英特尔、Adobe、IBM和其他公司的生命周期可持续性目标设定必威体育2018

即将到来的2020年,无数公司可持续发展的重点战略,信号,我们几乎十年正式离开2030,气候行动的具有里程碑意义的一年。必威体育2018

未来十年美国混合的紧急调用,不确定性,希望和决心。控制soon-to-be-irreversible破坏我们的地球,世界各地的政府、组织和企业期待2030年的标杆设定他们的可持续发展目标。必威体育2018许多人深深地从事新的反思现有的承诺和梦想,更加雄心勃勃的目标。

与很多公司目前从事这个练习,GreenBiz想解码公司可持续发展目标设定的生命周期,从构思到执行。必威体育2018我们的编辑主任希瑟·克兰西和我和可持续性名人七大公司跨不同行业来理解他们的流程,常见的时间框架,外部框架,指标和必威体育2018更多。我们在七个关键领域收集的见解。

1。新承诺的时间是在日历

遵循长期野心与一个清晰的路径

英格索兰是看10年期地平线——和它的大胆2030年承诺当然需要十年的积累。

工业制造商旨在减少客户的碳足迹1 gigaton(10亿吨的二氧化碳,相当于在其他温室气体),在2030年达到碳中和操作和净的水,其他目标。为长期保持正轨,公司年度目标,中心的执行董事Scott东奔西走说在英格索兰能源效率和可持续性。必威体育2018

同样,英特尔更喜欢长期目标。它一直致力于2020年承诺,很快就会发展的2030年,但也有短期,内部里程碑和目标,帮助英特尔理解的路径,主任苏珊Fallender说企业责任。某些特定功能,如供应链、年度目标,她说。

短期目标可以激发内部的行动

花旗使用10年时间内其雄心勃勃的环保融资1000亿美元目标,但也使用短期目标“点火”。Val Smith, global head of corporate sustainability at the financial services firm, said that given the increasing urgency related to climate change, as well as the United Nations Sustainable Development Goals, five years is increasingly the "Goldilocks time horizon." "To really mobilize and galvanize the businesses internally, a shorter-term goal may make more sense," Smith said.

Keurig胡椒博士也倾向于短时间范围,认为速度竞争优势。Keurig绿山2018年收购了Dr Pepper,和合并后的饮料公司时间的统一的目标2025年而不是2030年,因为它可能是“一个非常不同的公司”,后者时间表,首席可持续发展官Monique Oxender说。必威体育2018

企业应该调整目标,他们在做什么在给定的时间点上,而不是“里程碑”看齐,如2020年或2030年。

微米是相对较新的可持续性目标设定,这意味着它需要更多实实必威体育2018在在的成就和快速获胜,成为主任马歇尔Chase说可持续性的计算机内存和存储公司8个月前。而微米观点一年作为垫脚石,是开放的宏观轨迹,尤其是对减少温室气体排放和能源消耗,Chase说。

专注于有意义的业务

所有公司同意在设定时间,业务战略和企业文化起了很大作用。不管整体偏好,每个特定的目标也可能有自己的最后期限。这就是为什么IBM的企业环境和产品安全的副总裁,韦恩Balta表示,企业应该调整目标,他们在做什么在给定的时间点上,而不是“里程碑”看齐,如2020年或2030年。

“我认为司机向的目标应该是更多的面向目标的主题和公司的基本业务是什么,而不是社会很容易认识到,一个新的十年开始,“Balta说。

2。月球探测器或唾手可得?

我们已经知道英格索兰的大胆,1-gigaton目标为2030。其他公司有多大的野心,当他们把可持续性目标?必威体育2018

微米集有形的和具体的目标作为一个b2b公司需要确定和明确的方向,追逐说。“这里非常工程文化,所以我们想要一个直接的视线完全今天我们所做的和我们能做什么为了完成某事。”

其他芯片制造商英特尔也不希望目标不切实际或脱离实际的测量,所以它使用分析情景规划制定路径达到更有野心的。但英特尔不怕认为大。“如果你达到所有目标,那么也许他们不够宏伟,“Fallender说。

Adobe是另一个医生的雄心勃勃的目标设定。软件公司能够减少碳排放在2018年平均每个雇员25%,即使它已经增加了19%的员工由于一些大的收购。Adobe的必威体育2018可持续性发展战略文斯Digneo,成功意味着是时候做更多。

如果你达到所有目标,那么也许他们不够远大。

Keurig胡椒博士争取积极的可持续发展目标,符合设定的高酒吧饮料行业,Oxen必威体育2018der说。新公司想要推动行业集体行动,以确保迅速会发生重大变化,包装,用水或其他影响区域。

3所示。谁让电话?

对大多数公司我们采访,可持续性目标设定是嵌入在整个组织。必威体育2018

在业务超过半个世纪以来,英特尔还记得的日子只有两人看着供应链责任问题。该公司正在推动一个更加“综合目标设定方法从一开始,“Fallender说。

她汇集了环境团队、供应链团队,人力资源、多样性和包容性组和英特尔基金会团队设计大局,而参与英特尔的核心业务单元为特定的目标客户端计算、数据中心和产品能源效率。

“我们从一片科技产业和领先的科技公司设定的目标是什么,而且什么目标由领先的制造商在全球范围内,设定“Fallender说。“我们也有一个强大的品牌,所以我们常常超越科技部门看到最佳实践。”

英特尔从一家个人电脑公司过渡到以数据为中心的公司意味着进入新的领域,如自主驾驶,人工智能和互联网的东西。所以Fallender团队发挥员工在这些地区早期的讨论,。

还一个制造商,微米的可持续发展委员会,由跨职能的高级董事和VPs提供战略监督必威体育2018。追逐的可持续性团必威体育2018队然后咨询和支持特定功能来实现目标。例如,负责采购团队、环境、健康和安全团队,销售、投资者关系和企业风险管理团队都有权威开发单元特定目标,看到他们通过。这是激励员工最好的方法在函数对可持续发展的投入,Chase说。必威体育2018

这不再是一个单纯的基层工作;很大程度上这也是自上而下的努力。

花旗的主要可持续性的目标是达到必威体育20181000亿美元环境金融到2023年,这意味着融资项目与环境的角度,包括可再生能源、绿色债券、水质和保护,可持续交通和建筑。betway必威娱乐环境和社会风险管理团队,以及操作和供应链团队,合作伙伴一起实现可持续发展的目标。必威体育2018多年来,花旗已经观察到越来越高的领导参与可持续发展的目标设定。“这不再是纯粹的基层工作;这也是自上而下的努力,”史密斯说。

英格索兰吸引当地员工团队超过125个网站在目标设定和办公室。这些授权当地团队的员工来决定什么是最相关的当地网站的目标。东奔西走的团队将支持他们在公司层面和跟踪企业的进步,他们代表。

4所示。外部框架和同行评审完成拼图

公司使用基准测试的结合,物质评估和外部框架来衡量他们的进步。

联合国可持续发展目标是最常见的框架引用。减少温室气体排放,许多公司查阅科学目标。一些人还符合工作组与气候有关的财务信息披露。值得注意的是,英格索兰是所有三个设置其可持续性目标咨询。必威体育2018

寻找永恒的反馈

作为全年的一部分投资者接触,英特尔使用重要性矩阵直接反馈公司的优先级,这往往是气候、水和人力资本管理,Fallender说。此外,英特尔基准性能在业内了解同行去对他们的目标。

Keurig胡椒博士和Adobe也值的角度和可持续的商业社区的反馈。两家公司希望与会员组织和非政府组织合作推动集体行动。

“如果你非常地看看自己的公司和你的能力,你画一个极限,随着时间的推移可能是不够的。你必须看看更大的景观和所有的其他实体作为合作伙伴在一起最终实现你都需要去的地方,”Oxender说。

微米和花旗发现越来越多的利益相关者对环境和社会问题的兴趣是强大的变革推动者。他们使用的重要性指标,评估客户和投资者的首要任务。

5。绿灯,红灯:经常复习目标,做出调整

所有接受采访的企业每年至少有自己的目标了,通常的形式面向公众可持续发展报告。必威体育2018

英特尔进行频繁操作与管理评审委员会评审和定期登记从不同的部门。Fallender的团队满足季度与高级领导人在环境方面,但团队多样性和包容性等月度会议。

Adobe评审目标至少每半年一次,更频繁地如果指标似乎不一致,Digneo说,虽然通常要花三年时间告诉如果一个行动是真正的成功。

花旗也评论目标每半年一次,发布可持续发展记分卡在年度全球公民报告。

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微米使其目标灵活的以确保他们结合动态,不断发展的市场环境。这并不是害怕如果需要进行更改。“环境变种,我们业务变种,认识到有可能发展和新兴的挑战,我们将开始改变我们的目标,“追逐说。

英格索兰拥有内部月度更新几乎所有的目标和季度汇报给首席执行官。问责制烤成特定的业务单位。“我们相信,如果你真的想完成某事,它需要测量需要跟踪和人们需要承担责任,”他说。

去年,英格索兰的首席执行官签署了一份承诺增加领导角色的性别平等和多样性的劳动力。这并不是一个公司的最初2020年承诺的一部分,但公司决定应对不断上升的全球性别平等问题。

IBM使用一个内部管理工具,每三到六个月收集一次数据,然后进行至少每年一次。

统计数据的基础上,扩大了2020年可再生能源和二氧化碳减排目标主机托管中心(IBM数据中心空间,公司不拥有并运营,但占13%的数据中心活动)并设置新的目标为2025。

“我们的进步与2020年的数字是沿着足以使我们说,‘嘿,我们准备进一步达成,”“Balta说。

6。当事情变得强硬,强硬的说出来

对于一些公司来说,问责谈话发生在目标设定周期的早些时候。

追逐在微米的团队想要创造一个环境,让人们愿意谈论错过目标放在第一位。他还将向客户和投资者解释为什么某些目标他们担心可能不会走上正轨。并在英格索兰东奔西走的所引起的团队内部集成了可持续性业务流程从一开始。必威体育2018

如果你真的想完成某事,它需要测量需要跟踪和人们需要负责。

对另一些人来说,公开披露方面扮演了重要角色。花旗重点是尽可能透明的标准和方法用于衡量进展的目标,这就是为什么它发布可持续发展记分卡在其年度报告中,史密斯说。

当目标落空,风险信息披露提供透明度和解释了正在采取什么行动调解情况,Fallender说。这就是为什么英特尔集成企业责任报告的年度10 k报告美国证券交易委员会的文件,以及和其他投资者通讯代理语句。

最终,责任落在主管部门发展和达到特定的目标。Adobe、IBM、英格索兰和花旗的可持续性所有领导人表示,他们将直接沟通与必威体育2018团队领导负责交付目标来确定支持他们需要回到正轨。

7所示。变挑战为机遇

必威体育2018可持续性领导人每天遇到的挑战,因为设定目标,涉及整个组织是极其复杂的。他们需要兼顾资源约束、成本问题和不同意见的人,可能不会考虑可持续发展的首要任务。必威体育2018围绕这些目标也难以动员行动相比,活动,推动直接增长为核心业务。这是最难的工作之一,人们在可持续性函数。必威体育2018

导读:可持续性目标不能设置在必威体育2018真空中。“确保你和你的公司的战略调整,并确保你可以阐明每个目标是如何导致支持,“Fallender说。

必威体育2018可持续性的领导人同时必须有远见,看到几年的管家处理执行的本质。

寻找内部驱动的热情也是很重要的。例如,英特尔高管和员工的薪酬关系社会和环境目标。

一些公司有更具体的挑战,如更大的环境足迹来抵消。半导体制造商如微米和英特尔有很高的能源使用和温室气体排放。英格索兰让大型耗能设备和使用大量的制冷剂冷却技术。这些公司专注于负责采购和能源效率减少气候影响和确保他们的产品被设计成操作在新兴的循环经济。betway必威体育手机版

“我们的目标是,将没有生命的结束,我们可以有一个真正的生命周期碳足迹的产品有用的结束自己的生命,我们找到一种方法让他们再次被重用,“东奔西走。

结论

我们发现在这七个地区最常见的线程,但实际设定目标是一个更加复杂的实践。

必威体育2018可持续性的领导人同时必须有远见,看到几年的管家处理执行的本质。这座桥连接高管,投资者,员工和公众。好消息是,商业世界在很大程度上是意识到环境和社会问题,所以公司可持续发展专家不像单身上路,因为他们可能已经过去。必威体育2018

如果你也向可持续性在大公司或有独特的你公司的可必威体育2018持续性目标设定的过程,我们希望听到您的反馈。寄给我们一份报告(电子邮件保护)。

GreenBiz本文编辑主任希瑟•克兰西对此报道亦有贡献。