微软内部的风能源战略

在过去的两年里，微软已经签约285兆瓦可再生能源从两个异地的风能项目。

这两个风力发电场 - 能够产生足够的电力125000家园美国的 - 已经不能没有内置微软提供的长期承购协议，这表明大规模的冲击，企业可以对可再生能源的部署。

该商务中心可再生能源（BRC），一个RMI召集的主动性和成员主导的平台，努力加快企业采购通过将企业买家、项目开发商和服务提供商聚集在一起，开发出微软等非现场可再生能源。

微软的数据中心的能源集团，这些交易的主要冠军，追求可再生能源合同，既降低成本，并限制了公司的运营承受未来能源价格波动，特别是增加了。

数据中心能源团队认识到，随着微软开发其云计算基础设施，大型数据中心建设致力于该公司在其工作寿命购买大量电力的电力这些资产。事实上，同时建立一个数据中心可能花费数百万美元，它的费用高达两倍于电源建设在其生命周期。

幸运的是，可再生能源购电协议（PPA数）允许公司用同样大的，长期的，固定费用供给平衡这个大的，长期的需求。

该能源集团通过表示，这些交易将会为公司节省开支进一步说明，该项目。

据布赖恩Janous，能源战略的微软的导演，“项目这样的代表企业对能源的依赖显著一个很好的长期投资。”

做铺垫

微软的可持续发展部门的推必威体育2018进力度，编纂和沟通公司内部碳中和奠定了数据中心的能源团队的可再生能源合同的基础。

2012年，微软的可持续发展团队取得了重大必威体育2018胜利当公司宣布它会成为碳中性启动来年。为了实现这一宏伟目标，可持续发展部实施了必威体育2018内部碳费在所有业务部门。

正如一位员工所说的那样，这方面的努力“帮助编成法典持续到公司的文化。”必威体育2018

可持续性必威体育2018集团还成立了“碳中和理事会”，以此来与沟通，并从业务部门的领导问题作出回应。

“通过把碳的价格，该公司的主要领导了解温室气体排放的外部冲击对我们的业务，我们能够再带动整个公司的问责，” TJ迪卡普里奥，环境的可持续发展高级主管。必威体育2018

这一明确的企业可持续发展政策，以具体行动和明确的沟通渠道为后盾必威体育2018，使整个组织的员工对购买可再生能源的想法持开放态度，并愿意在这一过程中提供帮助。

此外，数据中心的能源团队与内部的提案在整个采购过程的可持续性组进行沟通，构建支持密切合作。必威体育2018

加速这一进程

虽然许多公司发现，异地可再生能源交易需要一到两年才能完成，微软才得以完成六个月的第一笔交易，而其第二只在六个星期。

几个关键的战略，帮助他们实现这一级别的效率：

• 敬业、知识渊博的团队：微软认识到，没有一个设施经理有必要的时间、资源或动机来完成场外交易。为了解决这一问题，该公司建立了一个由具有能源行业经验的个人组成的专门、集中的能源团队。
  
  
• 外援：企业异地可再生能源交易面临许多独特的自己的具体利基挑战。其结果是，尽管微软的团队不得不能源行业经验，他们发现从外部合作伙伴的帮助是无价的。
  
  
• 行政支持：这些类型的交易需要从内部部门（法律，会计）的广谱支持。微软的能源团队发现它需要迅速，一旦它已获得高级管理人员的明确支持的资源和解答。

微软案例研究证明，这些交易不仅在技术上可行，但也可以很快地执行，如果这笔交易的支持者有效地教育自己的同事，并采取正确的准备步骤。

这些课程建立在我们以前的博客上Kaiser Permanente的153兆瓦交易风能和太阳能。该BRC工作人员将继续收集，以帮助我们的会员浏览更快，更成功地购买可再生能源发电的过程中记录这些最佳做法。