在可持续发展目标上迈出更大的一步，这取决于商业

本文最初发表于企业公民- - - - - -第一个在其"领导者洞察系列:可持续发展目标的商业行动，由来自不同行业和部门的领导者撰写。完整的系列会出现在这里。

当全球目标是同意去年9月，我们企业公民大会(Corporate Citizenship)称赞他们“为企业设计、衡量和衡量其对可持续发展的贡献制定了事实上的全球新标准”。

我们说，他们为企业提供了一个独特的机会，使他们的项目和目的符合社会的需要- - - - - -在这样做的同时，扩大业务、接触新客户和新市场、开发新产品并提高利润。自可持续发展目标列出了这些问题全世界都同意这些是全球的优先事项，从长远来看，除非这些目标得到实现，否则企业就无法取得成功。

这就是为什么我们把它们描述为为任何企业提供了一扇大门，让它们从考虑自己的优先事项(“我的世界”)转向考虑全球优先事项(“我们的世界”)。我们把所有这些作为行动纲领写下来《从我的世界到我们的世界:可持续发展目标对企业的意义》

一年过去了，之后发生了什么?

好消息是，许多领先企业已经迈出了第一步，开始考虑如何通过核心业务和特殊计划，将现有的活动与17个新的和重新定义的优先事项联系起来。上个月，超过400人在纽约的the可持续发展高级别政治论坛讨论的进展。

列举公司为实现个人目标所做贡献的例子不胜枚举。在这里每个目标都有17个链接，由ICC提供:整洁。

你可能会认为，这是企业迎接挑战并实现从“我的世界”到“我们的世界”转变的证据。不幸的是，这只是第一步，我称之为“物质性的诅咒”。“我们能在哪些重大问题上产生真正的影响?”他们正确地问。让我们选择这些目标，展示我们正在做什么，以及(在某些情况下)计划做更多的事情。毕竟，物质性意味着专注。为了更好地衡量，我们会在我们的网站上放一张物质性地图，并将其与个人目标联系起来。

问题是它就停在那里了。物质性是一种诅咒，如果它关闭了思考。而这张地图并不比我们在千年发展目标上做的多多少。

变革的挑战

必要的步骤二- - - - - -我称之为"变革的挑战"- - - - - -就是看看其他的目标，然后问一些关于它们对我们的业务可能意味着什么的难题。

取关于性别平等的目标5例如，赋予所有妇女和女孩权力。这个目标对你的企业产生了什么挑战?关于你自己的奖励和晋升制度，或者你从谁那里获得奖励，或者你如何创新?

或者采取目标1:消除贫困(这些都是贫困，而不仅仅是为了促进繁荣)。你可能不会向一天赚一美元的客户卖很多东西，所以你不会把它当作一个物质问题。然而，这个目标让你面临挑战:谁能从你延伸的价值链中获得财富的份额，以及你能做些什么来让它更公平。(实际上，如果你认真对待可持续发展目标，不是“可以”，而是“必须”。)

或者采取目标16:和平和包容的社会与负责任的机构或目标10:国家间的平等。这些目标要求你在纳税地点和游说政府的方式上做到透明。

其他目标也是如此。可持续发展目标的意义在于，它们提供了一个全面的框架，而不是一个挑选最佳贡献领域的菜单。可持续发展目标不是千年发展目标;虽然越来越多的公司在提高他们的游戏水平，但很少有公司完全接受其影响。

其他人怎么说?

我们相信，企业需要采取下一步行动，这得益于各自领域受人尊敬的领导人与我们分享的观点- - - - - -来自公司和非营利部门。在我们的第一个领导者洞察系列“关于可持续发展目标的商业行动”中，每个贡献者都分享了独特的观点;但是，他们共同提出了加强企业问责、更多地讨论如何分享财富和促进繁荣的方法、更加关注投资者的作用、加快新商业模式的创新、需要建立真正有效的合作关系等等。

CIVICUS、陶氏化学公司、GSK、荷兰外交部、乐施会、救助儿童会和ShareAction将在此分享他们的见解。关于千禧一代的观点和他们对商业的期望的进一步研究将在9月份发表。

展望未来，我们也为强大的案例感到兴奋商业和可持续发展委员会正在为私营部门集合，将全球目标放在其业务的核心(全面披露:我们一直在帮助一些早期研究)。

我们自己也在开发“全球目标实验室”的想法，在这里，公司可以在我们的支持下一起工作，应对这些挑战。如果你感兴趣，请告诉我们。

时钟正在向2030年倒计时;变革的挑战越来越大。