现在是时候重新构想碳

它的时间来重新想象自己的碳的关系，元素地球上生命最关键的 - 但现在越来越多地被妖魔化为加速气候变化的主要化学元凶。这是压倒一切的结论，我从碳生产率的Basecamp六月带走（＃ReimagineCarbon）。

本次活动，在飞鱼星等人通过我们的协调，由保罗·霍肯功能强大的主题演讲，介绍他的项目亏损小组对100个气候解决方案的建模工作，并从接口首席可持续发展官艾琳Meezan，谁解释背后的公司激进的新思维必威体育2018气候收回倡议。

对于他们所说的感觉，拿在此偷看视频短片从未来的图集。进一步采访即将发布，无论在碳生产率网站和项目突破网站，我们正在与联合国全球契约共同发展。

什么是“碳生产率”？它包括从我们使用的碳产生根本上更大的经济，社会和环境价值，无论是来自“耐用”，“生活”和“逃犯”的来源。

比尔·麦克唐纳很好地勾勒出碳的新语言三类区分：

• 碳生活：“有机，生物循环流动，提供新鲜的食物，健康的森林和肥沃的土壤，是我们要培养和成长。”
• 耐用的碳：“锁定在稳定的固体，如所使用和重复使用的煤和石灰石或可回收的聚合物;范围为像纸和布可重复使用的纤维，以建立和基础设施元素，可以持续几代，然后被重新使用。”
• 碳逃犯：这“已经结束了不必要的地方，可以是有毒的，包括二氧化碳燃烧化石燃料，‘垃圾发电’释放到大气中的植物，甲烷泄漏，砍伐森林，许多农业产业化和城市发展。”

Early efforts to boost our carbon productivity focus on how to make better use of the carbon that we can still burn (such as creating "fugitive carbon," in McDonough’s new language) within the sort of national carbon budgets being pioneered by the U.K. Committee on Climate Change in the fifth round of its碳预算。

显然，我们最初关注的是化石燃料。该碳生产率工具由开发SystemIQ和未来的飞度基金会是一个关键的第一步。它的目的是帮助企业衡量其碳生产力，从少化石燃料碳，并与整个产品价值链中的其他公司协作创造更多的价值，以提高它们的性能。

与未来的适应合作是至关重要的，增加的可能性，我们不专注于碳创造我们想要的未来需要排除其他因素。

我们必须解决如何重塑我们的生活都和碳的耐用形式的关系。

该工具使企业能够比较的原料和能源投入，工艺和性能的提升，以及产品设计的替代来源，同时在使用和用后阶段的环境效益。公司则可以识别的最佳干预措施优化他们的碳生产率。

但是，作为项目的亏损分析使得非常清楚，我们还必须解决如何重塑我们的生活都和碳的耐用形式的关系。特别是，我们必须想办法动用从数量庞大的大气碳逃犯 - 以及如何重新生成生命系统能吸收和存储巨大的碳量，否则将最终回到大气中。

最重要的是，我们也必须弄清楚，使碳管理的这些新理解方面的大规模经济上可行。事实上，如果我们的大本营中的任何一个元素吃惊其他人，这是发展碳捕获和利用的步伐。我们从先锋碳捕获和使用的公司如闻Covestro，我们的联盟的创始成员，碳清洁解决方案。

一个典型的观众的反应是：“我不知道，我们是沿着从大气中捕获碳方面至今 - 而不仅仅是它抽入地洞，但把它变成有用的，商业上可行的产品。”

在Covestro前，一个新的催化剂被用来创建cardyon，一个创新的原料，用于生产高品质，软质聚氨酯泡沫 - 之类的东西，进入汽车座椅和床垫。其产生具有高达从大气中捕获20％的二氧化碳。最终的结果是：制造商越来越有帮助，更可持续的原材料削减对化石燃料的依赖。

碳清洁解决方案，同时，正在开发新的工艺技术和化学品以每公吨约40 $成本回收二氧化碳，节省提供了40％的传统工艺进行比较。

我们的大本营恰逢在纽约召开，审查进展情况的碳XPRIZE，推动突破性技术的开发和部署。碳XPRIZE任务 - 重新构想CO2 - 已灵感为我们自己的努力了深刻的根源。因此，我们高兴地欢迎两个参与者在纽约一次活动 - 从9个亿生活和拉法基，豪瑞- 谁帮交叉授粉的事件。

同时，获得机会的景观更好的感觉，我们将继续发展我们的碳生产率地图。这射灯在气候变化和碳生产率，以及它们之间的关键环节的紧密联系在一起的世界，越来越多的主要参与者。无论我们在哪里看，聪明的头脑正在就如何啃书客场以更好地了解，管理和再生行星的日益不稳定的碳循环。

现在是时候从关键混乱移动到临界质量。

仿生研究所作为珍妮·班娜斯注意，多年来人们问：“我们如何减少我们产品的碳的量？”他们所说的是，利用与实施二氧化碳。现在，我们正在努力轻轻转动他们：“？如何让尽可能多的二氧化碳尽可能到你的产品你如何把产品封存二氧化碳”

这是一个非常不同的问题，她指出。它使我们有不同的想法对碳。它说：“我们已经有了一个碳过剩的气氛可以让你的[产品]出[大气]碳的？”

在第二大本营，我们跑了与瑞士银行（UBS），这个时候金钱，数据和信任的交汇处，一位与会者说：“现在是时候从关键混乱移动到临界质量。”完全。是时候联合起来不只是今天的点，但明天的了。而这也正是我们未来领导。更多不久。