这并不是一件容易的一个（绿色）的思想领导者

2017年9月7日

或许这是我的梦想，但我记得我读到过，声名狼藉的优步(Uber)前首席执行官特拉维斯•卡兰尼克(Travis Kalanick)一直在接受一家纽约公司的建议，学习如何成为思想领袖，从而轻松重返全球最成功的应用程序公司之巅。

真的还是假的，这个消息让我在时间去思考思想领导的奇怪业务时，似乎常常每秒商界领袖也希望被视为一个。

从正面看，这表明我们的议程正在以越来越快的速度成为主流。但是，不利的一面，我们运行的整个事情源于不良的政绩工程乱舞吹走的危险。

所以，那种想法，因为我们推到我们这个勇敢的新世纪需要什么样的领导？试图回答之前，让我简单地反省一下，让我 - 几十年前 - 在道路上的思想领导力的一种形式。

我从未打算成为一个思想领袖，尽管有人这样描述过我。相反，我开始为《新科学家》等杂志(从1975年开始)和《卫报》等报纸(从1978年开始)撰写我感兴趣的文章。虽然最初的问题是世界湿地的破坏和荒漠化的过程，但我很快把注意力集中在了商业的角色上——不仅是制造问题，而且是制定解决方案。

后来，我与人共同创立了四家公司，包括环境数据服务公司(ENDS)、可持续性公司，以及现在的Volans公司。我走访了世界各地的数百家公司，并为一家名为A-through必威体育2018-Z的全球品牌公司工作。

在这个过程中，我创造了一个数模因，写了19本书，并在超过70个董事会和顾问委员会担任。任何人都希望在本来以为我清楚地知道我在做什么，但很少这样的感觉。如何前往三重底线，例如，花了几年。

我发现自己在另一个这些扩展的酝酿期，具有或其他东西奋力诞生。这种感觉令人兴奋和不安在同等程度。

现在我发现自己又处在另一个漫长的妊娠期，有些东西或其他东西在挣扎着要出生。它既令人兴奋又令人不安，而且不能保证结果是否值得付出努力和等待。

如何让人放心阅读，在2006年回来，我凌乱的创新方式是两个关键的一个方法。我碰到一个来了文章在有线由丹尼尔·平克约芝加哥经济学家David盖伦森大学 - 这对我的创造力思维变革的影响。

一旦盖伦森有了这个想法，他就在几本书中详细阐述了它:“线条之外的绘画:现代艺术创造力的模式”(2002)和“早期的大师和年轻的天才:艺术创造力的两个生命周期”(2006)。

两个立体派的故事

画家毕加索(Pablo Picasso)和塞尚(Paul Cezanne)帮助盖伦森定义了创新的两端。

一方面，毕加索是一个观念上的创新者，他开创了一种革命性的新风格——立体主义。粉色解释说:

他的《阿维尼翁少女》(Demoiselles d’avignon)被评论家视为过去100年来最重要的画作，在艺术史教科书中出现的次数比任何20世纪的作品都要多。毕加索在26岁时完成了《少女》。当然，他活到了90多岁，还创作了许多其他著名的作品，但加伦森的分析显示，在所有出现在教科书中的毕加索作品中，有近40%是他在30岁之前完成的。

另一方面，塞尚是一位实验创新者:

他断断续续地进步。他不断完善自己的技术，慢慢地朝一个他从未完全理解的目标前进。结果，他开花晚了。最贵的塞尚画是他在67岁去世那年创作的。塞尚在艺术史教科书中有很好的表现;他是20世纪法国第三大画派艺术家。但在他复制的所有照片中，只有2%是20多岁的照片。60%的作品是在他50岁之后完成的，超过三分之一的作品是在他60岁的时候完成的。

这是两种完全不同的创造方式。概念主义者通常知道他们想要什么，也知道他们什么时候创造了它。“塞尚是不同的。他很少预先构思作品。他在画的时候发现了自己画的是什么。实验主义者永远不知道他们的工作什么时候结束。”

即使不是天才的人也能从这样的事实中得到安慰:一些伟大的人经常感到他们在黑暗中跌跌撞撞。盖伦森在绘画中发现的同样模式也出现在建筑领域(林璎vs赖特)、音乐创作(莫扎特vs贝多芬)和电影制作(奥森·威尔斯vs希区柯克)。