沃尔玛内部2025年的可持续发展目标必威体育2018

如今，沃尔玛正在采取在其11年的可持续发展道路，下一步，作为CEO董明伦宣布了一系列2025年的目标。必威体育2018这是第一次，该公司正在对什么早先是在很大程度上理想目标的一些硬性指标和时间表。这是向前迈进了一大步。

事实上，该公司是有希望的无外乎“信任和透明的新时代，”为在费城的净影响会议布局由董明伦。

这是一个漫长的时间来。在2005年，当时的CEO李·斯科特设定了三个抱负的可持续发展目标沃尔玛：打造零浪费，以100％的可再必威体育2018生能源和销售产品经营“是维持资源和环境。”自那时以来，该公司一直在努力，不辜负那些雄心勃勃的愿望，吹嘘一些成功一路上。

十多年后的今天，该公司决定是时候提高自己的游戏水平了。具体来说，到2025年，全球最大的零售商将承诺：

• 在加拿大、日本、英国和美国实现垃圾填埋零废物
• 根据一项旨在实现科学目标的计划，由50%的可再生能源提供动力
• 本地农产品销售量翻番
• 扩大可持续采购涵盖20种重点商品，包括香蕉，葡萄，咖啡和茶
• 采用100％可回收包装的所有自有品牌

该公司表示，它是第一家通过“基于科学的目标倡议”批准减排计划的零售商。

该公司表示，它是第一个零售商，由核准的减排计划基于科学瞄准倡议，CDP，联合国全球契约，世界资源研究所和世界自然基金会之间的伙伴关系，帮助企业确定他们必须削减多少的排放，防止气候变化的最坏影响。近200家公司已承诺对自己的操作有科学依据的指标，根据企业的埃里克·奥尔森社会责任。

根据该计划，沃尔玛将综合运用能效措施，同时承诺将公司一半的能源需求来源于可再生能源，从而在2025年前实现自身运营的减排18%。该公司表示，它还将与供应商合作，到2030年将其排放量减少10亿吨。

并非所有的目标是具体的。例如，2025年新的承诺之一就是源“零净砍伐产生更多的商品，包括巴西大豆和自有品牌纸浆，纸和棕榈油。”该公司没有这样的可持续采购的商品数量指定。

滚滚和反思零售

新的承诺是在沃尔玛正受到变革冲击的时候做出的，因为在线商店和实体店融入了零售商所谓的“全渠道战略”，即购物在实体世界和虚拟世界之间无缝移动。零售业的动荡和反思给了该公司重新审视和改进其环境和劳动实践的机会。

在过去一年里，我们一直在阐述我们的商业战略，我们也重新审视了我们的社会和环境目标。

公司首席可持续发展官凯萨琳•麦克劳克林（Kathleen McLaughlin）本周早些时候告诉我：“在过去一年里，我们一直在阐述我们的业务战略，我们也重新审视了我们的社会和环境目标。”我们说了。“让我们回顾一下过去10年。我们学到了什么，未来10年的前景又是什么？她称新的承诺为“我们议程的扩大和深化”必威体育2018

她继续说：“我们真的想在它的心脏，它是关于透明度和信任，不仅在可持续性 - 在这些是什么产品，难道他们从哪里来，他们怎么做的术语 - 更广泛地说，经济机遇必威体育2018和角色，我们可以在社区发挥。”

第一度假胜地的工作？

为此，除了公司的新环境目标外，还有其他几项与员工相关的承诺。例如，在未来十年内，公司的目标是：

• 让“数百万人”通过培训，使他们具备提升的便携技能，无论他们是留在公司还是转行。
• 培育预测性和稳定性通过有偿放假时间和可预测的时间表。
• 确保男女同工同酬。

该公司表示，最重要的是，它希望成为第一个，而不是最后一个求助者的工作。

根据今天发布的一份公司声明“沃尔玛将进一步努力，以便给数千谁前来零售商第一份工作的人一个很好的经验，”。“协会将提供工作场所的流动性 - 一个良好的开端，新的技能，成长和成功的清晰路径 - 不管他们是否留在公司。”

为了推动这些努力，沃尔玛最近签署到白宫的第一个工作契约这是一项全国性的努力，旨在帮助16至24岁的失学、失业青年与他们的第一份工作建立联系。

这一切都不是容易变换过夜。建立这样的程序，为公司的超过2名万名员工 - 大约仅在美国140万 - 将是一个艰巨的挑战。

我们已经知道，我们也许可以提高我们的游戏中的我们如何利用我们自己的人照顾方面，以及人们如何看待我们。

但是，这种努力可能是为公司，因为沃尔玛的低工资和高周转声誉的必要条件。“我们已经了解到，我们也许可以提高我们的游戏中的我们如何利用我们自己的人照顾方面，以及人们如何看待我们，”麦克劳克林说。

“随着我们进入供应链的所有工作，我们真正开始认识到社会问题、环境问题和经济问题之间的相互作用。因此，无论我们谈论的是海鲜还是服装，我们都在这些供应链上寻找端到端，并试图重新调整它们的工作方式，使它们对人类和地球更具可持续性。”

更清晰的视野

沃尔玛对透明度的新承诺可能会让它的一些最大的批评者感到惊讶，他们长期以来一直将这只来自本顿维尔的庞然大物视为一头巨大的、不可逾越的野兽。但是，根据Dan Bartlett的说法，我们将看到沃尔玛做出更多努力，让其利益相关者更清楚地了解公司的意图，以及这些意图如何与公司对股东和利益相关者的目标相一致。

沃尔玛负责公司事务的执行副总裁巴特利特解释说：“这并不是我们为了解决声誉问题而排他性地放弃业务的某种途径。”有趣的是，我们10年可持续发展目标的拐点出现在我们公司在未来50年如何为客户服务的拐点上。我们并没有分别看待这些问题。”必威体育2018

我们已经知道，我们也许可以提高我们的游戏中的我们如何利用我们自己的人照顾方面，以及人们如何看待我们。

建立信任的概念是一个CEO董明伦一直在谈论在过去几年与投资者和分析师，该公司已经逐渐被劳工和环保团体开放，等等。巴特利特说：“我们需要希望成为世界上最值得信赖的零售商之一要做到这一点，我们不能只给口惠而这些问题。”

新增麦克劳克林：“有社会问题，环境问题和经济问题之间只是太多的相互作用有可能在短期内有些差距，但是从长远来看，他们都汇聚，以它实际上是企业为解决这些利益。东西“。

我问麦克劳克林和巴特利特，他们认为这些新目标有多容易实现，或者说是他们还不知道如何实现的临时计划？

“因为我们是沃尔玛，当我们说我们要做的事情，你可以打赌，我们已经通过一些细节的思想和我们有到位一些计划，”麦克劳克林回应。“我们可能无法看到我们究竟如何去得到的地方，但我们做到了这一点说，“这是可信的我们开始沿着这条道路的工作，我们已经想通过周围的一些具体细节。“”

巴特利特补充道：“当你想到大的、系统性的问题，比如工人的尊严，我们今天不能坐在这里告诉你，这个非常棘手的问题的每一个要素将如何得到解决。但我们知道，当我们深入研究它时，通常会得到相当好的结果。”