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到目前为止，几乎每个人都已经阅读、重读并分享了至少一个关键的发现政府间气候变化专门委员会(IPCC) 2021年报告上周发布的。该报告的结论虽然并非出人意料，但却是第一次明确地表明，这绝对毫无疑问，我们将毫不含糊地进入现在或永远不会作出努力的十年。我不会在这里总结这些——有很多好的分析可供挑选——但我确实想利用这个专栏来认识我们所处的时刻。
我知道，对许多商界领袖来说，这份报告将引发内省对话——部分是哲学性的对话，但希望也是务实的对话。有什么变化?保持什么?真正使你的业务与变化的气候保持一致意味着什么?所以，当你开始对话时，这里有一些想法:
- 把你的闹钟设定在2030年。未来10年将决定未来几代人的命运。对于许多为制定基于科学的目标以减少和消除碳排放而付出艰苦努力的企业来说，IPCC报告中新的气温上升情景意味着我们必须继续快速行动，坚持到底。对于那些已经承诺到2050年(或更早)实现净零排放目标的国家，可以考虑用临时kpi和内部目标来补充这些目标，以帮助铺平道路。
商界有责任制定科学的目标，并向市场提供可衡量的信号。 - 选择可测量的信号。有了清晰的指导方针来为您的战略提供信息，再加上风险建模的日益成熟，商业界有必要制定基于科学的目标，并向市场提供可衡量的信号。绘制出你的影响，并将你的排放和能源目标分层。提供相关的评论，这样其他人就可以向你学习。并披露投资者可以使用的明确、有针对性的回应。注意你的努力是战略的补充，并关注于衡量结果和努力(例如，ClimateBert的标准）.
- 有目的性地开发项目。如今，每个机构都沉迷于讲故事和编程，旨在鼓励员工的福祉，特别是考虑到目前的大流行。考虑如何利用这些媒体鼓励他们走上可持续发展之路。必威体育2018例如，您是否可以在FY22员工运动中加入锻炼和午餐学习活动，以及创建鼓励采用更可持续的习惯的活动?你在办公室减少打印的努力能否延伸到减少垃圾(消除单个垃圾桶，扩大回收利用的渠道，等等)?
- 把专业点联系起来。无论我们的功能、日常角色或改变的能力如何，我们都必须鼓起所有的勇气，更好地将我们的专业决定、行动和选择与眼前的现实联系起来。有目的地运用你的技能和简历。确定气候行动和你的工作之间的交叉:你在哪里可以学习或发展你的工作?你的团队可以做些什么改变?你的领导如何应对或计划应对气候变化对企业的影响?是否正在制定包含气候数据的业务连续性计划?请举手求助。问棘手的问题。看起来不走了。
- 选择乐观。这是关键，因为一项又一项研究不断告诉我们，希望比恐惧更能推动行动——对于气候变化这样的存在问题来说，没有什么比这更真实了。随着野火肆虐、干旱、热浪等越来越明显的影响，让我们选择做得更多，而不是放弃。就我个人而言，我已经修改了如何加大努力的清单。它包括一个决定性的关注减少一次性塑料从我们的家庭(vs做我们最好的),探索太阳能选项(和让我们等等看),探索与我们当地学区合作关键的可持续性的行为整合到课程(和也许别人会),在接下来的两年,必威体育2018换电动汽车(而不是等到价格降下来)。
最后，我在这个月进行了一次职业飞跃，这将使我有机会更好地利用我作为传播者、点连接者和讲故事者的技能来影响气候行动。我加入了沃尔玛的全球责任团队，选择从第一线更积极地参与其可持续发展努力。必威体育2018
从一个观察者和分析师，我现在可以坐在前排，看到在诸如再生农业、零排放和零废物等棘手问题上取得进展所需要的艰苦工作。我已经准备好了。
