要近80年才能实现这个投资回报。

“即使我们负担得起这样做，在我看来，那也只是‘漂绿’，”劳里说。

取而代之的是，Method投资了两个现场可再生装置。第一个是与Method的装瓶伙伴合作安装的230英尺600千瓦的翻新风力涡轮机;这家消费品公司为每瓶的电量支付费用。

三个太阳能树木也是在停车场，其每一个具有大约50千瓦（或115兆瓦时每年一次）。单靠风力发电量可以覆盖约的工厂的能源需求的30％。

“有可再生能源的投资组合最大化你的产品在一年的过程中，”洛瑞说。

小团队，快速决策

工厂的第一阶段今天隆重开幕，但方法还没有完成。首先，它计划在那里修建一条铁路支线，这样公司就可以在其供应链中显著增加这种运输方式的使用。betway必威娱乐

洛瑞数字，铁路运输将是至少10倍以上的卡车更有效。现在，只有15的其分销需求％是由这个选项处理。在未来，这个数字将是60％和80％之间。

当然，这对公司的碳排放来说是件好事。它还具有良好的商业意义。

“这不是一项投资，我们正在该牺牲我们为我们的社会和环境[值]财务结果，”洛瑞说。“从财政角度看铅笔出来为好。”

当我问劳瑞，他会给其他考虑类似项目的公司什么建议时，他毫不犹豫地回答:保持团队规模小。

在那些谁帮助协调洛瑞芝加哥计划是一个经验丰富的项目经理谁能够协调的最后期限;该公司的供应链专家;有经验的一般业务经理;和（后）的经历财务主管。

“没有办法，我们就已经能够建立这个东西快，因为我们做了，如果我们没有一个超小的团队是很清楚的角色，”洛瑞说。“我们能够做出决定要快得多。”