Jeana Wirtenberg：9名领导者如何建立可持续文化

随着员工敬业度成为可持续发展商业案例的核心，文化变革如何推动企业向更深层次、任务驱动的业务方向发展?必威体育2018基于她30年的人力资源专业经验，Jeana Wirtenberg的新书，“建立可持续发展的文化，”必威体育2018提供富有洞察力的数据驱动的外观，九家领先的公司如何转化其内部商业方法。Wirtenberg，总裁兼首席执行官过渡到绿色，为变革推动者和内部企业家提供了具体的指导、警世故事和鼓舞人心的成功故事。

这是4月25日举行的“可持续经营星期五”的问答内容巴德可持续发展MBA项目必威体育2018该公司总部位于纽约。这个每月两次的电话对话邀请了来自全球各地的可持续发展领袖。必威体育2018最后一个采访与富利格汤姆多尔顿．

Bard MBA：你能告诉我们你的书和你写作的动机吗？

Wirtenberg:我的书专注于寻找关于将可持续发展纳入主流并将其融入所有行业和职能的公司DNA的例子、最佳实践、挑战和经验教训。必威体育2018

我想做的是提供一个亲身实践指南来帮助人们成功地构建各种规模的企业文化可持续性,类型,行业和阶段:从那些可能会开始他们的旅程可持续性,那些寻求加速和加深他们对可持续发展的承诺。必威体育2018毕竟，在加深我们对人们的积极影响、释放他们的才华和能量方面，我们都在这个旅程上。所以，我想看看各行各业的例子他们都在做一些事情，并从中学习:从他们的经验教训到他们所面临的挑战，他们都很开放。

我确定了九家公司，然后我在2012 - 2013年进行了70多个访谈，进入公司，与各种职能的领导者交谈，包括可持续发展，人力资源，营销，金融，供应链，运营等。必威体育2018

我这本书的基础是一个非常大胆和雄心勃勃的目标，那就是在2050年设想一个可持续的世界。这是一个大胆而有抱负的愿景，但我希望，我们和全世界这么多不同地方的人一起，能够开始重新构建一个商业叙事和对话，让所有人都能永远拥有足够的内容。

巴德MBA:我们如何做到这一点?

Wirtenberg:好消息是，文化是可替代的，它是可变的，但谁将需要导致这种变化是商业领袖和经理。他们将是必须这么做的人改变自己的心态和行为并以身作则，以改变其他人的行为和心态。

更多的好消息是，我不认为公司需要诉诸命令和控制，强迫或压力。人们已经关心这些问题，所以我认为公司需要提供有利的环境来贡献和释放已经存在于他们内部的东西。

巴德工商管理硕士:你能谈谈一些常见的挑战吗?在可持续实践方面，这些挑战阻碍了企业充分发挥其潜力。

Wirtenberg:最大的挑战之一是，可持续性在企业社会责任部门中被隔离得太久了，它需要找到它的必威体育2018方式进入每个人的功能，包括营销、财务、人力资源、it等。这就是我所热衷的，我书中的例子展示了如何做到这一点。你需要创造一个宏伟的愿景，在2050年解决这个问题，“永远满足所有人”，建立一个商业案例，将其嵌入组织的DNA，嵌入公司每个人的绩效目标，然后真诚透明地进行沟通。

所有这些组织仍在学习，重要的是要公开需要改进的领域，而不是“漂绿”。所以要通过技术和合作让人们参与进来，最重要的是，将可持续性与创新和创造力结合起来，因为这能让人们兴奋地投入到游戏中并做出充分的贡献。必威体育2018

我也认为，要么或必须抛出窗户的概念，你知道你必须是有利可图的或绿色还是创新的概念。这是荒谬的。我们必须专注于“两者/和。”

Bard MBA：特别是HR如何发挥更大的作用？

Wirtenberg:照顾我们的人民，释放他们的才能，帮助他们通过可持续发展举措越来越高效，克服巨大的员工订婚差距。必威体育2018公司应该致力于让人们释放他们的才能来解决这些问题。它解决了缺乏员工参与和不快乐的问题，它有助于我们提出了新的和创造性的解决方案，同时为公司和世界建立了蓬勃发展的未来。

BARD MBA：您能否向我们留下一些关于您对可持续发展未来希望的想法？必威体育2018

Wirtenberg:我认为我们需要定义一种情绪化，社会和生态的新智慧．我认为我们一直在谈论情绪和社会情报，但现在我们需要嵌入每个人的生态智力。

我个人的热情是围绕着什么是可持续性实践，可以从内到外改变人。必威体育2018比如专注力和协作，激发关怀、同情、服务和参与。这些都是非常需要的人的因素，一般来说，在可持续发展的商业叙述中是缺失的。必威体育2018

的这次谈话的完整录音可以找到。巴德商学院(Bard) MBA“可持续商业星期五”(Sustainable Business Fridays)的对话将在秋季学期初重新开始。

让娜·维尔滕伯格图片由维尔滕伯格提供。